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JUEVES, 15 DE JUNIO DE 2006   

EL ECONOMISTA

10

Empresas & finanzas

Ana R. Vicente 

MADRID.

 ¿A la segunda va la venci-

da? Hesperia parece tener clara la 

respuesta. Otra cosa es que lo con-

siga. Hace tres años esta hotelera 

catalana no logró tomar el control 

de NH Hoteles y ayer demostró que 

no ceja en su empeño: tras dar una 

orden de compra de acciones a 14,5 

euros, la cadena controlada por Jo-

sé Antonio Castro se convirtió en 

el principal accionista de NH con 

un 21,38 por ciento del capital. Tras 

conocerse este acuerdo, los títulos 

de la cadena que preside Gabriele 

Burgio se dispararon un 15,52 por 

ciento en bolsa, para cerrar a un pre-

cio de 14,44 euros. 

La pregunta estrella es averiguar 

quienes han vendido parte de su pa-

quete accionarial a Hesperia. Se-

gún ha podido saber este periódi-

co, los accionistas de referencia de 

NH han resistido y no han acepta-

do la oferta de la cadena catalana. 

¿Por considerar que el precio por 

acción era insuficiente o por evitar 

que se colara el enemigo en casa? 

Ambas cadenas tienen centrada 

su actividad en hoteles urbanos y 

han manifestado su interés por cre-

cer en Europa y en Caribe. Son, por 

tanto, competencia directa que Hes-

peria quiere controlar de cerca, ya 

que ha manifestado que su propó-

sito es ocupar uno de los tronos del 

consejo de NH. Pero no lo tendrá 

fácil. Necesita el visto bueno de sus 

miembros, los mismos que en 2003 

frenaron la opa que Hesperia lan-

zó sobre el 26,1 por ciento de NH. 

A ella acudieron poco más del cua-

tro por ciento de los accionistas, pe-

ro los principales de la cadena que 

preside Gabriele Burgio apoyaron 

al equipo directivo en su rechazo a 

esta operación. 

Aunque ayer Hesperia saboreó el 

preludio del éxito -se ha posicio-

ESCOTE EN EL 

MUNDO DE LOS 

NEGOCIOS,  

¿SÍ O NO?

stá comprobado: si en una 

página web, por muy seria 

que sea, se pone una foto de 

una señora con un amplio escote, 

aumenta el número de clics. Curio-

so, ¿no? Si un simple escote es tan 

eficaz para aumentar el tráfico, ¿lo 

es también en la vida real para, por 

ejemplo, triunfar en una negocia-

ción?  Está claro que no se trata de 

salir de casa vestidas como camare-

ras del Bar Coyote. Pero pensemos 

en un día cualquiera: tenemos reu-

nión con proveedores, comida con 

banquero, pasadita por el gimnasio 

(si nos da la vida) y esa cena en la 

que él nos ha pedido que estemos 

especialmente monas y encantado-

ras porque viene el capi di tutti y ca-

pi y quiere presumir de mujercita. 

Ante semejante panorama el ¿y qué 

me pongo? Cobra tintes cuasidra-

máticos. Tras un largo debate con 

nosotras mismas (el tiempo va vo-

lando y ya parece inevitable llegar 

tarde a la primera reunión), elegi-

mos el traje de chaqueta negro que 

nos da un aire tan profesional. Claro 

que para la cena lo suyo sería algo 

más femenino... ¡Ya está!  Ese top ro-

jo, que le da al atuendo un toque 

sexy… gracias al escote. 

Éxito en la reunión con los pro-

veedores. Logrado un pedazo de 

descuento que arranca un malévolo 

comentario por parte de un colega 

masculino: “Con ese escote, no me 

extraña”. ¿Tendrá razón? El caso es 

que alguna que otra subrepticia mi-

rada sí que hubo... Al banquero, que 

no es de los que mira más de la 

cuenta, le planteamos la duda: 

“Hombre, no sé, si fueses Pamela 

Anderson todavía...” Touchée.  Llega 

la hora de la cena (porque de gim-

nasio ni hablamos). Y tu chico en-

cantado de que el capi di tutti i capi 

te dedique tantas atenciones (¿¿se-

rá por el escote??). Lo comentas con 

él en el coche de camino a casa. 

¿Hasta qué punto un buen escote 

puede influir en una toma de deci-

siones? ¿Y es ético usarlo como ar-

ma en el trabajo? “Pues no sé que 

decirte. Desde luego, distrae. ¿Éti-

co? ¿Por qué no? ¿A ti te parece ético 

que miremos nosotros?”  De nuevo 

touchée. Probablemente, lo suyo sea 

no darle más vueltas... Al fin y al ca-

bo, un buen escote jamás podrá sus-

tituir una cabeza bien amueblada.

DESDE MIS TACONES 

SONIA FRANCO

Jefa de redacción. 

sonia.franco@el economista.es

El ‘núcleo duro’ de NH Hoteles se 

resistirá a la entrada de Hesperia 

El grupo catalán acumula un 21,38 por ciento del capital de su rival, pero  

los principales accionistas se preparan para impedir su entrada en el consejo

tener el 75 por ciento  necesario que 

desbloquearía los derechos políti-

cos de NH, limitados al 10 por cien-

to por accionista. 

Resulta obvio que esta operación 

es la lucha de David contra Goliat. 

La cartera de hoteles de NH  sex-

tuplica la de Hesperia. El primero 

dispone de 262 hoteles, el segundo 

de 49 hoteles. Ambas cadenas coin-

ciden en tener un ambicioso plan 

de expansión, si bien, las compara-

ciones son odiosas: Hesperia du-

plicará su tamaño en los próximos 

seis años; NH hará lo mismo en dos 

años. Además, Hesperia ganó 6,3 

millones de euros y el beneficio de 

NH alcanzó los 62,2 millones.

CAMBIOS EN EL SECTOR HOTELERO

MADRID.

 Cuando un presidente in-

vierte su patrimonio personal en la 

compañía, confíe. Es el mensaje que 

parece querer enviar Florentino Pé-

rez, máximo responsable de ACS, 

al resto del mercado. Por cuarta vez 

en el año, ha adquirido títulos de su 

constructora en una imparable fie-

bre compradora que le ha llevado 

a controlar hasta el 7,93 por ciento 

del grupo. 

En esta ocasión, Pérez ha inver-

tido 30,53 millones de euros en ad-

quirir el 0,284 por ciento de la em-

presa que preside. Durante los pa-

sados 5 y 6 de junio se hizo con es-

te paquete en diferentes operaciones, 

que cifraron el precio de los títulos 

de ACS entre 30,60 y 31,72 euros 

por acción. 

La participación de casi el 8 por 

ciento que posee Pérez equivale a 

27,96 millones de títulos y su valor 

en bolsa supera los 803 millones de 

euros. Sólo este año, Pérez ha in-

vertido un total de 55,09 millones 

de euros.

El presidente de Hesperia, José Antonio Castro. 

LUIS MORENO

nado por delante de Amancio Or-

tega y Caja Madrid-, todavía no ha 

conseguido su objetivo de alcanzar 

el 24,9 por ciento de la cadena. Si 

lo consigue, fuentes del grupo ca-

talán afirman que no irán a por más. 

De lo contrario, se verían obligados 

a lanzar una opa, “y no tenemos esa 

intención”, aseguran esas mismas 

fuentes. 

No obstante, mejor no bajar la 

guardia. En una reciente entrevis-

ta a la revista Savia, el consejero De-

legado de Hesperia, Javier Illa, afir-

maba: “Si encontramos una 

alternativa, pondríamos en valor 

nuestra participación en NH para 

afrontar nuevas inversiones”. Mien-

tras hacia estas declaraciones, Illa 

y su equipo hacían lo contrario y se 

preparaban para elevar su cartera 

en NH. 

De hecho, durante los últimos dí-

as, Hesperia había ya casi duplica-

do su participación en NH a través 

de compras en el mercado, pasan-

do del 5 por ciento hasta una posi-

ción del 9,5 por ciento. 

Otra de las grandes incógnitas es 

la liquidez del grupo de Castro. ¿Aca-

so se ha unido con otro grupo ho-

telero o inmobiliario para crecer en 

NH? Un informe de Ibersecurities 

decía ayer que si Hesperia tuviese 

la capacidad financiera y realmen-

te quisiese hacerse con NH, “lo nor-

mal sería que lanzase una opa por 

el 100 por ciento y que se asegura-

se el acuerdo de todos los accionis-

tas”. Sólo si hiciera eso, podría ob-

El segundo asalto 

de Hesperia disparó 

la cotización de la cadena 

que preside Gabriele 

Burgio un 15 por ciento

M. D. 

MADRID. 

Los móviles de Vodafone 

ofrecerán muy pronto velocidades 

de acceso a Internet de las que hoy 

sólo es capaz la telefonía fija. La de-

legación española de la compañía 

anunció ayer que desde el 21 de ju-

nio estará disponible el servicio de 

banda ancha de tercera generación 

(3G) con HSDPA (la nueva tecno-

logía móvil de alta velocidad 3G), 

que permitirá aumentar paulatina-

mente la velocidad de acceso a In-

ternet, que será hasta cinco veces 

superior a los 500 kbps del 3G ac-

tual, alcanzando los 2,5 Megas. 

Inicialmente, el servicio estará 

disponible en Madrid, Barcelona, 

Salamanca, Sevilla, Valencia, Bil-

bao, Zaragoza, Málaga y Albacete, 

aunque está previsto que el 31 de 

diciembre llegue a toda la red de 

UMTS. El sistema permitirá des-

cargarse desde el móvil grandes fi-

cheros o utilizar en remoto aplica-

ciones avanzadas multimedia con 

velocidades de conexión fija.

Jaque a la telefonía fija: 

Vodafone lanza el ADSL móvil

Florentino Pérez invierte 

otros 30 millones en ACS



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