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cial news

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cial news

U

sted, señor empresario, y también su familia que hace 

años lo acompaña en esa maravillosa aventura que es 

desarrollar su empresa: ¿sabían que más del 75% de los 

negocios son emprendimientos familiares?

Entre nosotros, ¿qué son la mayoría de las organizaciones, 

sino negocios familiares? ¿Es este un fenómeno argentino? 

Si bien aquí está muy desarrollado, no es exclusivo. Sucede 

también en casi todos los países del mundo.

Al decir “empresa de familia” (EF), muchos asocian esta 

idea a pequeñas organizaciones, administradas con poca 

profesionalidad. Pero desafi amos a nuestros lectores a 

analizar cuántas de ellas son líderes de cada uno de sus 

rubros en la economía. 

En todas las actividades extractivas, manufactureras, 

comerciales o de servicios, tenemos que las EF juegan 

un papel relevante.

Si la cifra con que abrimos el artículo lo impactó, lo invita-

mos a hacer una recorrida por el interior de este fenómeno 

sobre el que se basan todos los “milagros” económicos 

de la posguerra, tales como el italiano y el español, pero 

también el norteamericano donde más del 80% de las 

fi rmas son de familia.

Y en Japón y en los llamados Tigres del Pacífi co, ¿qué 

sucede? Más del 80% del producto bruto total está 

generado por empresas de familia.

Las EF representan en Argentina más del 50% del producto 

bruto nacional y el 76% del número de unidades económicas 

(productivas o comerciales). Por otro lado, generan el 68% 

de los puestos de trabajo en el sector privado.

Las conexiones familia-negocio no hacen otra cosa que 

exacerbar los lazos familiares poniendo juntos dinero, 

poder, oportunidad y fuerza, por encima de las relaciones 

de parentesco; así las tensiones crecen y los egos estallan. 

En este sentido, los best sellers literarios y televisivos son 

un pálido refl ejo de la realidad.

Para las empresas familiares no interesa su tamaño re-

lativo, sino su componente familiar. Desde hace tiempo 

estamos dedicados a estudiar y asesorar a este tipo de 

empresas: seres vivos que nacen y evolucionan, y cuyo 

mayor desafío es trascender, seguir en el tiempo, generación 

tras generación.

¿Cómo se generan las EF?

Los fundadores de empresas son comandos del circuito 

económico. Ellos batallan en todo tipo de terrenos: sub-

suelos, garajes, pequeños patios o alguna sala o salón 

alquilado, e incluso en camiones.

Estos fundadores son personas que no trabajan desde 

grandes ofi cinas centrales o siguiendo los lineamientos de 

manuales de procedimiento. No podrían hacerlo aún cuando 

lo intentaran, porque la mayor parte de su tiempo está inver-

tida en luchar para mantenerse vivos contra los riesgos.

Se sostienen gracias a la tenacidad y, fundamentalmente, 

a la capacidad de enfrentar y vencer el potencial de riesgos 

que afrontan. Es por ello que el mundo cree que son rudos 

y duros. Esta manera de enfrentar los problemas es lo que 

el empresario va a llamar “sobrevida”. Deberíamos estar 

interesados en estos días iniciales de las EF porque es así 

como unos pocos de los protoempresarios se convierten 

en empresarios.

managment

En Argentina,

más del 75% de los negocios

son emprendimientos familiares.

¿

Mito

 o 

realidad

?

Por

 Carlos Kaplun*

Empresas de familia

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