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15° Entega de Premios eikon a la Excelencia en Comunicación Institucional

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15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

Ajustes

 

No se introdujeron ajustes durante la implementación del plan.

 

Dificultades y Solución

 

La intervención cromática se iba a implementar, en primera instancia, en los partidos de Primera División. 

Sin embargo, tras analizar los ratings promedio de Interno de los principales equipos de futbol se detectó  

que River, actualmente participante de la B Nacional, suele convocar una audiencia muy numerosa, por lo 

tanto, se hizo extensiva la actividad al Torneo del Ascenso y, de esta forma, se incluyó ese encuentro. 

 

3 EVALUACIÓN | PRUEBAS

Identificación, análisis y cuantificación de los resultados

 

La difusión previa y posterior de la actividad registró un total de 95 repercusiones positivas en prensa,  

incluyendo medios gráficos, televisivos, radiales y digitales. El equivalente estimado en inversión publicitaria 

para lograr tal presencia en los medios fue de $1.621.340.

 

En cuanto a emisiones televisivas, el rating acumulado de los nueve partidos en los que los árbitros usaron  

las camisetas rosas fue de 70,3 puntos lo que equivale a, al menos, 7 millones de espectadores. Asimismo, 

se registraron 22 notas relacionadas a la celebración de Avon, lo cual equivale a un espacio de 1h: 17m.

 

Beneficios 

 

A través de la realización de la acción, Avon logró cumplir con los objetivos planteados inicialmente, a saber: 

 

•        homenajear a todas las madres en su día

•        llevar con un saludo de manera directa a todas las madres e invitar a los hombres a saludarlas en 

su día, a través de un canal indirecto de comunicación no convencional como es un partido de 

fútbol, pero que resultó y de impacto como el facto sorpresa de las camisetas rosas en los árbitros

•         protagonizar una acción de altísimo impacto y generar presencia de la marca en los distintos 

medios de comunicación.

 


15° Entega de Premios EIKON a la Excelencia en Comunicación Institucional

Categoría 6 – Comunicación de Identidad Corporativa

 

Caso: Presentación de la nueva identidad visual corporativa de Personal

Empresa: Personal

Consultora: Urban PR

Responsables del plan de comunicación: Sabrina Romero (Personal), Leslie Colquhoun  (Personal), Diego 

Fantini (Personal) Verónica Cheja (Urban PR), Sol Revelant (Urban PR) y Romina Basualdo (Urban PR).

 

 

Background

Naturaleza de la compañía o institución para la que ha sido realizado el plan comunicacional. 

 

PERSONAL es la mayor empresa de comunicaciones móviles de la Argentina con más de 18.5 millones de 

clientes y más de 4.500 empleados.

 

Ofrece servicios innovadores de comunicaciones móviles GSM y 3G sobre redes UMTS/HSDPA/HSDPA+, 

entre ellos: Internet Móvil de alta velocidad, descarga de contenidos y aplicaciones (temas musicales, 

juegos, imágenes, videos), mensajes multimedia (MMS),  reproducción de imágenes (“streaming”), correo 

electrónico, acceso a redes sociales como Messenger, Facebook y Twitter y servicios de resguardo de 

contactos;  y venta de dispositivos de comunicación móvil (teléfonos celulares, módems 3G y tablets).

 

En 2011 relanzó su marca bajo el concepto paraguas “cada persona es un mundo”, con el objeto de 

acercarse a los clientes y respetarlos en sus particularidades. Esta idea, que promueve la diversidad como 

valor universal, apalanca la estrategia de negocio de la Compañía: Telecom Personal ofrece servicios y 

planes   flexibles   que   contribuyen   a   potenciar   la   experiencia   de   conectividad   móvil   de   cada   cliente, 

integrándose a su estilo de vida.

 

También deberá identificarse el problema (causa y consecuencia) por el cual se implementó dicho plan. 

 

Antes del cambio de identidad visual, Personal era percibida como una marca tradicional, confiable y con 

transparencia   comercial.   Sin   embargo,   los   consumidores   veían   a   Personal   como   poco   accesible,   poco 

original, alejada de lo joven y de la modernidad. Su logo y slogan eran de 1998 y 2001 respectivamente. 

Debido a esto, Personal necesitaba crear un espacio nuevo y diferencial para poder mostrarse como una  

marca   moderna   y   cercana,   pero   por   sobre   todas   las   cosas,   demostrar   con   hechos   que   entendía   las 

diferentes necesidades de los consumidores.

 

Personal se propuso, desde sus orígenes, ser mucho más que un operador de telefonía móvil: dejar una 

huella en la industria -aportando tecnología, servicio e innovación- pero sobre todo, en la vida de las  

personas.


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