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Boletín electrónico latinoamericano para fomentar el uso adecuado de medicamentos

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Noticias de la Industria - Boletín Fármacos 2005; 8(4) 

 

41 

Con los datos de 2004, las actividades de los dos gru-

pos sumarían unos ingresos de 4.700 millones de 

euros y un beneficio antes de impuestos de 1.100 mi-

llones. 

 

Ésta es una de las mayores adquisiciones en el sector 

de medios de comunicación en Europa de este año; 

operaciones que han movido 82.000 millones en 2005. 

  

 

 

SUIZA: OLA DE COMPRAS FARMACÉUTICAS 

Resumido de: Andrea Ornelas, Swissinfo (Suiza), 21 de 

julio de 2005 

 

Crecer es prioritario para ser competitivo en el mer-

cado, razón por la cual Roche anuncia que se hace de 

GlycArt Biotecnology, empresa de origen zuriqués es-

pecializada en el desarrollo anticuerpos; y Novartis 

recibe “luz verde” para adquirir el laboratorio estadou-

nidense Eon Labs.  

 

Roche anunció su intención de comprar al Fondo Gilde 

Healthcare (que maneja inversiones por 2.250 millones 

de francos suizos) la empresa de origen helvético 

GlycArt Biotechnology. 

 

La operación se fijó en 235 millones de francos suizos 

que Roche liquidará en efectivo durante el tercer tri-

mestre del año. GlycArt fue fundada en Zúrich hace 

apenas cinco años por expertos del área de investiga-

ción de la Escuela Politécnica Federal de esta ciudad y 

en ese breve lapso ha logrado destacar su “know-how” 

en la investigación. 

 

Con su nuevo propietario, GlycArt y sus 30 empleados, 

se convertirá en el brazo derecho en investigación far-

macéutica de Roche, ya que tiene registrada en exclu-

siva la propiedad del GlycoMab, tecnología que permite 

reforzar la acción de anticuerpos terapéuticos dirigidos 

a atacar células corrosivas en el cuerpo, como el cán-

cer, por ejemplo, y es uno de los temas que más pre-

ocupan a Roche. 

 

Aunque el periodo 2000-2004 no ha sido fácil para 

Roche, la perspectiva parece mejorar. Sus ventas cre-

cieron más de 12% durante el primer semestre del 

2005 debido principalmente a su expansión en Asia (y 

sobre todo en Japón), lo que se tradujo en un creci-

miento espectacular de sus utilidades en el periodo 

enero-junio. 

 

Por otra parte, la Comisión Federal de Comercio de 

EE.UU. dio “luz verde” a la farmacéutica suiza Novartis 

para la adquisición de los laboratorios Eon Labs por un 

monto de 8,7 millones de francos. 

 

La única condición que debe cumplir la compañía hel-

vética es renunciar a la comercialización de tres medi-

camentos, que tendría que ceder a su competidora 

Amida. Para Novartis esto implica una pérdida impor-

tante, ya que dichos productos le hicieron ganar 6,5 

millones de francos suizos el año pasado, pero está 

abiertamente interesada en la operación. 

 

El 68% de las acciones de Eon Labs las controla Santo 

Holding, una sociedad alemana perteneciente a la fa-

milia propietaria del grupo Hexal. El 32% restante per-

tenece a accionistas minoritarios, y con ellos debe de-

jar resuelta cualquier posible diferencia en los próximos 

días, ya que éstos últimos exigen que se les pague un 

precio más alto.  

 

Con la adquisición de Eon Labs, Novartis haría de su 

filial Sandoz la número uno del mundo en materia de 

genéricos. 

 

 

 

EE.UU.: LA CRISIS CONTABLE NO AMILANÓ A 

BRISTOL 

Resumido de: Paul Davies y Joann S. Lublin, The Wall 

Street Journal

 (EE.UU.), 4 de julio de 2005 

 

Peter R. Dolan de Bristol-Myers Squibb Co. resalta 

entre los líderes empresariales de EE.UU. por un logro 

singular: sobrevivió un enorme escándalo financiero sin 

perder su empleo. 

 

Un año después de su ascenso a la Presidencia 

Ejecutiva en mayo de 2001, a los 45 años, Dolan se vio 

envuelto en acusaciones de que Bristol-Myers había 

inflado los ingresos en miles de millones de dólares. 

Algunos gerentes de alto rango habían inflado artifi-

cialmente las ventas hacia el final de los trimestres de 

modo que la empresa pudiera cumplir sus metas, se-

gún la declaración de la compañía en 2003.  

 

Para empeorar las cosas, Bristol-Myers tenía proble-

mas con los medicamentos que estaba desarrollando. 

El medicamento contra el cáncer Erbitux fue rechazado 

por las autoridades federales de EE.UU. después de 

que el laboratorio gastara US$2.000 millones en su 

desarrollo. Un medicamento para la presión sanguínea 

que Dolan había dicho podría proporcionar miles de 

millones fracasó en un ensayo clínico. 

 

El ejecutivo prodigio, al que apasionan los libros de 

gestión, había planeado metódicamente su camino 

hacia la cumbre. Justo cuando parecía que su carrera 

estaba a punto de desintegrarse, fue rescatado por una 

junta directiva llena de ex presidentes ejecutivos de 

edad avanzada. La junta directiva, tras acribillar a 

Dolan a preguntas, aceptó sus explicaciones sobre la 

razón por la cual él no era responsable directo de las 

irregularidades contables.  

 

La culpa recayó sobre dos ejecutivos, Frederick Schiff y 

Richard Lane, que habían abandonado la compañía y a 

quienes más tarde se les presentaron cargos en su 

contra. Incluso mientras la compañía permanecía bajo 

la amenaza de ser acusada, Dolan llevó a cabo una 



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