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Remate de septiembre de 2005

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Remate de septiembre de 2005 

En el remate de ganados efectuado en septiembre 27 de 2005, en la hacienda Montenegro en La 

Pintada Antioquia,  se vendieron un total de ciento diecisiete (117) cabezas de ganado puro: ciento 

cuatro (104) de Brahmán y trece (13) de Guzerat, por un valor de  Cuatrocientos treinta y cinco 

millones cuatrocientos mil pesos ($435’400.000,00).  

 

Hato puro a diciembre 31 de 2005 

Razas Cantidad 

Brahman 

2.250

Guzerat 

288

Brangus 

171

Total 

2.709

 

Este ganado pasta en las haciendas Fundadores y Montenegro. 

 

Se aconseja tomar las medidas correspondientes para disminuir la cabaña en cerca de mil (1.000) 

cabezas,  en los próximos dos años. 

 

Ganado comercial 

Discriminación Cantidad 

Vacas paridas 

1.856

Vacas horras 

1.698

Crías hembras 

967

Crías machos 

889

Novillas de vientre 

224

Hembras destetas 

226

Hembras levante 

673

Machos destetos 

349

Macho levante 

131

Macho ceba 

1.022

Toros 

180

Total 

8.215

 

Sede 

Se han adelantado conversaciones con varias firmas sobre la posible enajenación o permuta de la 

sede. En primer término una oferta al IDEA, para cambio por lotes de la Hacienda Montenegro, pero 

previo análisis de sus precios. Existen dos propuesta más, que la Junta debe analizar y tomar la mejor 

opción para beneficio de los Accionistas y futuro de la  Sociedad. 

 

Personal de Oficina 

Por orden de la nueva Junta Directiva, a mediados del año, se redujo el personal de la Oficina Central 

y hoy solo cuenta con un Gerente, un Revisor Fiscal, un Director Técnico, tres funcionarios en la 

Contabilidad, una Secretaria de Gerencia, una Auxiliar de Recepción, una Auxiliar de Oficios Varios y 

un Conductor y Mensajero. 

 

Hacienda Uberaba 

Situada en la zona de Urabá en Chigorodó, posee quinientas veintitrés (523) cabezas de ganado de 

cría y levante, las cuales están en proceso de producción.  Esta finca de propiedad de Unibán la 


tomamos en arrendamiento y se trata de prorrogar a cinco (5) años más, con modificaciones en las 

condiciones de manejo.  

 

Perspectivas de Fogansa  S.A. 

Hemos preparado para análisis de la Junta Directiva unos cuadros de presupuesto de ventas y gastos 

con cada división de los centro de costos respectivos, para poder determinar cuál es el resultado 

económico de cada uno: Fundadores, Montenegro y Uberaba.  

 

Anexo a este informe aparece el presupuesto para el año 2006, por centro de costos, los ingresos  por 

ventas, los costos de producción y las posibles utilidades.  

 

Creemos, sin lugar a equivocarnos, que tenemos un horizonte  despejado en Fogansa S.A. para el 

inmediato futuro.  Si observamos los activos y el patrimonio, de acuerdo a la contabilidad estas cifras 

están por debajo de la realidad comercial. 

 

Situación de Fogansa S.A. 

En la Asamblea pasada, tuvimos oportunidad de dar cuenta sobre las razones que llevaron al Fondo, 

a arrojar pérdidas de los ejercicios anteriores. Las causas siguen incidiendo en el ejercicio a que este 

informe se refiere.  Sin embargo, las perspectivas de la Entidad con la nueva orientación comercial, 

pero que continúa haciendo una importante labor de fomento de las razas puras, la venta de 

ejemplares de altísima selección, la clasificación de los ganados comerciales en depósito y los 

sementales puros entregados a las compañías, la Empresa está en condiciones de presentar un 

horizonte favorable. El Fondo hoy, y desde junio del año pasado, presenta un factor bien diferente sin 

pasivos, más que las pocas facturas por insumos para el rodaje normal del negocio.  Si se cumplen 

las metas propuestas en el manejo de los ganados puros y comerciales, el Fondo empezará a dar 

rendimientos y absorber las pérdidas anteriores. No creemos estar equivocados al afirmar que, en 

próximos años, el Fondo pueda ofrecer sus acciones en la Bolsa de Valores o proyectar una 

financiación, por ejemplo, con bonos a largo plazo ó suscripción de acciones.   

 

Ganado de Sacrificio 

Es necesario advertir que los cálculos que presenta la Administración, con una venta de un mil 

quinientos (1.500) machos de ceba para sacrificio,  es la cifra que podemos manejar en la hacienda 

Fundadores, en Arboletes. Las perspectivas están destinadas a conseguir nuevas tierras para ganado 

de ceba, que le permitan al Fondo Ganadero, llegar a disponer de una capacidad de machos de ceba, 

para el abasto público, de cinco mil (5.000) unidades por año.  La utilidad que nos arroja la experiencia 

del último año, nos permite afirmar que estamos pisando terreno firme en este proceso al futuro. 

 

Si las Directivas del Fondo, con el producto de la venta de la sede y la liquidación de algunas 

compañías de ganado comercial, pueden  adquirir nuevas tierras, sería la mejor solución. 

 

Futuro 

A largo plazo es conveniente que los señores Accionistas, tengan presente que una Entidad de esta 

envergadura, requiere un mínimo de una cabaña ganadera bovina en producción de veinte mil 

cabezas (20.000) en el proceso de cría, sobre quince mil (15.000) hembras adultas, el 70%, en 

proceso de parto, tendríamos diez mil quinientas crías (10.500), lo cual arroja cinco mil doscientas 

cincuenta (5.250) crías machos y cinco mil doscientas cincuenta (5.250) crías hembras. Las crías 

machos para venta en el mercado y las crías hembras, previa selección, para fomento del hato 

ganadero nacional. 

 

Dejamos estas inquietudes a consideración de los señores Accionistas  y por ello, somos afirmativos 

en este horizonte. Nos basamos en las estadísticas de orden internacional  como la FAO, la  OMS. y 

el Banco Mundial, y las del DANE, CEGA y Ministerio de  Agricultura sobre los consumos y la 

población colombiana para los años 2010, 2020 y 2030, frente a las áreas disponibles en pastos y 


praderas, razas aclimatadas, y la aplicación de tecnologías en inseminación y transferencia de 

embriones. 

 

Activo Patrimonial 

Especial atención merecen las cifras comparativas de la situación del Fondo al 31 de diciembre de 

2004, cuando aparecía en el Balance un capital suscrito y pagado de $14.449’270.000 y un patrimonio 

de $12.235’236.607 y un pasivo a largo plazo de $9.258’000.000, frente a un capital suscrito y pagado 

a 31 de diciembre de 2005, de $24.332’858.304 y un patrimonio de $23.610’315.572, con un pasivo 

bancario $33.820.000 y unas cuentas por pagar de insumos, impuestos y parafiscales, etc., por valor 

de $534’131.219, de los cuales $308’040.000 corresponden a impuestos; $42’246.000, a insumos y el 

resto, a parafiscales seguridad social y acreedores varios. 

 

Perspectivas de Futuro. 

En el año pasado, llamamos la atención  al Gobierno Nacional por la situación de la ganadería 

colombiana y especialmente de los Fondos Ganaderos, con el ánimo de buscar la permanencia de 

estas Entidades de fomento. Pero a partir de las Reformas Tributarias de los años 2002 y 2003 y de la 

publicación del  Documento CONPES 3281, de abril de 2004 por el cual se ordenó la venta de los 

activos del Ministerio de Agricultura en los Fondos Ganaderos, repetimos, por tales disposiciones, el 

Gobierno Nacional desistió de la labor de fomento por medio de estas corporaciones.  De manera que 

las medidas tomadas en la Asamblea Extraordinaria de junio 22 y 27 de 2005,  estuvieron acordes  

con la nueva política del  Gobierno Nacional y solo falta el que Fonade, determine la forma de 

enajenación de estos Activos, de acuerdo con los procedimientos legales. 

 

Debemos estar pendientes  de la oferta pública que hará Fonade en los próximos días para  la compra 

de 2’913.807 acciones con un valor aproximado de $2.470’908.336.  La propuesta de la 

Administración es adquirir estas acciones en proporción a los grupos de acciones, y/o por los 

particulares  inversionistas del Fondo. 

 

La Junta Directiva ha tomado las siguientes decisiones: 

1.  Liquidar las compañías de ganado en depósito, en las mejores condiciones posibles, otorgando al 

depositario la primera opción para adquirir el ganado. 

2.  Venta de la sede, de acuerdo con la mejor oferta que analiza la Junta, de acuerdo con las 

propuestas del IDEA y de la Escuela de Administración de Negocios – EAN, de Bogotá. 

3.  Adquirir áreas de pastos para mantener ganado propio, de acuerdo con las perspectivas de 

aumento de la cabaña ganadera bovina, con un horizonte de 20.000 cabezas a mediano plazo y 

un número de machos de ceba que permita atender los gastos de administración y de las 

haciendas propias. 

4.  Reorganización interna con el personal estrictamente necesario. 


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