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Taller sobre Programas para Trabajadores Migratorios Temporales 

 

28

A nivel de políticas:  

1.  Como indicado anteriormente en el “Ciclo de la migración laboral temporal”, es de 

fundamental importancia velar por la protección y el bienestar de los TMTs de acuerdo 

con los instrumentos jurídicos internacionales, regionales y nacionales. 

2.  De igual manera, el éxito de una buena política en migración laboral temporal radica en 

mantener la “temporalidad” del sistema asegurando/facilitando el retorno de los TMT a 

su país de origen cuando el contrato de trabajo ha terminado.  

3.  Una política amplia e integral debe ser capaz de convertir la “fuga de talentos” en 

“circulación de talentos”, de forma que se favorezca la transferencia de conocimientos 

adquiridos por los(as) trabajadores(as) migrantes hacia sus comunidades y países de origen.  

4.  El mejoramiento de la cooperación bilateral y multilateral entre países de origen y destino 

es uno de los componentes que no puede estar ausente en la formulación de políticas 

sobre migración laboral.  

5.  Sobre la base de que las remesas son fondos privados y que nadie, excepto los migrantes 

mismos, pueden decidir sobre su uso, es crucial buscar un compromiso nacional 

orientado a maximizar el impacto de las remesas en el desarrollo local y nacional, 

involucrando a los diversos actores (gobierno, bancos y otras entidades financieras, 

empresa privada, sociedad civil y por supuesto las organizaciones de migrantes). 

6.  Finalmente, y no por esto menos importante, debe mencionarse el reto de fortalecer la 

migración laboral temporal de manera ordenada como mecanismo alternativo para 

reducir la migración irregular. 

A nivel de programas y proyectos: 

1.  Los gobiernos, tanto de los países de origen como de destino, deberían hacer un 

esfuerzo aún mayor para dedicar más recursos al fortalecimiento de la capacidad 

institucional en la gestión de la migración laboral, tanto a nivel de políticas como de 

programas y proyectos. 

2.  En el proceso de mejorar la formulación de políticas y la toma de decisiones en materia 

de migración laboral, es de particular importancia el mejoramiento de los sistemas de 

información (base de datos) en esta área. 

3.  Otra necesidad prioritaria detectada por la OIM en algunos países de origen y destino es 

la carencia de estudios de mercado laboral que sustenten la preparación de estrategias 

para el manejo de la migración laboral. 

4.  La experiencia de la OIM en la administración de proyectos para el reclutamiento de 

trabajadores(as) migrantes demuestra la importancia de mantener y mejorar los llamados 

“servicios de apoyo” antes del embarque, durante el período de trabajo en el exterior y 

después del retorno al país de origen. Algunos de estos servicios son información: 

registro, selección, orientación cultural, charlas sobre protección (derechos y deberes en 

el exterior), chequeo médico, asistencia con la visa y documentos de viaje, recepción en 

el país de destino, preparación para el retorno y apoyo para la reintegración. 

5.  Un mayor esfuerzo es requerido, tanto en países de origen como de destino, para el 

desarrollo y financiamiento de programas que incentiven el retorno y la reintegración de 

TMTs en sus países de origen. 

En conclusión, una efectiva gestión de la migración laboral temporal requiere avanzar hacia 

soluciones más sostenibles, tomando en cuenta los cambios demográficos y tendencias del mercado 

laboral, de manera que se aprovechen al máximo las oportunidades de desarrollo económico, social y 

humano que ofrece la migración laboral, alcanzando al mismo tiempo un equilibrio entre los intereses 

de todas las partes interesadas. 



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