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cial news

largo del tiempo fue otro: llega a su casa, comenta qué 

terrible ha sido el día, qué problemas ha tenido con las 

autoridades impositivas, con las previsionales; o con los 

proveedores o clientes que le devuelven la mercadería o no 

le pagan; o con banqueros que le hacen cerrar las cuen-

tas, etc. Y después, mirando a su hijo de 11 o 12 años, le 

dice: “Preparate porque esto algún día será tuyo”. Eviden-

temente, casi ningún hijo tendrá intención de entrar en la 

empresa del padre en casos como este. 

Esta es una de las razones por las que se ha ido gene-

rando en nuestro país una dicotomía que es peligrosa. 

Por un lado la economía depende de la EF por todo lo 

que es capaz de producir o vender y, en especial, como 

ya dije, porque genera la mayor parte de los puestos 

de trabajo, tan importantes de mantener y desarrollar. 

Y por otro lado, muchos de los herederos de las EF las 

miran como empresas de segunda categoría y prefi eren 

hacer sus armas en compañías donde son empleados, 

pero que tienen aura de estar bien organizadas o bien 

estructuradas.

Así, estamos en presencia de una aparente contradicción:

  La EF puede ganar dinero pero no “luce”, mientras 

que la empresa no familiar o de capital luce, gane o no 

dinero.

  Si las EF se han mantenido a lo largo de tantos años, 

es evidente que han sido capaces de ganar dinero. 

  Entonces, si han sido capaces de ganar dinero y están 

en un negocio que es próspero, y que se puede desarrollar 

bien, ¿cuál es la razón para que ellas no puedan ser 

ejemplo de desarrollo?

Volvemos así al tema inicial: la EF está enfrentada a una 

disyuntiva de hierro:

  se prepara para cambiar e incorporar ya estos valores 

dentro de sí, o bien

  acepta desaparecer en tiempo cierto.

Además de lo dramático de haber realizado tantos es-

fuerzos sin sentido, aceptar la desaparición de la EF es 

promover nuevas crisis en la economía, muy difíciles de 

recuperar.

Creemos que el testimonio de tantas empresas de familia 

contesta a nuestra inquietud inicial: las EF son una realidad 

relevante dentro del futuro desarrollo.

El negocio familiar es viable, tiene futuro y, con seguridad, 

tendrá cada vez más futuro. Los especialistas más im-

portantes en “futurología” empresaria, Alvin Toffl er, John 

Nasbitt y el Club de Roma, ya lo dijeron: la empresa de 

capital no podrá ingresar al siglo XXI sin que la empresa 

de familia se haga cargo de la comercialización de sus 

productos y servicios.

Además ellos les están hablando a Estados Unidos, Europa, 

Japón y los Tigres del Pacífi co. Por lo tanto, dejemos de lado 

los interrogantes y marchemos para adelante. Nuestras 

EF tienen futuro, y es muy brillante.

Tomemos conciencia de que nuestra vida ya está enca-

minada. De lo que estamos hablando es de la necesidad 

de que nuestras empresas tengan éxito para que los 

que vienen, nuestros hijos, puedan desarrollarse en 

Argentina.  Sería muy duro que, después de tanto es-

fuerzo, y por nuestra responsabilidad, ellos tuvieran que 

repetir el libreto de nuestros abuelos y ser “gringos” en 

otro país. 

Q

 * 

El Dr. Carlos Kaplun es Consultor de Empresas de Familia y Presidente del Centro de Empresas de Familia de Argentina (www.empresasdefamilia.com.ar).

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