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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

2) se estableció construir un perfil dirigencial con características propias y no atado solo a la figura de 

Barletta; más cercano a la gente; en línea con el atributo anterior, se buscó darle un perfil más alto a su  

candidatura.

3) la necesidad de darle a la próxima gestión una idea de superación y forta-lecimiento del cambio respecto 

a la gestión anterior, es decir, dar cuenta de la agenda pendiente.

Respecto al target, se identificaron 3 zonas en la ciudad: la más proclive en los barrios de clase media y 

media alta; una zona intermedia con voto fluctuante a lo largo del tiempo, con sectores de clase media baja; 

una zona desfavorable, con sectores de clase baja, con mayor voto duro del justicialismo. La campaña se 

centró en las 2 primeras zonas por razones de rentabilidad comunicacional. Tanto la campaña de la lista de 

concejales, como la del senador provincial –Hugo Marcucci- estaban completamente articuladas con la del 

candidato a in-tendente, con una sola dirección de campaña. A su vez se coordinó con la campaña a  

gobernador de Antonio Bonfatti. Dado que fue un año intenso y Santa Fe tenía dos turnos electorales como 

a   nivel   nacional   –la   interna   abierta   y   la   general-   se   optó   por   una   campaña   corta   y   efectiva.   No   se  

comenzaron a agitar fuertemente las banderas electorales antes de los últimos 30 días del comicio, para no  

cansar a la opinión pública. No tenía sentido calentar el ambiente antes de tiempo, llevando las de ganar.

 

II. EJECUCION DEL PLAN

 

Teniendo en cuenta la complejidad que siempre tiene una campaña electoral, solo se desarrollarán aquí los 

aspectos más destacados.

 

1. La estrategia de campaña

El concepto estratégico “Sigamos juntos fortaleciendo el cambio” fue el pilar en donde se centró toda la 

estrategia, de manera que se convirtió también en slogan. La transmisión de los 4 atributos ya aludidos en 

la estrategia tuvo co-mo guía dicho concepto. Tal fortalecimiento requería la transmisión de que la nueva  

gestión generaría una “ciudad para todos, con más educación, con más cultura, más productiva, más segura, 

con más turismo, con más espacios ver-des”. Al mismo tiempo, se quería generar expectativas en cuanto a 

la continuidad de los cambios realizados, dar la idea de no volver a empezar (como sucede en los cambios 

de gestión, sean o no del mismo espacio político), y sobre todo seguir los cambios con un dirigente que 

genere cercanía y transmita experiencia. La campaña se desarrolló sobre dos expresiones: Por un lado, la 

comunicación de gestión expresaría el pasado y el presente desde lo racional. Por otro lado, la campaña  

electoral en sí misma expresaría el futuro, en este caso, con una lógica emotiva. Se debe tener en cuenta 

que la gente realiza balances, pero en definitiva vota para adelante, con lo que se debe construir un  

horizonte. La construcción de ese futuro, de ese nuevo horizonte, se focalizó en la idea de que Corral 

relataba hacia dónde se iba, forjando la identidad propia del candidato (alguien cercano al vecino, con 

trabajo   anclado   en   la   gente,   afecti-vo,   humilde,   llano)   y  construyendo   un   imaginario   con   base   en   la  

educación, la producción y las obras.

 


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