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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

 

Acciones publicitarias

Facilitar la comprensión del plan de financiación

 

Se decidió apostar a darle nombre y hasta logo propio al plan de financiación. Así nació el "Plan 4 Certezas",  

que con una imagen icónica fácilmente reconocible resume la principal ventaja: brindar todas las certezas 

que la competencia no daba: CUÁL es el proyecto. CUÁL es el departamento. CUÁL es la fecha en la que se  

recibirá el departamento. CUÁL es el monto fijo en pesos de la cuota mensual hasta la posesión.

 

Tras   realizar   estudios   semióticos   y   de   investigación   de   mercado   se   llegó   a   resolver   visualmente   este 

concepto   tan   abstracto.   De   esta   forma,   se   presentó   el   concepto   del   cubo   Rubik.   Mientras   que   la 

competencia al brindar una variable "desordenada" las otras, el Plan 4 Certezas acomodaba la ecuación.

 

Además, ofrece certezas financieras: es sin anticipo y ofrece cuotas fijas y en pesos (desde $1280) hasta la 

posesión, con planes a 3,5 ó 7 años, ni sorteo ni licitación. Luego de la posesión se pasa a una hipot4eca de  

saldo ajustado en pesos con auotscoring.

 

Testeos de pre-lanzamiento

 

Se realizaron focus groups para entender qué opinaba la clase media acerca del proyecto y la zona. A partir 

de los mismos se modificaron algunos aspectos, como el enfatizar en la comunicación que el proyecto 

cuenta con seguridad las 24 hs., dado que por su ubicación la seguridad podía ser un punto débil.

 

A raíz del pretesteo, se decidió que la imagen de Antigua Cervecería fuese Miguel Clariá, periodista de 

renombre y de máxima credibilidad para el target.

 

Acciones de RRII: se focalizaron esfuerzos en relación con cada uno de los grupos clave. En este sentido, la  

relación con la prensa fue un punto fundamental. En la conferencia de prensa, de lanzamiento se explicó el  

plan con sumo detalle, así como su aporte al entorno y sus vecinos. Allí, el eje de información para los  

periodistas de interés general fue el proyecto, su integración y la posibilidad que abre para el acceso a la 

vivienda. Desde el comienzo, acompañaron al proyecto los principales diarios, radios y canales de TV 

abierta.

 

Asimismo, también se trabajó intensamente desde RR.II. para acercarse a cada uno de los grupos que 

manifestaron oposiciones al proyecto inmobiliario.


15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

 

En este sentido, la Empresa no sólo realizó reuniones, sino que demostró oírlos al punto de modificar sus 

aspectos del proyecto en función de incluirlos. Respondiendo a la preocupación de los hinchas del Club  

Belgrano, se incorporó a los amenities, un museo futbolístico de primer nivel   dedicado íntegramente al 

Club Belgrano, el "Museo de la pasión Pirata". 

 

Con respecto al gurpo social que sentía preocupación por la evolución del barrio, se realizaron reuniones 

informativas para que comprendan el proyecto y sus implicaciones positivas sobre el propio barrio. Además,  

tras   estas   charlas   se   decidió   adoptar   el   modelo   de   Complejo   con   espacios   públicos   para   que   sean 

disfrutados por los vecinos. 

 

En cuanto a las inquietudes despertadas por el respeto al patrimonio, se decidió que uno de los primeros 

trabajos de reconstrucción fuera la tradicional chimenea, que ha sido por muchos años un emblema y 

orgullo del barrio. En efecto, la misma ya se encuentra practicamente finalizada.

 

A su vez, se trabajó con expertos en el cuidado del patrimonio,   hecho que no sólo se refleja en al 

comunicación de la prensa, sino incluso en el propio nombre y logo que se dio al proyecto, respetando  

desde un inicio los aspectos históricos y culturales de la fábrica.

 

Se trabajó también en embellecer el entorno del emprendimiento, revalorizando la costanera, que hoy en 

día ya se ha puesto en valor y es disfrutada por ciclistas, niños, deportistas y familias durante los fines de  

semana. 

 

Por último, se generó relación con los periodistas especializados en negocios y economía, haciendo foco en 

el detalle de costos, mecánica del plan y la oportunidad que representa como inversión. En efecto, este 

público ha sido clave para la transmisión de este novedoso proyecto. 

 

EVALUACIÓN Y RESULTADOS

 

Los resultados de la investigación post lanzamiento mostraron en el público:

 

- Instauración exitosa de una nueva marca (4 Certezas) con 80% de nivel de recordación.

- Apoyo a la idea de que la competencia no resuelve todo.

- Comprensión del Plan 4 Certezas.


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