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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

Con la aparición de nuevas escuelas de negocios, la globalización de las ofertas, el advenimiento de las 

tecnologías y la expansión del mercado y sus ofertas, ya no alcanzaba con la recomendación del “boca a  

boca” o el marketing de la experiencia. Había que encarar una campaña de marca e institucional, para 

nuevos públicos y nuevos mercados.

 

Objetivo:

 

Tener una comunicación institucional que fuera inspiradora y representativa de la institución.

 

Llegar a nuevos públicos en argentina que no conocían el IAE: empresas Pymes, público en general.

 

Llegar a nuevos países de la región con los nuevos programas en Bolivia, Uruguay, Paraguay y Sur de Brasil.

 

b) Ejecución del Plan

 

¿Cómo se trabajó?

 

El IAE encargo a la empresa Liebre Amotinada Ideas, con vasta experiencia en encontrar el “storytelling de 

las marcas” y que ya había trabajado con empresas como Molinos como referencia en este campo, el 

desarrollo del proyecto.

 

La agencia presentó un plan dividido en dos etapas:

 

1. Investigación de campoAnálisis de la información. Elaboración del concepto de marca. 

2. Plan comunicacional. Bajada a piezas de comunicación. 

 

Investigación de campo

 

ü  Se tomó un tiempo de 3 meses para que un equipo conformado por un planner y un director creativo  

asistieran a clases de diferentes planes y cursos de la institución. 

 

ü  Se elaboró una encuesta con preguntas simples sobre la experiencia en la escuela, que fue realizada a  

antiguos alumnos de diferentes regiones y países (40 casos). 

ü  Con diferentes miembros de la comunidad educativa se realizó un taller de posicionamiento, abierto y 

participativo.

 


15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

Se realizaron entrevistas personales a diferentes personalidades de la institución, para saber qué esperaban 

de la comunicación y cuál era su visión de la marca. Entre ellos: 

 

Javier Marcelo Gali – Director Recursos Humanos Grupo Peñaflor 

Marcelo Paladino – Doctor en Dirección de Empresas, IESE Business School 

Fernando Zerboni – Doctor en Dirección de Empresas, IESE Business School 

Guillermo D´Andrea – Doctor en Dirección de Empresas, IESE Business School 

Juan José Llach – Licenciado en Sociología UCA, y Licenciado en Economía UBA 

José María Corrales – Ph.D. en Dirección de Empresas, IESE Business School 

Silvia Torres Carbonell – Contador Público Nacional, UCA 

Guillermo Perkins – Doctor en Economía y Dirección de Empresas, IESE Business School 

Martín Zemborain – Ph.D. in Marketing, Columbia University 

Pablo Murga – Licenciado en Administración Universidad del Salvador, Director Ejecutivo EMBA 

Sebastián Benoit – Licenciado en Comunicación Universidad del Salvador, Dirección de formación 

Alta Dirección IAE 

 

Análisis de la información

 

§  Se elaboró un informe sobre toda la información de campo recibida. Mencionamos algunos insights 

que salieron de este documento:

 

§  En todo el IAE se respira un amor por el pensamiento y una búsqueda constante por analizar en todo 

momento las mejores alternativas posibles para la toma de decisiones. El método del caso, es una 

excelente herramienta que sirve de simulador esencial para desarrollar en los alumnos la capacidad 

de análisis.

 

§   La marca es percibida como seria, muy formal y muy lejana. Lejos de los sentimientos y poco  

inspiradora si lo comparamos con la experiencia real.

 

§  Somos fuertes en lo local, pero muy nuevos y débiles en el exterior. Nos cuesta contar en palabras 

qué es el IAE.

§   Necesitamos una campaña para el “afuera” pero también para el “adentro”, que nos de visión 

común y sentimiento de pertenencia.

 

§  A veces nuestros valores pueden ahuyentar o encasillar.

 

§  Muchas cosas que hacemos la gente no se entera, deberíamos difundir más lo que hacemos.


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