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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

se tuvo en cuenta que en 2007 Barletta había ganado la elección para intendente con el 32,85% de los  

votos, y que en la elección de renovación de concejales de 2009, la lista la había encabezado Corral, quien 

se impuso con el 37,85%. De manera subsidiaria, se fijó también como objetivo: Ganar la elección de 

concejales (este objetivo ya se había logrado en 2007) Obtener la banca de senador provincial por el  

departamento La Capital (se juega una banca por departamento). Dicho objetivo no se había logrado en 

2007.

 

III. ESTRATEGIA 

 

Al tratarse de un candidato que representaba la continuidad de la gestión sa-liente era necesario legitimar  

su candidatura a partir de características pro-pias, más allá del balance positivo de gestión que heredaba de 

Barletta. De es-te modo la elección no se trataría solo de plebiscitar lo hecho por el jefe co-munal que 

concluía, sino también de someter a discusión los atributos dife-renciales de su sucesor. En los estudios 

cuantitativos y cualitativos (grupos focales) que se hicieron sis-temáticamente a lo largo de la campaña,  

Corral se ubicaba dentro de las carac-terísticas expresadas como parte del ideal: expresaba la continuidad 

de la ges-tión, poseía un perfil cercano/afectivo y representaba a un dirigente con expe-riencia (había sido 

secretario de gobierno municipal de 2007 a 2009 y presi-dente del Concejo Deliberante de 2009 a 2011). 

Bajo esa lógica, las acciones estuvieron centradas en la transmisión de 4 (cua-tro) atributos: 1) continuidad;  

2) cercanía con la gente; 3) Perfil más alto/con garra; 4) marcando que hay una agenda pendiente. A partir 

de una serie de estudios de opinión pública realizados previamente y durante la campaña electoral, se 

concluyó que la sociedad santafesina no ten-ía grandes expectativas ni deseos de cambio, sino que le 

resultaba más confia-ble una propuesta que prometiera mejoras, que asegurara seguir cambiando la ciudad  

bajo el mismo tipo de gestión. Como elemento adicional, al intendente saliente Barletta, que había tenido  

imagen positiva durante todo su gobierno, se le reconocía capacidad para go-bernar y rodearse de un  

equipo eficiente. En términos generales, se conside-raba que la ciudad estaba mejor luego de los 4 años de  

la gestión, permitiendo construir la idea de que Corral era el candidato ideal para terminar con los cambios 

comenzados  bajo  un  modelo  de  gestión   consensuador   y  descentrali-zado.   Sí   se   advertían  asignaturas 

pendientes a atender los siguientes 4 años.

 

Respecto a un futuro gobierno de José Corral, se valoraba la continuidad de la gestión saliente pero con la 

aspiración que el próximo intendente profundice y termine las cosas que empezó su predecesor (“lo que no 

hizo Barletta, lo tiene que hacer Corral”). Asimismo, se le reconocían a Corral cualidades personales que 

generaban cercanía con el vecino: “habla como nosotros”, “habla el idio-ma de la gente”, transmitiendo así, 

en comparación con los otros candidatos, mayor confianza. En ese contexto, se decidió poner énfasis en una 

estrategia de comunicación de campaña que combinara tres elementos fundamentales surgidos del dia-

gnóstico:

 

1) mantener cierta continuidad en el estilo de gestión del intendente salien-te, dada la poca necesidad de 

cambio expresada por los vecinos;


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