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Ellos ocupan posiciones de respeto e infl uencia en la co-

munidad y en las vidas de una gran cantidad de personas. 

Asimismo, estos empresarios exitosos son algunos de los 

más capaces, talentosos, generosos y efi caces personajes 

de nuestra sociedad. Su poder como dueños de empresas 

es casi absoluto. A pesar de eso, muchas veces los nego-

cios o empresas no sobre-

viven a sus fundadores, y 

es ahora cuando debemos 

preguntarnos por qué.

Los problemas más importantes de las EF

Encontramos que una gran cantidad de empresas de fa-

milia desaparecen (más del 70% en cada generación), y la 

causa es siempre una: disenso interno.

En el marco de este desacuerdo en el interior de la or-

ganización, los problemas más repetitivos, importantes y 

prioritarios son:

1.

  No percibir la necesidad de crecer, que es la única 

manera de preparar la oportunidad para sus hijos.

2.

  No poder trabajar en equipo y desarrollar personal 

gerencial califi 

cado y 

profesional (lo que no 

atenta contra la calidad 

familiar de la empresa).

3.

  No ser capaces de 

entender que los confl ic-

tos de la empresa deben 

ser “negociados” a través 

del manejo de los estilos 

personales aceptando 

realidades y diferencias, 

pero también defi niendo 

a priori políticas que de-

jen en claro la forma de 

solucionarlos.

4.

  Creer que no se debe 

(o puede) planifi car la sucesión, porque ninguno de los 

empresarios es una divinidad que ha de poder vivir para 

siempre. La incorporación de los hijos es algo que el em-

presario debe impulsar.

Aquello que no sea organizado 

a priori encontrará a la fa-

milia en la peor de las incomodidades en un momento de 

alta debilidad. La retención de poder por parte del empre-

sario hace que su desaparición impida formar, planifi car y 

poner en marcha su sucesión de manera orgánica.

Algunos problemas del empresario

La supervivencia es el problema más importante de las 

empresas familiares; en nuestra práctica hemos encontra-

do que tienen un alto porcentaje de desaparición. Sobre la 

base de estadísticas propias, sabemos que cerca del 70% 

deja de operar. La mayor parte de ellas tienen una crisis 

entre el año 23 y el 25 de su fundación. 

Esto es así porque la EF representa en realidad más que un 

negocio: es el desarrollo del sueño de un empresario y de 

toda su familia. En la medida en que el empresario alcanza 

los 55-60 años, este sueño, si no es reenganchado por 

su sucesión, tiende a generar una crisis de crecimiento y 

eventualmente lleva a su 

desaparición.

Las nuevas

generaciones

Se debe considerar que, 

si bien el empresario con 

frecuencia se lamenta de 

la falta de motivación de 

las generaciones que le 

siguen, muchos de los 

problemas son ocasiona-

dos por él mismo. 

A pesar de que se queja 

de este tema, el mensaje 

enviado a sus hijos a lo 

managment

“La supervivencia es el 

problema más importante de 

las empresas familiares”

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