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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

introducción. La actitud de presencia constante y cercanía del candidato con los vecinos ayudó a cimentarlo. 

A dicho posicionamiento contribuyó mucho no solo el discurso, sino también el estilo con que se expresa el  

candidato, aún en situaciones en las cuales no puede demostrar gestión. Se recomendaba nunca subir el  

volumen  en  un  determinado   cruce  con   otros  candidatos,   ni  prestarse   a  situaciones  de  confrontación 

política, agredir, o rea-lizar críticas a la oposición en general salvo que la situación lo amerite.

 

6. La publicidad de campaña

En consonancia con el estilo que implicaban dichas coordenadas, se utilizó una publicidad cálida, ágil, 

tranquila, no agresiva, y sin euforia, para no elevar las expectativas que la sociedad podía tener respecto a 

las concreciones de este nuevo gobierno. Dado el éxito de la campaña en la elección interna, se definió  

mantener la misma identidad gráfica, pero se elaboró otro jingle para marcar que se trata-ba de otra etapa 

del relato. Fue una campaña de bajo costo publicitario, en el cual no se contrató una agencia de publicidad, 

sino que las piezas fueron elaboradas por el propio equipo de campaña. La ley establece que la campaña no  

podrá iniciarse antes de los 30 días corridos de la fecha fijada para el comicio. Similares tiempos ri-gen para 

la campaña radial (25 días antes de la elección) y de vía pública (30 días). En el caso de la campaña 

televisiva, la norma establecía la prohibición de iniciarla 10 días antes del último día de campaña. El  

esquema implementado para televisión fue el siguiente (teniendo en cuenta que eran 3 campañas en 1: la  

de intendente, la de concejales y la de senador provincial): Spots de Corral: el primer spot fue conceptual, 

contando hacia dónde va-mos, marcando el horizonte. Inicia el relato de la campaña. Luego hubo 2 spots 

propositivos:  jardines  maternales  y  obras;   Spot  Marcucci  (candidato  a  senador  provincial):  se planteó 

transmitir que formaba parte de un equipo con Barletta y Corral, con imágenes de los 3 trabajando, en la 

calle y en despacho; Spot de cierre: fue un spot clásico de cierre, con todos los candidatos, con gente, 

festivo, emotivo, contagioso.

 

 

III. EVALUACION

 

El candidato a intendente por el FP resultó ganador con el 45,06% de los vo-tos, seguido por el Frente Santa 

Fe para Todos con el 37,98%. Se había logra-do el objetivo cuantitativo, implicando un crecimiento de 12,21 

puntos res-pecto a 2007 (36 % de crecimiento). Teniendo en cuenta que habitualmente se considera a Santa  

Fe “una ciudad peronista”, imponerse por segunda vez consecutiva para jefe comunal y con semejante 

porcentaje, fue un logro inédito. Hasta 2007 el FP había alcanzado como máximo el 28,56 % en la elección 

de concejales de la ciudad de Santa Fe en el año 2005. El segundo parámetro a observar es que Hermes 

Binner había ganado en la ciudad en 2007 con el 41,14% de los votos, mientras que su suce-sor Bonfatti lo 

hacía con el 42,9%. Es decir, que el ascenso en votos del FP lo-cal en la elección para intendente superó a 

ambos registros, convirtiéndose el de Corral en el resultado más alto de la historia del FP en la capital.

 


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