Página principal



Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013

Descargar 4.25 Mb.

Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013





Descargar 4.25 Mb.
Página1/59
Fecha de conversión28.08.2019
Tamaño4.25 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   59

21


Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013


Secretaría de Cultura Ciudadana-Subsecretaría Metrojuventud y Fundación Universitaria Luis Amigó




cONTENIDO

PRESENTACIÓN 10

1. EL PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE JUVENTUDES 11

1.1. EL ENFOQUE PROSPECTIVO DEL PLAN 12

1.2. MOMENTOS Y PROCESOS EN LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN 13

1.2.1. El Diagnóstico y la priorización de problemas 15

1.2.2. Los Escenarios y la visión de futuro 17

1.2.3. Las estrategias 18

1.2.4. Los proyectos estratégicos 18

1.3. BALANCE DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN EN EL DISEÑO DEL PLAN 19

1.3.1. Los espacios de encuentro, reconocimiento e interlocución 19

1.3.1.1. Las visitas promocionales: 29

1.3.1.2. Los talleres temáticos: 29

1.3.1.3. Los encuentros zonales y los talleres en instituciones educativas: 29

1.3.1.4. La consulta juvenil: 30

1.3.1.5. El Encuentro municipal: 30

1.3.1.6. Los grupos de discusión: 30

1.3.1.7. Las presentaciones ante el Honorable Concejo Municipal: 30

1.3.1.8. Coordinación con el Departamento Administrativo de Planeación Municipal 31

1.3.2. Los actores sociales vinculados 31

1.3.2.1. La institucionalidad pública: a propósito del Comité Técnico Municipal de Juventud: 31

1.3.2.2. La institucionalidad privada y las organizaciones sociales: a propósito de una Red de Concertación de Políticas de Juventud: 31

1.3.2.3. Los y las jóvenes, sus grupos y organizaciones: a propósito del grupo base de jóvenes de seguimiento al Plan: 32

1.3.2.4. Perfil de las organizaciones participantes: 32

2. FUNDAMENTOS LEGISLATIVOS 33

3. JUVENTUDES, DESARROLLO Y CIUDAD 40

3.1. ¿DE QUÉ JUVENTUDES HABLAMOS? 41

3.2. LIMITANTES Y DESAFÍOS EN EL DESARROLLO 43

3.3. LA CIUDAD: SUS DINÁMICAS Y CONFIGURACIÓN 45

4. SITUACIÓN ACTUAL DE LAS JUVENTUDES DE MEDELLÍN 49

4.1. CONTEXTO SOCIODEMOGRÁFICO 50

4.2. LA EDUCACIÓN Y LAS CAPACIDADES INTELECTUALES 52

4.2.1. Condiciones educativas de los y las jóvenes en la ciudad 52

4.2.1.1. Cobertura educativa: 53

4.2.1.2. Escolaridad juvenil: 54

4.2.1.4. La eficiencia del sistema educativo (extraedad y supervivencia): 55

4.2.1.5.La calidad de la educación: 55

4.2.2. La generación de conocimiento 56

4.2.3. La percepción juvenil de la educación 58

4.2.4. Los retos en educación 58

4.3. PRODUCTIVIDAD ECONÓMICA JUVENIL 60

4.3.1. Ocupación en Medellín 60

4.3.2. El desempleo juvenil 60

4.3.3. La economía del rebusque: el trabajo infanto-juvenil 63

4.3.4. Orientación y formación en competencias laborales 64

4.3.5. Las tendencias en el mercado de trabajo 66

4.3.6. Percepción juvenil de la productividad económica de la ciudad y del empleo 67

4.4. CONVIVENCIA JUVENIL 70

4.4.1. Criminalidad 70

4.4.2. Conflicto social 71

4.4.3. Derechos humanos y juventudes 72

4.4.4. Organización social e iniciativas juveniles por la vida y la convivencia 73

4.4.5. Políticas públicas de convivencia 75

4.4.6. Tendencias en convivencia juvenil 76

4.5. SALUD MENTAL Y FÍSICA 76

4.5.1. La Salud Integral 77

4.5.2. Condiciones de la salud juvenil en su dimensión subjetiva 78

4.5.2.1. Necesidades humanas subjetivas juveniles: 78

4.5.2.2. Cultura corporal: 78

4.5.2.3. Niveles de suicidio: 79

4.5.2.4. Consumo de alcohol y psicoactivos: 80

Sistema de Vigilancia Epidemiológica sobre el consumo de sustancias psicoactivas en población Universitaria. VESPA Universitario. Medellín, octubre de 1998 a abril de 1999. 80

4.5.2.5. Salud sexual y reproductiva: 80

4.5.3. Condiciones de la salud juvenil en su dimensión intersubjetiva relacional 81

4.5.4. Condiciones de la salud juvenil en su dimensión trans-subjetiva 82

4.5.5. Tendencias en las condiciones de la salud juvenil 84

4.6. DESARROLLO DEPORTIVO Y LÚDICO 85

4.6.1. El tiempo libre juvenil 86

4.6.2. Del deporte comunitario 89

4.6.3. Del deporte competitivo: 89

4.6.4. Escenarios para la recreación y el deporte 90

4.6.5. La acción pública y privada en la recreación y deporte 92

4.6.6. Tendencias en el desarrollo deportivo y lúdico juvenil 92

4.7. PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN JUVENIL 93

4.7.1. Antecedentes de la participación y organización juvenil en la ciudad de Medellín 94

4.7.2. Manifestaciones de la participación y la organización juvenil 95

4.7.2.1. Grupos Juveniles: 96

4.7.2.2. Clubes Juveniles: 96

4.7.2.3. Mesas barriales de Convivencia: 96

4.7.3. Prácticas y niveles de participación y organización juvenil 97

4.7.3.1. La vida cotidiana: 97

4.7.3.2. Lo social y lo político: 97

4.7.3.3. La estética y la cultura: 99

4.7.3.4. El medio ambiente: 99

4.7.4. La institucionalidad pública, privada y comunitaria: 100

4.7.5. Directrices, planes y programas que orientan la promoción de la participación 101

4.7.6. Tendencias y retos frente a la participación y organización juvenil en la Medellín 102

4.8. LAS MUJERES JÓVENES 103

4.8.1. Condiciones socioeconómicas 105

4.8.2. Vinculación de la mujer a procesos organizativos y de participación 106

4.8.3. Percepción de las mujeres jóvenes sobre sus condiciones de vida actuales 107

4.9. JUVENTUDES DE CORREGIMIENTOS 107

4.9.1. La noción de ruralidad 108

4.9.2. Los corregimientos de Medellín: contexto espacial y demográfico 109

4.9.3. Situación socio-económica de los y las jóvenes de corregimientos 111

4.9.4. Asuntos de mayor impacto en el desarrollo de las juventudes de los corregimientos 115

4.9.4.1. La expulsión y desplazamiento de la población joven: 115

4.9.4.2. Los cambios en la composición familiar: 116

4.9.5. Retos en el desarrollo de los y las jóvenes de los corregimientos 116

4.10. JUVENTUDES INDÍGENAS Y AFROCOLOMBIANAS 117

4.10.1. Jóvenes indígenas en Medellín 118

4.10.1.1. Responsabilidades de hombres y mujeres jóvenes indígenas en sus comunidades: 119

4.10.1.2. El acceso a la educación y sus implicaciones en su comunidad: 119

4.10.1.3. La relación con sus líderes: 120

4.10.1.4. Los efectos de la vida en la ciudad: 120

4.10.1.5. La organización social indígena: 121

4.10.2. Jóvenes afrodescendientes 121

4.10.2.1.Condiciones socio-económicas de los y las jóvenes afrodescendientes: 122

4.10.2.2. Organización juvenil afrocolombiana: 123

4.10.3. Retos en el desarrollo de las juventudes indígenas y afrocolombianas 123

4.11. EL LIBRE DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD 123

4.11.1. Prácticas y expresiones estéticas 124

4.11.1.1. Condiciones de la ciudad para potenciar las expresiones y prácticas estéticas juveniles: 126

4.11.1.2. Retos y perspectivas: 127

4.11.2. La libertad de conciencia 127

4.11.3. Prácticas religiosas y sentido de trascendencia juvenil 129

4.11.3.1. Prácticas religiosas que asumen los y las jóvenes de Medellín: 130

4.11.3.2. Valores y principios sobre los que sustentan las prácticas: 132

4.11.3.3. Discursos sobre los cuales los y las jóvenes representan su visión frente a la religiosidad: 134

4.11.4. Formas de vinculación de los y las jóvenes a las diversas prácticas religiosas 135

4.11.5. Percepciones de los y las jóvenes sobre el respeto a la libertad de cultos 136

4.11.6. Retos y perspectivas para el respeto a la libertad de cultos en Medellín 138

4.12. LAS TENDENCIAS Y EL ESCENARIO DE DESARROLLO PROBABLE 139

4.12.1. Los asuntos estratégicos del diagnóstico participativo 139

4.12.2. Los escenarios de futuro probable y deseado 143

5. PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE JUVENTUDES 145

145

5.1. LA VISIÓN Y LOS ESCENARIOS DE FUTURO 146

5.1.1. La visión 146

5.1.2. Los hombres y mujeres jóvenes al 2013 146

5.1.3. Escenarios de Futuro 147

5.2. OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y CRITERIOS DEL PLAN 148

5.2.1. Objetivos al 2013 148

5.2.2. Principios Filosóficos del Plan 149

5.2.3. Criterios de Gestión 149

5.3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS POR ESCENARIOS DE FUTURO 149

5.3.1. ESCENARIO 1: Conservación de la vida e Interacción social 150

5.3.2. ESCENARIO 2. Identidades, Experiencias y Expresiones juveniles 151

5.3.3. ESCENARIO 3: La productividad juvenil 152

5.3.4. ESCENARIO 4: El conocimiento y la información 152

5.3.5. ESCENARIO 5: Organización y participación juveniles 153

5.3.6. ESCENARIO 6. Gestión y Seguimiento en políticas de juventud 153

5.4. PERFILES DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS 153

VESPA Universitario. Sistema de Vigilancia Epidemiológica sobre el consumo de sustancias psicoactivas en población Universitaria. Medellín Octubre 1998 Abril 1999. 166

Fuente: VESPA Universitario. Sistema de Vigilancia Epidemiológica sobre el consumo de sustancias psicoactivas en población Universitaria. Medellín Octubre 1998 Abril 1999. 175

6. LA RUTA DE GESTIÓN DEL PLAN 240

241

6.1. COSTOS BÁSICOS PARA EL CUATRIENIO 2004-2007 POR CADA PROYECTO ESTRATÉGICO 241

6.2. RUTA CRÍTICA DE GESTIÓN 252

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 256



LISTADO DE ANEXOS



Anexo A. Memoria de los encuentros, talleres y grupos de discusión

Anexo B. Memoria fotográfica

Anexo C. Resultados de la Evaluación de objetivos y metodología de los Encuentros realizados en el proceso de diseño del Plan

Anexo D. Percepción Juvenil de la experiencia de participación en la formulación del Plan

Anexo E. Resultados de la Consulta Juvenil para el Plan Estratégico de Juventudes, realizada en el marco de la Feria Internacional “Ciudad Joven”.

Anexo F. Extractos de las Actas del Honorable Concejo Municipal en las cuales se hizo presentación del plan

Anexo G. Grupos base de la Red de Concertación de Políticas de Juventud

y el Comité Técnico Municipal de Juventud

Anexo H. Base de datos de los y las jóvenes movilizados y de las organizaciones vinculadas (incluye instructivo para consultas)

Anexo I. Perfil de acción en juventud de las organizaciones participantes en la formulación del Plan Estratégico Municipal de Juventudes

Anexo J. Propuesta de Proyecto de Acuerdo Municipal para adoptar el Plan Estratégico de Juventudes

Anexo K. Informe de publicidad y difusión




























LISTADO DE CUADROS





Pág.

Cuadro. 1. Ruta metodológica para el diseño del Plan Estratégico de Juventudes de Medellín 2003-2013

20

Cuadro 2. Balance de los espacios de participación creados por el Plan Estratégico Municipal de Juventudes


23

Cuadro 3. Prácticas y lugares deportivos y recreativos con mayor preferencia en Medellín


86




































LISTADO DE TABLAS



Pág.

TABLA 1. Distribución de la población juvenil de Medellín entre 15 y 29 años, por zonas y corregimientos

48

TABLA 2. Participación de Medellín, en las publicaciones científicas colombianas por región y por año durante 1990-2000

55

TABLA 3. Hombres y mujeres jóvenes inscritos en el Programa de Formación en Competencias Laborales, que han sido orientados para conseguir empleo y han sido vinculados laboralmente a través del Centro de Información para el Empleo del SENA

63

TABLA 4. Casos de suicidio en hombres y mujeres jóvenes

en Medellín a diciembre de 2002

78

TABLA 5. Enfermedades percibidas en los y las adolescentes de instituciones educativa, por estrato y género

81

TABLA 6. Distribución de los escenarios

deportivos y recreativos de Medellín, por comuna

89

TABLA 7. Resultados electorales al 2000 del Consejo Municipal de Juventud

96

TABLA 8. Distribución por género de la población juvenil en Medellín al 2002

102

TABLA 9. Nivel educativo alcanzado por habitante

en los corregimientos de Medellín

109

TABLA 11. Presupuesto base para el proyecto Sistema de Promoción y Protección de los Derechos Humanos de los y las jóvenes de Medellín durante el cuatrienio 2004-2007

235

TABLA 12. Presupuesto base para el proyecto Servicios Integrados Zonales y Corregimentales para la promoción integral juvenil durante el cuatrienio 2004-2007

236

TABLA 13. Presupuesto base para el proyecto Atención integral e incluyente de los y las jóvenes en desventaja social, durante el cuatrienio 2004-2007

237

TABLA 14. Presupuesto base para el proyecto Prevención, promoción y atención para el fortalecimiento de la salud integral juvenil en Medellín, durante el cuatrienio 2004-2007

238

TABLA 15. Presupuesto base para el proyecto Movimiento Cultural de Identidad y Expresión juvenil de Medellín, durante el cuatrienio 2004-2007

239

TABLA 16. Presupuesto base para el proyecto Creación del Fondo para la Empleabilidad y el Empresarismo Juvenil, durante el cuatrienio 2004-2007

240

TABLA 17. Presupuesto base para el proyecto Fortalecimiento del Observatorio de Juventud durante el cuatrienio 2004-2007

241

TABLA 18. Presupuesto base para el proyecto Fortalecimiento de la Red de Centros de Información Juvenil, durante el cuatrienio 2004-2007

242

TABLA 19. Presupuesto base para el proyecto Participación y Animación Socio-cultural para el empoderamiento juvenil, durante el cuatrienio 2004-2007

243

TABLA 20. Presupuesto base para el proyecto Sistema Municipal para las políticas poblacional y sectoriales de Juventud de Medellín, durante el cuatrienio 2004-2007

244

TABLA 21. Síntesis de los Recursos de Inversión para el Apalancamiento

del Plan Estratégico Municipal de Juventudes durante el cuatrienio 2004-2007

245








LISTADO DE GRÁFICOS Y PLANOS




Pág.

GRÁFICO 1. Descripción de momentos y procesos en la formulación del Plan Estratégico Municipal de Juventudes de Medellín 2003-2013


12

GRÁFICO 2. Articulación de los componentes del Plan, para el logro de la visión y escenarios de futuro


151

GRÁFICO 3. Organización y dinámica de la gestión del Plan Estratégico Municipal de Juventudes de Medellín 2003-2013


249

PLANO 1. Mapa del Espacio de ejecución del Proyecto. Zonas y Corregimientos del Municipio de Medellín


49



































  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   59

Similar:

Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconInforme y plan estratégico sobre del vih en España-2006: Situación y Plan estratégico de solución y reducción de daños
Informe y plan estratégico sobre el vih/Sida en España-2007: Situación y Plan estratégico de solución y reducción de daños
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconConferencia Latinoamericana cacs/isrm 013 formulario de inscripción del 30 de septiembre al de octubre de 2013 Medellín, Colombia Intercontinental Medellín

Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconAhora crear empresa en la Cámara de Comercio de Medellín
Si su empresa se ubica en el Municipio de Medellín siga estos pasos para realizar la
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconAnexos X convoctoria de becas para la creación artística y cultural medellíN 2013
Estímulos al arte y la cultura de la alcaldia de medellíN, secretaría de cultura ciudadana
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 icon1 Diciembre 2006 Revista inia ing. Agr. (PhD) Pablo Chilibroste Presidente de inia editorial
Estratégico para el período 2006-2011. El nuevo Plan Estratégico contempló la redefinición de la Misión, VI
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconPlan Estratégico Institucional Plan Anual de gestión
Asesorar en el diagnostico, identificación de problemas y alternativas de solución y formulación y reformulación de iniciativas de...
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconInforme de la ejecución de compras de bienes y servicios del añO 2016
La institución realiza, al final del período correspondiente, una evaluación de la ejecución del plan o programa de adquisiciones,...
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconPlan Estratégico General 2012-2015 plan operativo anual 2015
El Plan Operativo Anual (poa) 2015 que se contiene en este documento es el cuarto y último de esta naturaleza, que se elabora en...
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconCódigo: po-det-001- procedimiento direccionamiento estrategico
Plan indicativo: Herramienta de gestión, inmersa en el Plan de Acción, que organiza y orienta las acciones de la entidad mediante...
Plan Estratégico de Juventudes del Municipio de Medellín 2003-2013 iconPlan estrategico operativo alfamedical s. A. Plan operativo
Ser el principal proveedor de servicios de medicina prepagada dentro del mercado, basado en productos de acuerdo a las necesidades...


Descargar 4.25 Mb.