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Formato: Evaluación del Desempeño – Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo

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Herramienta 3.15 

Formato: Evaluación del Desempeño – Director Ejecutivo / 

Presidente Ejecutivo 

 

 

Nota: Este documento se proporciona únicamente para fines informativos. Las 

asociaciones profesionales de la salud que utilicen este recurso deben revisarlo y 

modificarlo para poder utilizarlo de acuerdo a sus circunstancias específicas. 

 

Esta evaluación del desempeño puede adaptarse para puestos de personal administrativo 

de alto rango. 

 

 

 

[La Asociación de Ginecología / Obstetricia de XXX] 

 

[DIRECCIÓN] 

 

 

Por favor advierta lo siguiente: Si no se han establecido objetivos de desempeño para la primera 

evaluación del desempeño, omita la Sección 1 y siga con las siguientes secciones. 

 

 

Fecha de la evaluación:  

 

Nombre del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo:   

 

Nombre de los evaluadores: 

 

 

Período que cubre esta evaluación: 

 

 

SECCIÓN 1: OBJETIVOS CLAVE Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO  

Objetivos clave de la descripción de trabajo del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo: 

 

1. 

 

2. 

 

3. 

 

4. 

 

5. 

 

6. 

 


Herramienta 3.15 

Objetivos clave definidos y acordados por el Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo y la Junta 

Directiva / Comité Ejecutivo para este período evaluativo  

Objetivos clave 

Indicadores de desempeño 

1. 

 

2. 

 

3. 

 

4. 

 

5. 

 

SECCIÓN 2: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO— COMENTARIOS 

Brinde comentarios sobre el desempeño del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo con respecto a 

lo siguiente (inserte los comentarios en viñetas): 

 

Recuerde: 

 

Tener en mente los objetivos de desempeño del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo 

acordados para este período; 

 

Enfocarse en el desempeño y no en la personalidad; 

 

Enumerar los logros y dificultades/debilidades; 

 

Incluir ejemplos, cuando sea posible. 

Destrezas 

A considerar al evaluar 

Dirección 

Liderazgo 

 

Comentarios: 

 

 

 

 

El Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo: 

 

Participa en la creación y promoción de la 

misión, visión y valores de la asociación; 

 

Inicia y continúa con el cambio; 

 

Es visible, accesible y se gana el respeto; 

 

Inspira y motiva a otros; 

 

Crea un equipo de alto desempeño, 

incluyendo a miembros voluntarios y personal; 

 

Demuestra altos estándares de integridad, 

honestidad y justicia esperados; 

 

Realiza las decisiones del ente rector. 

 

Pensamiento y planificación estratégica  

 

Comentarios: 

 

 

 

 

 

 

 

Identifica metas estratégicas y anticipa 

demandas, oportunidades y limitaciones 

futuras; 

 

Demuestra conocimiento y sensibilidad hacia 

las necesidades de los actores clave, dentro y 

fuera de la asociación; 

 

Traduce las metas estratégicas en planes 

prácticos y alcanzables; 

 

Toma decisiones de manera oportuna, incluso 

en circunstancias inciertas. 

 


Herramienta 3.15 

Entrega de resultados 

 

Comentarios: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Define resultados, tomando en cuenta las 

necesidades de los actores clave, dentro y 

fuera de la asociación; 

 

Entrega resultados en tiempo, conforme al 

presupuesto y a los estándares acordados; 

 

Demuestra firmes destrezas de gestión de 

proyecto y contrato; 

 

Se asegura de que otros organicen su trabajo 

para lograr los objetivos establecidos; 

 

Fomenta la retroalimentación sobre 

desempeño y hace mejoras con base en ellos; 

 

Hace recomendaciones claras y consideradas 

al ente rector. 

 

Gestión y comunicación 

Manejo de personas 

 

Comentarios: 

 

Consulta a los miembros voluntarios y 

personal e identifica sus necesidades de 

capacitación; 

 

Establece y comunica claros estándares y 

expectativas de trabajo; 

 

Brinda reconocimiento y ayuda a los miembros 

voluntarios y personal a desarrollar su pleno 

potencial; 

 

Aborda constructiva y adecuadamente el mal 

desempeño; 

 

Crea confianza, buena moral y cooperación 

entre el equipo; 

 

Delega efectivamente, haciendo el mejor uso 

de destrezas y recursos dentro del equipo; 

 

Reconoce la importancia de de la 

comunicación directa y responde a la 

retroalimentación de miembros voluntarios y 

personal. 

 

Comunicación  

 

Comentarios: 

 

 

 

 

 

 

 

 

Negocia efectivamente y es capaz de manejar 

situaciones difíciles; 

 

Es conciso y persuasivo oralmente y por 

escrito; 

 

Escucha a lo que se dice y es sensible a las 

reacciones de otros; 

 

Demuestra la capacidad de entregar 

presentaciones y de tratar con los medios; 

 

Se comunica efectivamente con el Presidente y 

otros miembros de la Junta Directiva / Comité 

Ejecutivo.  

 

 


Herramienta 3.15 

Gestión de recursos financieros y otros 

 

Comentarios: 

 

 

 

 

 

Negocia, se compromete y reajusta los 

recursos para cumplir con las prioridades 

clave; 

 

Dirige los procesos para acceder a nuevos 

recursos y utilizarlos de manera más eficaz; 

 

Se asegura de que los sistemas y procesos 

administrativos estén establecidos para 

monitorear y controlar recursos; 

 

Maneja los contratos y relaciones con 

proveedores y financiadores de manera 

efectiva.  

 

Contribución personal 

Efectividad personal 

 

Comentarios: 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mantiene una postura firme cuando las 

circunstancias lo justifican; 

 

Está consciente de las fortalezas y debilidades 

y su impacto en otros; 

 

Emplea estrategias adoptadas con energía y 

compromiso; 

 

Se adapta rápidamente y es flexible a nuevas 

demandas y cambios; 

 

Maneja su propio tiempo bien para cumplir las 

prioridades concurrentes; 

 

Ofrece consejo objetivo a la Junta Directiva / 

Comité Ejecutivo sin temor o favor. 

 

Experiencia  

 

Comentarios: 

 

Tiene profundo conocimiento y experiencia  

relativo al trabajo de la asociación; 

 

Sabe cuándo y cómo encontrar y usar recursos 

de experiencia, dentro y fuera de la asociación; 

 

Comprende el ambiente dentro del que la 

asociación se desarrolla, incluyendo procesos 

parlamentarios y políticos; 

 

Aplica mejores prácticas de otros sectores y 

organizaciones; 

 

Comprende cómo la política tiene impacto en 

las operaciones, personal, voluntarios y otros 

que pueden estar involucrados con la 

asociación. 

 

Intelecto y juicio 

 

Comentarios: 

 

 

 

Genera ideas originales con aplicaciones 

prácticas; 

 

Se enfoca en los temas clave y principios; 

 

Defiende la lógica del puesto propio, pero 

también responde positivamente a 

alternativas razonadas; 

 

Fomenta el pensamiento creativo de otros; 

 

Delega las decisiones adecuadamente.  


Herramienta 3.15 

SECCIÓN 3: Siguientes pasos 

Esta sección debe desarrollarse en conjunto por el evaluador y el Director Ejecutivo / Presidente 

Ejecutivo luego de haber compartido y discutido las secciones anteriores con la persona.  

 

Recuerde: 

 

Los objetivos clave para el siguiente período deben estar vinculados con las prioridades 

estratégicas de la asociación. 

 

Al completar el plan de capacitación y desarrollo, considere actividades como orientación y tutoría 

por alguien dentro de la asociación, cursos, conferencias o educación adicional, etc.  

Descripción de trabajo: ¿La descripción de trabajo aún refleja las tareas y responsabilidades actuales del 

Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo? ¿Necesita actualizarse? En caso afirmativo, ¿cómo se hará 

esto (por favor especifique)? 

 

 

  

 

 

 

Objetivos clave para el siguiente período 

Objetivos clave 

Plazos  

Indicadores de desempeño 

1. 

 

 

2. 

 

 

3. 

 

 

4. 

 

 

5. 

 

 

¿Cuáles son las principales dificultades que el Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo puede 

potencialmente enfrentar al avanzar hacia el logro de estos objetivos? 

 

 

 

 

¿Cuáles otros recursos se necesitan para lograr estos objetivos? 

 

 

 

 

Capacitación Personal y plan de desarrollo  

Necesidades de 

capacitación o 

desarrollo 

 

Acción(es) 

 

Plazo 

  

Responsabilidad 

 

Presupuesto 

estimado 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Herramienta 3.15 

Comentarios del Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo 

 

 

 

 

 

 

 

Comentarios del Evaluador 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Firmas: 

 

 

 

_______________________________________________ 

Fecha: ___________________________ 

Presidente u otros Representantes de la  

Junta Directiva / Comité Ejecutivo 

 

 

 

______________________________________________ 

Fecha: ___________________________ 

Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo  

 

 

 

 

 



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