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MANUAL SISTEMA DE GERENCIA DE PROYECTOS 

• 

Desagregar el proyecto en objetivos de primer nivel. Para el ejemplo: 

 

 

Objetivo 1.1  

Diseñar los sistemas 

Objetivo 1.2 Construir los sistemas 

Objetivo 1.3 Organizar la ejecución del Proyecto 

 

• 

Seguir con la desagregación a un segundo nivel: 

 

Objetivo 1.1.1 

Diseñar el sistema de agua potable 

Objetivo 1.1.2 

Diseñar el sistema de alcantarillado sanitario 

 

Objetivo 1.2.1 

Construir el sistema de agua potable 

Objetivo 1.2.2 

Construir el sistema de alcantarillado sanitario 

 

Objetivo 1.3.1 

Gestionar y conseguir el financiamiento 

Objetivo 1.3.2 

Organizar unidad ejecutora 

 

• 

Proseguir con la desagregación hasta llegar al nivel inferior posible que permita 

identificar con claridad actividades a ser susceptibles de programación en términos 

de unidades físicas y de unidades de tiempo. En el caso de nuestro proyecto la 

estructura completa se muestra en el gráficos de tipo organigrama adjunto.  

 

 

2.3.2  Estructura Organizativa del Proyecto  

 

Las alternativas organizacionales para la administración de la ejecución de proyectos 

varían ampliamente de acuerdo al grado de equilibrio que se desee entre la organización 

del proyecto y la organización de la entidad ejecutora. Según el grado de independencia 

que se conceda al gerente del proyecto, en relación a las decisiones sobre los recursos, 

los modelos organizacionales pueden variar pero siempre tratando de satisfacer los 

siguientes requisitos básicos: 

 

• 

Temporalidad, dado que se trata de una organización para el logro de un objetivo 

que está acotado en el tiempo 

 

• 

Concentración en el objetivo, destinada a lograr el objetivo final que se persigue 

 

• 

Flexibilidad, capaz de adaptarse a las condiciones de variabilidad de los recursos 

en el tiempo 

 

• 

Rapidez en la toma de decisiones, porque se hace necesario que las decisiones 

operativas implicadas en la ejecución sean tomadas con oportunidad y celeridad 

 

 

Los modelos organizacionales posibles para la ejecución de proyectos son muchos, sin 

embargo las entidades del sector público solo pueden acudir a algunos de ellas, 

considerando que la ejecución de la preinversión y la inversión debe ser necesariamente 

contratada, En el caso especial de los Gobiernos Municipales, el SNIP recomienda que 



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