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EL ECONOMISTA   JUEVES, 15 DE JUNIO DE 2006

13

Empresas & finanzas

Anxela Iglesias

 

BERLÍN

. El consorcio químico Bayer 

se hará finalmente con la farma-

céutica Schering después de una 

batalla sin precedentes en el mun-

do empresarial alemán. La tercera 

compañía en disputa, la familiar 

Merck, decidió retirarse y vender 

su participación pocas horas antes 

de que concluyera el plazo público 

de oferta de acciones. El precio de 

la victoria será alto para Bayer. 

Merck confirmó ayer que se des-

prenderá del 21,8 por ciento de los 

títulos de Schering que había lo-

grado reunir en pocos días. Con la 

compra de este paquete, Bayer 

conseguirá superar la participa-

ción del 75 por ciento, necesaria 

para sellar la operación con la far-

macéutica especializada en anti-

conceptivos. Pero para ello los de 

Leverkusen deberán desembolsar 

89 euros por acción, tres más que 

en la oferta inicial. 

De este modo la operación de 

compra de Schering superará con 

creces los 16.500 millones de euros 

previstos inicialmente. Y Merck se 

embolsará unos beneficios brutos 

de 3.700 millones de euros. 

Aun así, los responsables del his-

tórico consorcio aseguraban ayer 

que su intención nunca fue ganar 

dinero rápido a través de la espe-

culación, puesto que “no es propio 

de una empresa que piensa a varias 

generaciones vista”. 

En la decisión de vender puede 

haber influido la demanda inter-

puesta por Bayer el martes en Es-

tados Unidos debido a supuestas 

maniobras encubiertas.

Bayer gana 

la batalla y compra 

la farmacéutica 

alemana Schering 

Merck la otra compañía 

rival  se retira del 

proceso de adquisición

MADRID

. Iberia ya tiene todo prepa-

rado tras la salida del grupo del con-

sejero delegado Angel Mullor. El 

presidente de la aerolínea españo-

la, Fernando Conte, tiene previsto 

presentar la próxima semana al Con-

sejo de Administración de la com-

pañía su propuesta de reorganiza-

ción de la alta dirección, informó 

Europa Press. 

La reunión del órgano de gobierno 

de la aerolínea en que se abordará 

la reestructuración de las funcio-

nes ejecutivas de la compañía está 

programada para el próximo jue-

ves 22 de junio, según avanzó ayer 

el presidente de Caja Madrid y con-

sejero de Iberia, Miguel Blesa. 

El Consejo de Administración 

solicitó formalmente a Conte que 

elabore un informe sobre la nueva 

estructura de la alta dirección que 

prefiere para reorganizar los po-

deres ejecutivos en la compañía. 

Mientras tanto los pilotos de 

Iberia reclamaron a la dirección 

del grupo que garantice el derecho 

de los pasajeros a conocer qué vue-

los comercializados bajo la marca 

de la compañía son operados por 

subcontratas en régimen de wet 

lease (subcontratación de avión y 

tripulación). 

Pese a estos conflictos, Iberia si-

gue siendo una guinda de pastel. 

De hecho, el presidente de la aero-

línea húngara Malev, Janos Gonci, 

considera a la aerolínea española 

como el mejor socio para el desa-

rrollo occidental que la compañía 

quiere realizar a través de su entra-

da en la alianza Oneworld, infor-

mó la agencia Efe.

Iberia tiene lista la 

nueva estructura 

de la alta dirección, 

tras salir Mullor

Los pilotos piden que se 

informe sobre los vuelos 

que se subcontratan

Google trabaja en su propia arma secreta 

desde un centro de operaciones en Oregón

Hay quien cree  

que el recinto alberga  

el ordenador más  

grande del mundo

José Luis de Haro 

NUEVA YORK. 

Como en toda buena 

guerra, las partes implicadas pre-

paran sus estrategias en los lugares 

más inesperados y cuando se habla 

de la salvaje batalla que se libra en 

la Red, las partes interesadas, co-

mo Google, Microsoft o Yahoo, no 

dejan pasar ninguna oportunidad 

para poner un pie por delante de 

sus contrincantes. 

Por el momento, Google, que es 

hoy el rey de las búsquedas por In-

ternet, ha cogido carrerilla y traba-

ja en su propia arma secreta para 

dominar la próxima generación de 

la Red dentro de un centro de ope-

raciones de incógnito en Columbia 

River, Oregón. Un recinto difícil de 

camuflar, si se tiene en cuenta que 

su superficie ocupa aproximada-

mente la extensión de dos campos 

de fútbol. 

Muchos creen que detrás de sus 

paredes se encuentra el mayor or-

denador del mundo, o lo que se co-

noce como Googleplex, una colosal 

red de máquinas. El secretismo en 

la zona es absoluto y prácticamen-

te nadie se atreve a pronunciar el 

nombre de la compañía de Larry 

Page y Sergey Brin. 

Desde Google, Urs Holzle, el vi-

cepresidente de operaciones de la 

compañía, se encargaba de dejar 

claro al New York Times que “his-

tóricamente las compañías han si-

do siempre muy celosas de sus in-

fraestructuras”. 

En lo que a monumentales cen-

tros de datos se refiere, Google 

cuenta con una ventaja abismal 

frente a sus más cercanos rivales, 

lo que además es un claro símbolo 

de su ambición. Tanto Microsoft 

como Yahoo han anunciado la cons-

trucción de sendas bases en We-

natchee y Quince, en el norte de 

Washington.

1.172

 

MILLONES DE EUROS 

fue  

el beneficio neto de Google  

en el año 2005.

 R.Ugalde / D.Martínez 

MADRID / BARCELONA. 

El Consejo de 

Administración de Veolia propuso 

ayer un acercamiento amistoso pa-

ra hacerse con Vinci. El responsa-

ble de liderar esta operación será 

su presidente Henri Proglio. 

Pero ¿cuáles son las razones que 

han llevado a dar este paso? El má-

ximo órgano administrativo del gi-

gante de aguas cree que hay una 

“convergencia” de negocios y una 

“complementariedad” en las acti-

vidades de ambas empresas. 

No obstante, la reunión de ur-

gencia convocada por el Consejo 

de Administración celebrado ano-

che no dejó claro cómo tiene que 

realizarse ese acercamiento, si a tra-

vés de una fusión, una integración, 

o de la mano de un socio extranje-

ro que podría ser Abertis. 

La concesionaria de infraestruc-

turas española participada por ACS 

y La Caixa ha negado rotundamente 

en los últimos días estar interesa-

da por Vinci a través de Veolia. 

La cúpula del gigante francés del 

agua, Veolia, se reunía por prime-

ra desde que saltara la noticia, ade-

lantada por el Economista el mar-

tes. La filtración de sus planes a la 

prensa forzó a Veolia a reunir a su 

cúpula para analizar un posible cam-

bio de planes en su estrategia in-

ternacional. Una novedad que en-

laza con su posible interés por 

adquirir la compañía Vinci. 

Esta postura abre varios escena-

rios. Por una parte, Veolia podría 

estar interesada en recuperar sus 

raíces constructoras (junto con Vin-

ci formaba parte del gigante Vi-

vendi) y quién mejor que su anti-

guo socio. 

Por otro lado, Vinci cuenta con 

una importante rama medioam-

biental, que representa el 12 por 

ciento de sus ingresos y que resul-

taría muy interesante para una com-

pañía como Veolia. 

Por último, la constructora fran-

cesa podría haber visto peligrar su 

estatus quo al comprobar cómo la 

española Sacyr Vallehermoso se 

convertía en el mayor accionista de 

Eiffage, la tercera constructora de 

Francia, comprando títulos en bol-

sa. Una jugada que podría repetir 

cualquier otro grupo en Vinci, ya 

que el 80 por ciento de su capital 

cotiza libremente en el mercado. 

Hay una pieza de este rompeca-

bezas: la concesionaria Autopistas 

del Sur de Francia (ASF), propie-

dad de Vinci, que no interesa al ne-

gocio de Veolia, pero sí a otros gru-

pos  como Abertis. 

Veolia propondrá a Vinci un acercamiento amistoso 

El consejo del gigante 

de aguas se reunió  

ayer  para estudiar  

una posible ‘opa’

Henri Proglio, presidente de Veolia. 

AFP



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