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PROYECCIÓN DE PROMOTORAS

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6.4.4 PROYECCIÓN DE PROMOTORAS

Cuadro 6.6

Proyección de Promotoras


# MESES

GYE

PVO

UIO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUMULADO


10%

PRIMER AÑO

 

 

 

 

 



PROMOTORAS

3

6

0

0

0



 

9

1

0

0

0



TOTAL ANUAL


27



27

0

27










# MESES

GYE

PVO

UIO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUMULADO


10%

SEGUNDO AÑO

 

 

 

 

 



PROMOTORAS

3


4

6




 

9


1

1




 

12

1






TOTAL ANUAL


12

21

27

60

3

84










# MESES

GYE

PVO

UIO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUMULADO


10%

TERCER AÑO








PROMOTORAS

12

1

1

1




TOTAL ANUAL


12

12

12

36

8

112










# MESES

GYE

PVO

UIO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUMULADO


10%

CUARTO AÑO








PROMOTORAS

12

1

1

1




TOTAL ANUAL


12

12

12

36

11

137










# MESES

GYE

PVO

UIO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUMULADO


10%

QUINTO AÑO








PROMOTORAS

12

1

1

1




TOTAL ANUAL


12

12

12

36

14

159

Elaboración: Iván Castro y Frank Fuentes




6.4.5 PROYECCIÓN DE ASESORAS DE MODA

Cuadro 6.7

Proyección de Asesoras de Moda


# EVEN

GUAYAQUIL

# EVEN

PORTOVIEJO

# EVEN

QUITO

TOTAL NACIONAL

DESERCION

ACUM.



PERSONAS


PERSONAS


PERSONAS


AÑO

UNID

TOTAL

AÑO

UNID

TOTAL

AÑO

UNID

TOTAL


10%


1 AÑO













EVENTOS INTERNOS

18

50

270










EVENTOS EXTERNOS

4

300

360










TOTAL 1 AÑO



630







630

0

630














2 AÑO













EVENTOS INTERNOS

6

50

90

18

30

162

18

50

270




EVENTOS EXTERNOS

3

300

270

4

150

180

4

300

360




TOTAL 2 AÑO



360



342



630

1332

63

1,899














3 AÑO













EVENTOS INTERNOS

6

50

90

6

30

54

6

50

90




EVENTOS EXTERNOS

3

300

270

3

150

135

3

300

270




TOTAL 3 AÑO



360



189



360

909

190

2,618














4 AÑO













EVENTOS INTERNOS

6

50

90

6

30

54

6

50

90




EVENTOS EXTERNOS

3

300

270

3

150

135

3

300

270




TOTAL 4 AÑO



360



189



360

909

262

3,265














5 AÑO













EVENTOS INTERNOS

6

50

90

6

30

54

6

50

90




EVENTOS EXTERNOS

3

300

270

3

150

135

3

300

270




TOTAL 5 AÑO



360



189



360

909

327

3,848

Elaboración: Iván Castro y Frank Fuentes





6.4.6 PRESUPUESTO DE LOS EVENTOS

Cuadro 6.8

Presupuesto de los Eventos


# EVEN

GUAYAQUIL

# EVEN

PORTOVIEJO

# EVEN

QUITO


AÑO

UNID

TOTAL

AÑO

UNID

TOTAL

AÑO

UNID

TOTAL

1 AÑO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVENTOS INTERNOS

18

$265

$4.770

 

 

 

 

 

 

EVENTOS EXTERNOS

4

$3.920

$15.680

 

 

 

 

 

 

TOTAL 1 AÑO

 

 

$20.450

 

 

 

 

 

 











2 AÑO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVENTOS INTERNOS

6

$265

$1.590

18

$190

$3.420

18

$265

$4.770

EVENTOS EXTERNOS

3

$3.920

$11.760

4

$3.100

$12.400

4

$4.020

$16.080

TOTAL 2 AÑO

 

 

$13.350

 

 

$15.820

 

 

$20.850











3 AÑO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVENTOS INTERNOS

6

$265

$1.590

6

$190

$1.140

6

$265

$1.590

EVENTOS EXTERNOS

3

$3.920

$11.760

3

$3.100

$9.300

3

$4.020

$12.060

TOTAL 3 AÑO

 

 

$13.350

 

 

$10.440

 

 

$13.650











4 AÑO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVENTOS INTERNOS

6

$265

$1.590

6

$190

$1.140

6

$265

$1.590

EVENTOS EXTERNOS

3

$3.920

$11.760

3

$3.100

$9.300

3

$4.020

$12.060

TOTAL 4 AÑO

 

 

$13.350

 

 

$10.440

 

 

$13.650











5 AÑO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVENTOS INTERNOS

6

$265

$1.590

6

$190

$1.140

6

$265

$1.590

EVENTOS EXTERNOS

3

$3.920

$11.760

3

$3.100

$9.300

3

$4.020

$12.060

TOTAL 5 AÑO

 

 

$13.350

 

 

$10.440

 

 

$13.650











TOTAL



$73.850



$47.140



$61.800

Elaboración: Iván Castro y Frank Fuentes







6.4.7 MARKETING VIRAL

Con los conceptos básicos y estadísticas anteriores, lo que se busca con el marketing viral en HERMES es lograr crecer con las asesoras de moda, para que la fuerza de ventas y distribución sea más fuerte y mayor. También que los consumidores finales cuando en sus vidas cotidianas conversen y aconsejen, el catálogo HERMES esté presente. Esto se tratará de lograr con promociones y beneficios hacia el cliente final.

Para establecer la estrategia de marketing viral se va a implementar un sistema en el cual se sepa cuáles y cuántas personas están cumpliendo con la meta.

Para esto primero se debe cuantificar las personas que van a ingresar proyectado por año, por ciudad y por evento. Cada persona que ingrese se le dará un bono de $ 5, con el cual podrá pagar en cada compra. Esto se ofrecerá cuando alguien venga y diga que persona el (la) refirió y si ninguna persona la refirió entonces se tomará que fue referido (a) por oficina.

Con esta táctica se puede definir como se está desarrollando el marketing viral. Y podemos cuantificarlo ya sea por medio de asesoras de moda o por consumidor final.

Se tiene calculado que cada persona puede ingresar hasta 2 miembros por mes.


: bitstream -> 123456789 -> 8331
123456789 -> Paper Proyecto sdh
123456789 -> Escuela superior politécnica de chimborazo facultad de informática y electrónica escuela de ingeniería en sistemas desarrollo del sistema de acreditación y línea de fábrica para gadmicet utilizando la herramienta cakephp
123456789 -> Paper Proyecto sdh
123456789 -> Escuela s superior politécnica de el litoralfacultad de e ingeniería en electricidad y co omputacióN
123456789 -> Escuela superior politécnica de chimborazo facultad de informática y electrónica escuela de ingeniería en sistemas estudio comparativo de productividad de frameworks
123456789 -> Libro terminado con margenesV4
123456789 -> De ingeniero en sistemas computacionales
123456789 -> Escuela superior politécnica del litoral facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas Departamento de Matemáticas
123456789 -> Espol vlir
8331 -> 1 capítulo I: descripción general del proyecto
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