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MANUAL SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS 

El término estructura analítica sintetiza las tres subdivisiones fundamentales de un 

proyecto: i) los productos; ii) los componentes ; y iii) las tareas y actividades. Por tanto la 

EAP permite ser mucho más precisos en la definición del proyecto, en sus componentes y 

en el tipo de organización que requiere para su ejecución. 

 

La EAP permite definir las tareas a realizar, proporcionando información para identificar: 

 

• 

Objetivos finales e intermedios (subproyectos, componentes, actividades) 

 

• 

Servicios requeridos como insumos necesarios, por niveles y elementos del  

proyecto. 

 

• 

Correlaciones e interdependencias entre niveles y elementos 

 

 

• 

Requisitos para el sistema de información, necesarios para la programación y  

el control 

 

• 

Funciones de apoyo administrativo necesarios para la ejecución según niveles  

y elementos 

 

La EAP de un proyecto se construye desagregando, mediante una gráfica o una tabla, el 

proyecto en sus partes componentes. A su vez, cada uno de estos componentes pueden 

ser divididos en elementos de niveles inferiores hasta que el proyecto quede totalmente 

definido en términos de "QUE" se debe hacer para completarlo.  

 

La EAP debe dividir el trabajo a ejecutarse en unidades manejables administrativamente, 

para las cuales las responsabilidades específicas pueden ser claramente identificables. 

 

La EAP es un método formal para identificar los trabajos que deben ser desarrollados 

durante la ejecución del proyecto. Sin embargo, al ser la estructura organizativa también 

un método formal que muestra como las unidades participantes ejecutan un trabajo, 

ambas estructuras deben ser integradas para asignar responsabilidades en las tareas 

identificadas.  

 

De esta manera, la EAP es utilizada en el SGP para definir los trabajos requeridos para 

completar un proyecto y la correspondiente asignación de responsabilidades a individuos 

y organizaciones por su ejecución. Con este instrumento el SGP logra conseguir su 

objetivo básico, al convertirse en un sistema integrado de información gerencial para el 

proyecto, permitiendo sincronizar la estructura organizacional, las responsabilidades, la 

programación y su control , para así producir un sistema lógico de apoyo a la 

administración de la ejecución de un proyecto. 

 

Para la construcción de la EAP, se recomiendan los siguientes pasos: 

 

• 

Utilizar la técnica de desglose o desagregación de objetivos 

 

• 

Definir con claridad el objetivo general, por ejemplo: "Construir los sistemas de  

agua potable y alcantarillado sanitario de Ñucchu". 

 



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