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7

24)  *¿Los consejeros dedican tiempo a sus funciones asistiendo 

cuando menos al 70% de las sesiones a las que es convocado? 

(Principio 24) 

 

El porcentaje de 

asistencia de los 

Consejeros es 

superior al 70% 

25)  * ¿Los consejeros mantienen absoluta confidencialidad acerca de los 

asuntos sociales de los que tienen conocimiento a través de las 

sesiones a las que asisten? (Principio 25) 

X  

Con relación al nivel 

de confidencialidad, 

se aplican los 

principios 

contenidos en los 

artículos 16 Bis a 

16 Bis 3 de la LMV 

y en las 

Disposiciones de 

Carácter General 

Aplicables a las 

Emisoras de 

Valores y a otros 

participantes del 

mercado de 

valores.  

26)  ¿Los consejeros propietarios y los consejeros suplentes se mantienen 

mutuamente informados acerca de los asuntos tratados en las sesiones 

del consejo? (Principio 26) 

 

 

27)  ¿Se apoya al Consejo de Administración a través de opiniones, 

recomendaciones y orientaciones que se deriven del análisis del 

desempeño de la empresa? (Principio 27) 

 

 

* En el caso de que se responda afirmativamente a estas preguntas, se deberá ampliar la respuesta en la columna de 

comentarios.  

 

 


 

8

FUNCIÓN DE COMPENSACIÓN Y EVALUACIÓN 

 

iii)  Sobre la Función de Evaluación y Compensación (ver sección II Principio 28) 

 

En esta sección se deberá comentar cómo se maneja la Evaluación y Compensación del Director General y 

de los funcionarios de alto nivel describiendo los procesos que se utilizan para cumplir con dichas 

funciones. 

 

El proceso para la preparación y presentación de la propuesta de modificación a la remuneración 

del Director General o altos funcionarios es el siguiente: 

 

•  Verificación anual del comparativo de mercado de altos funcionarios. 

 

• Análisis 

de 

modificación a las responsabilidades, tramos de control, carga de trabajo 

debida a reestructuración o reasignaciones. 

 

•  Análisis de la congruencia vertical y horizontal de dichos sueldos y bonos con la 

estructura de compensación de la empresa. 

 

•  Elaboración de la propuesta, en su caso, para el Presidente del Comité de Evaluación y 

Compensación, asesorado por la Gerencia de Compensación de la sociedad y/o por el 

despacho externo correspondiente. 

 

•  Presentación de la propuesta al Comité de Evaluación y Compensación. Afinación de los 

propósitos, en su caso, como resultado de las sugerencias de los integrantes de dicho 

Comité. 

 

•  Aprobación de la propuesta definitiva. 

 

Este proceso es coordinado por el Secretario del Comité de Evaluación y Compensación. 

 

Sobre la Operación del órgano que cumple con la función de Evaluación y Compensación 

 

 

SI 

NO 

Comentarios 

28)  ¿El órgano intermedio que realiza las funciones de Evaluación y 

Compensación revisa que las condiciones de contratación de 

ejecutivos de alto nivel y que los pagos probables por separación 

de la sociedad, se apeguen a lineamientos aprobados por el Consejo? 

(Principio 29) 

 

 

29)  ¿La estructura y las políticas utilizadas para la determinación de los 

paquetes de consejeros y funcionarios son reveladas? (Principio 30)  

 X 

Hasta el momento 

no se ha 

considerado 

necesario, dado 

que en el Comité 

de Compensación 

se han realizado 

las propuestas de 

modificación 

conforme lo sugiere 

el Código de 

Mejores Prácticas. 

 



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