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MANUAL SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS 

 

MANUAL DEL Sistema de Gerencia de Proyectos-SGP 

 

 

1. ASPECTOS GENERALES 

 

1.1 

Objetivo del manual  . 

 

El propósito del presente manual, es el de viabilizar la ejecución de los proyectos de 

inversión pública. Se pone énfasis especial en la determinación de la viabilidad 

administrativa, entendiéndose tal como la capacidad organizativa-gerencial, diseñada e 

instalada para lograr la ejecución de los proyectos en condiciones óptimas de costo, 

tiempo y calidad. 

 

En este contexto, el documento justifica la utilización del Sistema de Gerencia de 

Proyectos (SGP), soportando con conceptualizaciones de carácter teórico su aplicación 

práctica, como instrumento del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) para la 

ejecución de proyectos. 

 

De la misma forma que la entidad ejecutora del proyecto, cumpliendo las normas del 

Sistema Nacional de Inversión Pública para el registro de proyectos al Sistema de 

Información Sobre Inversiones (SISIN), utiliza el formulario único de registro, el SGP 

adopta sus procedimientos, proporcionando un formulario de entrada de datos y de 

archivo, donde se respeta toda la información original, registrada en el SISIN. 

 

El SGP proporciona un juego de formularios contenidos en nueve hojas, cuyas páginas 

anteriores sirven para el registro de la información y en las posteriores se encuentran los 

instructivos de apoyo a la utilización adecuada de los mismos. 

 

 

1.2. 

El usuario del SGP 

 

Los fundamentos de diseño del SGP consideran tres tipos de niveles de compromiso y 

responsabilidad en la ejecución de un proyecto: i) la entidad ejecutora, entidad pública 

responsable del proyecto; ii) la unidad encargada de la ejecución del proyecto, como 

unidad especializada dependiente de la entidad ejecutora ; y iii) las empresas externas o 

unidades externas y ajenas a la entidad ejecutora, que son contratadas para el desarrollo 

de estudios de preinversión, diseños de ingeniería y construcción de obras físicas. 

 

Considerando que la entidad ejecutora debería analizar los resultados de la ejecución de 

todos sus proyectos, a ésta le interesa solamente evaluar información agregada de la 

ejecución física y financiera. Por tanto, acudirá al SGP a fin de conseguir resultados 

agregados, sin comprometer responsabilidades en la elaboración de la información. 

 

La unidad responsable de la ejecución del proyecto (en preinversión y/o inversión) 

dependiente de la entidad ejecutora, para conseguir resultados adecuados en la 

aplicación de recursos, necesita programarlos y controlarlos. Los mecanismos de 

programación y control deben ser tan ágiles, que permitan ajustes inmediatos a 

desviaciones inadecuadas de tiempo, costo y/o calidad que experimente el proyecto.  



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