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Programa de desarrollo de corredores turísticos contrato de Préstamo 3820/oc-ur mintur- bid

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Programa de desarrollo de corredores turísticos contrato de Préstamo 3820/oc-ur mintur- bid





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PROGRAMA  DE DESARROLLO DE CORREDORES TURÍSTICOS 

Contrato de Préstamo 3820/OC-UR MINTUR- BID 

 

 

Llamado Nº 01/2018 a Comparación de Precios y Ponderación de Calidad 

 

 

Diseño gráfico - Gestión de Redes Sociales y Desarrollo Web del Corredor del Río Uruguay 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                  2018 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

INDICE                                                                                                                                     

 

1.- MARCO INSTUCIONAL 

 

 

2.- OBJETIVO 

 

 

3.- DETALLES DEL LLAMADO 

 

 

4.- PLAN DE TRABAJO Y PLAZO DE REALIZACIÓN 

 

14 

 

5.- SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN  

 

14 

 

6.-  PROCESO  DE  SELECCIÓN  –  Comparación  de  Precios  y  ponderación  de   

calidades 

 

14 

 

7.- PROPUESTA ECONÓMICA Y FORMA DE PAGO 

 

15 

 

8.- PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y REQUISITOS 

 

16 

 

9.- CONSULTAS 

 

18 

 

10.-  MARCO NORMATIVO  

 

18 

 

 

11.- RECEPCIÓN Y ACEPTACIÓN DE OFERTAS 

 

19 

 

 

12-. ANEXOS .- 

 

20 

 - ANEXO 1 -  

 

       Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos 

asociados. 

 

 

 

- ANEXO 2 - 

 

       Manual Básico de la identidad corporativa - Manual de la Marca Turística. 

 

- ANEXO 3 – 

Materiales  realizados  por  la  Agencia  GREY  (antecedente  de  trabajos  de 

Agencia para el Corredor).  

 

-ANEX0 4 

 

Certificado del Proveedor 

 

-ANEXO 5 

 Lista de países miembros del Banco 

   

 


 

 

 

 

 

 

El  MINISTERIO  DE  TURISMO  –  Programa  BID  convoca  a  empresas  para  Diseño  gráfico  – 

Gestión  de  Redes  Sociales  y  Sitio  Web  del  Corredor  Turístico  del  Río  Uruguay:  Pájaros 

Pintados (en adelante el CPP) en régimen de comparación de precios y ponderación de calidad. 

 

1.- MARCO INSTUCIONAL 

El Programa de Desarrollo de Corredores Turísticos(Programa MINTUR/BID) tiene como objetivo 

contribuir  a  la  generación  de  divisas,  ingresos  y  empleo  en  las  áreas  beneficiarias 

delCPP,integrado  por  los  departamentos  de  Colonia,  Soriano,  Río  Negro,  Paysandú,  Salto  y 

Artigas. 

El Programa integra la Mesa Estratégica del CPP   en conjunto con las Direcciones de Turismo de 

los departamentos descriptos anteriormente. Dicha Mesa, es el órgano decisor que se expresará 

ante el adjudicatario, por medio del Programa.  

El Programa está realizando inversiones en infraestructuras turísticas en el CPP turístico del Río 

Uruguay  que  deberán  ir  acompañadas  de  acciones  de  marketing  enfocadas  en  lograr  eficacia  y 

eficiencia  en  la  definición  y  comercialización  del  producto.  Así  como  una  estrategia  de 

comunicación  entre  los  actores  turísticos  públicos  y  privados  para  que  actúen  de  forma 

coordinada. 

En este sentido, se pretende captar nuevos segmentos de turistas activos mediante la promoción 

de productos turísticos tales como el ecoturismo, náutico, cultural, gastronómico, pesca, aventura, 

deportivo, de salud, termal y en áreas rurales y naturales. 


 

 

 

 

 

 

2.- OBJETIVO 

Los objetivos que persigue el presente llamado son los siguientes: 

-Desarrollar campañas promocionales influyentes que provoquen el viaje turístico al CPP.  

-Posicionar el  CPP en el mercado turístico nacional y regional.  

-Desarrollar contenidos para la actualización delsitio web del CPP mejorando la interacción con las 

redes sociales del mismo , de Uruguay Natural y otras fuentes de información “online” que utiliza 

el turista para elegir el destino de sus viajes. 

-Desarrollar  contenidos  en  redes  sociales  con  potencial  viral  para  convertir  fans  en  clientes  del 

CPP.  

-Elaborar  contenidos  que  ilustren  experiencias  turísticas  del  referido  corredor  y  motiven  el 

desplazamiento  de  visitantes.  Las  experiencias  turísticas  deben  destacar  las  vivencias  que 

permiten  una  inmersión  con  el  destino  a  través  del  contacto  con  la  naturaleza,  la  cultura,y  las 

sensaciones que transmiten los destinos turísticos.  

-Generar  un  manual  de  identidad  visual  de  la  marca  CPP  y  sus  aplicaciones  para  Centros  de 

Información Turística, Señalética y Eventos.  


 

 

 

 

 

 

3.- DETALLES DEL LLAMADO 

ALCANCE DE LA PROPUESTA:  

La propuesta deberá comprender lo siguiente: 

3.1.  CAMPAÑAS  DE  TEMPORADA  DE  VACACIONES  de  turismo,  invierno,  primavera  y  verano  

(4 campañas).  

La propuesta debe aportar desde el punto de vista técnico,una estrategia y los contenidos para el 

posicionamiento  y  la  promoción  de  la  marca,  los  ejes  de  comunicación,  así  como  las  diferentes 

propuestas turísticas del CPP. 

Se deberá tener en cuenta la campaña genérica del MINTUR, interactuando con los responsables 

de la misma, a los efectos de lograr coherencia y potenciar la campaña del CPP. 

El equipo deberá realizar evaluaciones y mediciones de los impactos de las campañas dentro del 

país  y  en  la  región.  Para  ello,  debe  contar  con  capacidades  comprobadas  en  el  manejo  de  las 

actividades vinculadas con el estudio, diseño, producción, control de calidad. También se requerirá 

experiencia  comprobada  en  la  distribución  del  material  promocional  gráfico,  fotográfico, 

multimedia,  y  audiovisual,  así  como  en  la  determinación  de  los  medios  de  comunicación  a  ser 

utilizados  para  la  ejecución  de  campañas  de  difusión  y  publicidad,  así  como  su  control  y 

evaluación. Esto implica la generación de nuevos contenidos audiovisuales realizados a través de 

la edición del material audiovisual otorgado por el CPP.  

El  equipo  deberá  presentar  muestras  de  los  trabajos  realizados  junto  con  el  fundamento  de  los 

mismos.  Especialmente,  enfatizando  la  relación  de  la  estrategia  con  el  mercado  a  quien  está 

dirigida. 


 

 

 

 

 

 

3.2 DISEÑO GRÁFICO Y AUDIOVISUAL 

Diseño  de  materiales  gráficos  como  folletos,  mapas,  banners,  afiches  y  otros  adaptables  para 

mailing, WhatsAppy redes sociales (20 productos).  

Diseño de material gráfico institucional del Corredor de los Pájaros Pintados - Desarrollo y 

diagramación  de  plantillas  de  diseño  gráfico  para  invitaciones,  ferias,  workshops,  viajes  de 

familiarización,  acciones  promocionales,  encuentros  u  otros  eventos  del Corredor  de  los  Pájaros 

Pintados (10 plantillas diferentes). Para desarrollar esto contarán con los insumos realizados por 

la agencia Grey en formato editable como antecedente.  

Diseño  de  propuesta  para  la  presentación  del  Corredor  en  acciones  promocionales.  Esto 

podría implementarse en acciones promocionales, sujetas a la definición de Mesa Estratégica del 

Corredor de los Pájaros Pintados. (3 diseños de stand). 

Diseño de propuesta para eventos. Esta propuesta debe incluir el diseño de posicionamiento de 

la  marca  y  tematización  para  los  diferentes  eventos  que  el  Corredor  apoya.  La  misma  podría 

incluir  instalaciones,  banderas,  plumas,  globos,  banderines,  desarrollo  de  una  mascota  que 

apliquen  la  marca  de  forma  corpórea,  otros,  (3  opciones  de  diseño  de  presencia  de  marca  para 

eventos).  

Diseño de material audiovisual para eventos del Corredor (6 videos para eventos) 

Diseño  de  spots  de  audio  de  20  a  30  segundos  para  la  promoción  del  Corredor  en  radios 

locales  teniendo  en  cuenta  los  espacios que tienen  contratados  las  intendencias  del  Corredor  (5 

locuciones) 

Diseño  de  merchandising  del  Corredor:  Esto  incluye  propuestas  nuevas  tales  como:  imanes, 

adhesivos,  tazas,  remeras,  gorros,  bolsos,  etc.  con  la  Marca  del  Corredor  usadas  en  ferias  (5 

diseños). 

Diseño de material gráfico y de edición audiovisual para campañas digitales para paquetes 

del  Corredor.  (10  productos  finales-  diseños).  El  diseño  gráfico  implica  la  adaptación  y 

reorientación de los contenidos audiovisual, de textos y fotos propuestos en un marco de trabajo 

acordado, e interacción con el interlocutor del programa MINTUR BID que validará los contenidos 

con  los  actores  del  Grupo  de  Comunicación  y  la  Mesa  Estratégica  del  Corredor.  Esto  podría 

requerir  trabajo  presencial  en  las  oficinas  del  MINTUR  y  presentación  de  los  avances  en  las 

reuniones de Mesa Estratégica realizadas en distintas localidades del Corredor.  


 

 

 

 

 

 

Por  productos-diseños  se  entiende  la  entrega  de  piezas  gráficas  que  deben  ser  entregadas  en 

formato  digital  editable  (Ilustrator,  Indesign,  Premier,  otros)  y  en  formato  digital  publicable  (PDF, 

JPG, mp4, otros).  

En  el  mismo  sentido,  el  Programa  brinda  a  la  empresa  como  insumo  de  trabajo  los  materiales  

yantecedentes en formato editable (Ilustrator y PDF editables) y los archivos para la edición de los 

audiovisuales.  

Ver Materiales gráficos antecedentes  

https://drive.google.com/open?id=1aUX8Lx09gzKcPu-8X2BuDvV13AezOR66

 

En caso de aplicar una tipografía distinta a las brindadas por el Programa MINTUR BID se debe 

entregar la misma.  

3.2 .1 DISEÑO DE IDENTIDAD VISUAL DE LOS PUNTOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA DEL 

CORREDOR 

Diseño  de  propuestas  para  los  diversos  puntos  de  atención  al  visitante:  centros  de  Información 

departamentales o municipales, centros de visitantes, de interpretación y estaciones fluviales. 

Diseño de los elementos de imagen común tanto en el exterior como en el interior de los locales 

para  cada  uno  de  los  centros, que faciliten  la  identificación  de  pertenencia  al  Corredor  por  parte 

del turista y un set de elementos de decoración en todos los locales. 

3.3 MANUAL DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA EN EL CORREDOR 

Desarrollo  de  un  manual  de  señalización  orientado  a que  el  visitante  identifique  al territorio  del 

Corredor  como  un  destino  integral dotado  de  una  imagen  única  e  integrada.  En  este  sentido, se 

debe reforzar el uso de la Marca y los ejes de comunicación para identificar al territorio como un 

destino. 

Este Manual incluye:  

 

Diseño señalética interna (2 modelos) de los destinos para facilitar a los usuarios el acceso a los 

recursos  y  servicios  requeridos,  informando  de  manera  clara,  precisa,  concreta  y  lo  más  directa 

posible,  presentando  a  los  visitantes  un  abanico  de  actividades  optativas.  El  objetivo  de  esta 

señalética  es  dirigir  a  los  visitantes  hacia  un  lugar, sea que  estén  desplazándose  por  una ruta o 

por calles dentro de una ciudad o pueblo. 


 

 

 

 

 

 

Para  estas  propuestas  se  podrían  tomar  como  antecedentesde  señalética,  aplicada  por  el 

MINTUR en Termas 

https://drive.google.com/open?id=1XEpfujRusT_UK3T7u5S9DASxDrD94qEt

 

Esta señalética debe orientar y dar una visión general de lo que se encuentra en el entorno y de lo 

que es de interés o importancia en ese determinado espacio.  

Además, deberá tener en cuenta y facilitar la convivencia con las identidades departamentales, y 

otras  de  importancia  fundamental,  por  ejemplo:  Sistema  Nacional  de  Áreas  Protegidas  y 

Patrimonio Mundial de UNESCO. 

Señalética  identificativa  y  direccional  (2  plantillas).  Diseñar  una  plantilla  para  la  señalética 

identificativa que transmite información del atractivo una vez que el visitante se encuentre frente al 

mismo. 

Señalética  de  interpretación  (2  modelos):  Diseñar  plantilla  de  señalética  interpretativa  para 

trasmitir un mensaje clave que profundice la experiencia del visitante y otorgue la posibilidad, sin 

la necesidad de un guía, de percibir el valor intrínseco del destino visitado. 

Diseño  de  carteles  de  publicidad  en  vía  pública  para  posicionar  la  marca  del  Corredor  de 

acuerdo a la estrategia planteada por la Mesa Estratégica (5 aplicaciones diferentes de modelos 

de carteles).  

Esta  señalética  será  diseñada  eminentemente  para  colocarse  en  las  carreteras  de  acceso  y 

conectividad  con  mayor  tráfico  rodado,  de  forma  que  indiquen  al  visitante  que  entra  al  destino, 

donde está o en qué lugar está entrando o se está dirigiendo. Estos pueden ser carteles en ruta, 

calles,  edificios,  paradas  de  ómnibus,  pantallas  de  centros  comerciales,  ploteos  para  transporte 

público, entre otros.  

En todos los casos el diseño implica la elaboración de todos los detalles gráficos, conceptuales y 

el detalle de todos los materiales de producción para la fabricación de las señales y su posterior 

colocación.  La  definición  de  los  materiales  a  utilizar  deberá  tener  en  cuenta  los  recursos 

materiales y humanos disponibles de las intendencias del Corredor para garantizar la viabilidad de 

las propuestas.  


 

 

 

 

 

 

3.4  GESTIÓN DE REDES SOCIALES DEL CORREDOR PÁJAROS PINTADOS 

Diseño, planificación e implementación de pautas patrocinadas en Redes Sociales con el fin 

de  promocionar  las  actividades  de  fin  de  semana  y  campañas  de  temporada  de  vacaciones  (50 

Pautas publicitarias en Facebook).  

Incluye: 

Planificación semanal de contenidos 

Publicación de contenidos 

Creatividad de propuestas y consignas 

Diseño gráfico 

Recolección y análisis de datos 

Entrega de informes mensuales 

Republicación en el perfil de Facebook del MINTUR  

La planificación debe prever una estrategia de viralización de la pauta en redes sociales como 

Uruguay Natural, intendencias del CPP y otras determinadas como importantes.  

La Frecuencia de publicaciones promedio dependerá de la estrategia acordada en función de 

los objetivos de cada red y de la inversión disponible.  

Esta estrategia se definirá en conjunto entre la empresa con el aval de los actores 

involucrados en la Mesa Estratégica y servirá como hoja de ruta del trabajo en las diferentes 

redes. 

Algunos datos que deben incluir los informes son: 

Cantidad de Fans/seguidores Fans Activos / Seguidores (por semana/por mes) 

Personas hablando de esto 

Origen de los “Me Gusta” 

Perfiles de los Fans/Seguidores (sexo, edad, ubicación geográfica) 

Variaciones en los perfiles de los Fans (aumento o descenso de los diferentes rangos: edad, 

sexo) 

“Tabs” más visitadas y “Posts” con mayor alcance y repercusión de cada post por categoría 

Beneficios más reclamados 

Diseño de estrategia e inversión en campañas digitales a través de la compra programática 

(40 compras programáticas en sitios clave). 

La determinación de las audiencias se implementará de acuerdo a la información de mercado que 

maneja el Corredor.  


 

 

 

 

10 

 

 

Asesoramiento  en  gestión  de  redes  sociales  y  comercialización  digital  al  Grupo  de 

Comunicación y a cada una de las intendencias del Corredor a través de talleres presenciales (6 

talleres) en las capitales departamentales. 

Apoyo a los representantes del Grupo de Comunicación de las intendencias para la inclusión 

de las ofertas de los destinos en principales portales turísticos digitales (10 destinos con perfil en 

Tripadvisor, Booking, otras).  

A  su  vez,  la  empresa  deberá  brindar  herramientas  y  conocimientos  para  que  los  representantes 

del Grupo de Comunicación se conviertan en facilitadores de los actores privados adheridos, para 

cargar sus ofertas en las redes sociales (6 técnicos capacitados).  

Esto  puede  implicar  el  desarrollo  de  sencillos  manuales  prácticos  para  crear  perfiles  en  dichas 

plataformas destinados a operadores turísticos, grupos locales de turismo y otros prestadores de 

servicios turísticos. 

El  CPP  ofrecerá  la  posibilidad  de  realizar  un  viaje  de  familiarización  con  los  principales 

desarrolladores  de  contenidos  de  la  empresa  a  contratar  para  que  conozcan  la  oferta  de  los 

destinos. El Corredor se podrá hacer cargo de los gastos de alojamiento y alimentación de hasta 

tres representantes de la empresa. La empresa aprovechará este recorrido para generar insumos 

de textos, fotos, videos u otras para el desarrollo previsto.  


 

 

 

 

11 

 

 

3.5. ACTUALIZACIÓN Y REDISEÑO DEL SITIO WEB turismo.gub.uy/pajarospintados/ 

Asesoramiento  técnico  presencial  online  y/o  telefónico.  Incluye  60  horas  de  asesoramiento 

técnico  online  o  telefónico  entre  un  técnico  informático  de  la  empresa,  el  interlocutor  técnico  del 

Programa MINTUR BID y con los representantes de Comunicación del CPP integrado por técnicos 

de  las  6  intendencias  integrantes  de  aquél.  Las  horas  de  asesoramiento  estarán  destinadas  a 

asistir al organismo en la capacitación para la actualización de contenidos en la Web y Facebook. 

Reuniones semanales de optimización de la estrategia de comunicación del Sitio Web y de redes 

sociales.  

Propuesta de actualización de contenidos del sitio web de Pájaros Pintados: 

Diseño  de  una  propuesta  para  lograr  una  mejor  visualización  de  los  contenidos  del  CPP  de 

acuerdo a los objetivos de comunicación del Programa MINTUR BID.  

Adecuación del sitio Web 

http://turismo.gub.uy/pajarospintados/

 integrando las Redes Sociales, los 

nuevos materiales generados por los puntos anteriores, destacando la oferta y propuestas de las 

campañas de vacaciones. 

Adecuación de los contenidos gráficos para una perfecta visualización del sitio web. Esto incluye 

optimizar el acceso para agilizar el tiempo de espera para cargar la página de inicio.  

Diseño de una sección de experiencias del CPP en la página de inicio del sitio. 

Un antecedente de página de inicio a tener en cuenta es la web turística de Buenos Aires. 

https://turismo.buenosaires.gob.ar/es

.  

Para el desarrollo de circuitos temáticos de los productos prioritarios el CPP podrá proponer 

modelos a seguir como el propuesto en este link: 

http://www.bluewaysireland.org/ 

Para esta sección se valorará el diseño y programación de un espacio web de mapas de viaje 

interactivos de los circuitos y productos prioritarios.  

Para animar y generar interacciones en el siguiente mapa turístico:  

https://drive.google.com/open?id=0B7VwIb_3tnBARS02NnVjekEyQzQ

 

Para  el  Rediseño  de  la  sección  Paquetes  /  Descuentos  de  Fin  de  Semana: 

http://turismo.gub.uy/pajarospintados/?page_id=59722

 


 

 

 

 

12 

 

 

Rediseño de la sección de eventos del Sitio 

http://turismo.gub.uy/pajarospintados/?page_id=58555

 

Rediseño de Sección Noticias 

http://turismo.gub.uy/pajarospintados/?cat=198

 

Esto  incluye  el  diseño  y  la  implementación  de  una  plantilla  para  el  desarrollo  de  un  boletín 

mensual del CPP enviado por mail, Facebook y por Whatts App a una lista de contactos provista 

por los integrantes de aquél.  

Generación de sección para incrustar el sitio web del Observatorio Turístico del Corredor para la 

presentación de los datos. 

3.6  PROGRAMACIÓN: resolución de problemas del sitio y diseño web responsive.  

-  Se  pretende  la  mejora  del  uso  del  sitio  en  los  dispositivos  portátiles,  así  como  lograr  una 

excelente  visualización  de  los  contenidos  en  el  uso  del  sitio  en  todos  los  sistemas  de  telefonía 

celular.  

-Asegurar el perfecto funcionamiento del sitio y una fácil gestión de contenidos de parte del equipo 

de comunicación del Corredor. 

-Lograr una óptima interacción entre el sitio web y el Facebook Corredor Pájaros Pintados 

-Agregar una columna vertical derecha o izquierda en el sitio web que actualice el movimiento de 

las redes sociales.  

Mejora del Posicionamiento online del Sitio Web 

Desarrollo de una propuesta que contemple algunos de estos aspectos sugeridos: 

  Acciones de posicionamiento SEO 

  Campañas de SEM (incluyendo Facebook ads,) 

  Acciones en Redes Sociales 

  Posicionamiento  “SEO”.  Las  acciones  de  SEO,  guiándonos  siempre  en  las 

KeywordResearch,  se  dividirán  en  dos  bloques  claramente  diferenciados:  On  page  y  Off 

Page  

Actualizar  y  mejorar  este  Manual  de  Gestión  de  Contenidos  del  Sitio  Web 

https://drive.google.com/open?id=0B7VwIb_3tnBAMEhlNlgwa1RDZlk

 


 

 

 

 

13 

 

 

3.7.  MANUAL DE DISEÑO DEL CORREDOR 

La  empresa  deberá  desarrollar  un  Manualde  Diseño  que  incluya  el  Manual  de  Marca  y  las 

diferentes aplicaciones de la Marca del Corredor. 

Con  los  mencionados  insumos  de  trabajo,  se  deberá  desarrollar  una  propuesta  de  Manual  de 

Diseño  que  incluya  todas  las  aplicaciones,  como  resultado  del  trabajo  validadas  con  los  actores 

implicados.  

En especial se requerirá de un diálogo fluido con el área de diseño del MINTUR a los efectos de 

validar las acciones.  

Se adjuntan los siguientes documentos: 

  Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados, Anexo 1 

  Manual Básico de identidad corporativa, (Manual de Marca turística), Anexo 2 

  Materiales  realizados  por  la Agencia  GREY  (antecedente  de  trabajos  de Agencia  para  el 

Corredor). Anexo 3 

 

4.-  PLAN DE TRABAJO Y PLAZO DE REALIZACIÓN 

El plan de Trabajo requerido debe ordenarse de acuerdo a las tareas referidas en numeral 3, las 

cuales deberán ser ponderadas de acuerdo a las horas insumidas, así como explicitar la cantidad 

de horas presenciales en las oficinas del Contratante; y otras tareas que la empresa sugiera para 

lograr los objetivos del llamado.  

El plazo para la ejecución de las tareas del Plan de Trabajo del presente llamado se estima que 

tendrá una duración aproximada de 10 meses. 

 

5.-  SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN  

Se trabajará bajo la supervisión de un representante del Programa MINTUR BID. Para facilitar el 

desarrollo del trabajo se proporcionarán contenidos de textos, videos y fotografías; restringiéndose 

su  uso  al  cumplimiento estricto  de  los  objetivos de  la  presente  contratación.  La  empresa  deberá 

contar  con  los  medios  y  especialistas  para  crear  las  condiciones  adecuadas  para  realizar  las 

tareas solicitadas. 


 

 

 

 

14 

 

 

6.-  PROCESO DE SELECCIÓN – Comparación de Precios y ponderación de calidades 

Los criterios de evaluación establecidos para esta etapa son los siguientes: 

1)   

Evaluación de méritos y antecedentes (30 puntos),  

Se considerará y calificará el conocimiento y la actuación en la región. 

Experiencia comprobada en trabajos similares (10 puntos) 

Antecedentes de gráficos, web y campañas se Social Media (10 puntos) 

Equipo Técnico: Rol y CV (5 puntos) 

Conocimiento de la región (5 puntos) 

2)   

-    Plan de Trabajo (70 puntos) 

 

El mínimo puntaje técnico (Pt) requerido para calificar es de 65 Puntos sobre los puntos totales, 

estableciéndose un mínimo del 60% para cada criterio para poder calificar. 

La fórmula para determinar los puntajes de precio es la siguiente: 

Pp = 100 x Pm / Pi, donde Pp es el puntaje de precio, Pm es el precio más bajo y Pi el precio de la 

propuesta en consideración. 

Las ponderaciones asignadas a las propuestas técnicas y de precio son: 

T = ___0.70___,y 

P = ___0.30___. 

En  caso  de  que  el  resultado  de  la  ponderación  tenga  decimales  (hasta  el  segundo  decimal),  se 

aplica el siguiente criterio: si el valor del primer decimal es 5 o más, aumenta el valor del último 

número en 1. 


 

 

 

 

15 

 

 

7.-  PROPUESTA ECONÓMICA Y FORMA DE PAGO 

Se  dispone  de  un  presupuesto  de  oficina  de  hasta  $  1.000.000 (un millón  de  pesos),  es  cual  se 

desglosa  de  la  siguiente  forma:  hasta  $  300.000  (trescientos  mil  pesos)  para  la  inversión  en 

medios digitales, Facebook y compras programáticas y hasta $ 700.000 (setecientos mil) para el 

resto de las actividades objeto del presente llamado. 

Presentación de Cotizaciones: 

El presupuesto debe desglosarse según los productos definidos en el punto 3

La moneda de cotización será pesos uruguayos. 

Se deberá presentar un precio total por el trabajo terminado, impuestos incluidos. En caso de no 

desagregarse el Impuesto al Valor Agregado u otros, se entenderá que los mismos están incluidos 

en la cifra presentada. 

La  forma  de  pago  será  acordada  con  la  empresa  que  resulte  adjudicada  en  forma  previa  a  la 

suscripción del contrato. 

En  caso  de  no  cumplirse  con  el  100%  de  los  productos  contratados  en  el  plazo  establecido,  los 

pagos se realizarán a prorrata en relación a los trabajos ejecutados. 

8.-  PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y REQUISITOS 

Las ofertas deberán presentarse por escrito, en idioma español, en sobre cerrado en original y una 

copia, debidamente suscritas por el oferente o su representante, foliadas y rubricadas. 

En el momento de la apertura se controlarán la presentación de la siguiente documentación: 

a) La integración del oferente, incluyendo certificado notarial que acredite la representación legal, 

expedido con una antelación no mayor a 30 días a la fecha de presentación de la oferta. 

b)  Se  admitirá  la  presentación  de  asociaciones  ya  constituidas  o  a  constituirse  con  una  carta 

intención de asociarse con firmas certificadas por Escribano Público. En caso de ser seleccionado, 

se  le  exigirá  en  forma  previa  a  la  firma  del  contrato  la  constitución  formal  de  la  sociedad  de 

conformidad con lo establecido en la Ley Nº 16.060. 


 

 

 

 

16 

 

 

Todas las empresas que integren la Asociación o el Consorcio serán solidariamente responsables. 

 Si la propuesta fuere presentada por dos o más empresas formando una sociedad, sin perjuicio 

de  cumplir  con  las  disposiciones  anteriores,  deberán  establecer  un  domicilio  único  que  será  el 

domicilio legal de la misma y unificar la representación por medio de poder notarial con facultades 

suficientes para actuar en nombre de aquél.  

 Las  notificaciones  que  se  realicen  al  mandatario  se  considerarán  válidamente  hechas  a  la 

sociedad.  Las  empresas  que  integran  la  sociedad  asumen  la  responsabilidad  solidaria  y 

mancomunada por todas y cada una de las obligaciones emergentes del contrato, debiendo incluir 

en  la  propuesta  una  declaración  suscrita  por  todos  los  miembros  del  consorcio  asumiendo  tal 

responsabilidad. 

Se aclara que, en caso de sociedades, cada firma que forme parte de la misma deberá cumplir los 

requisitos exigidos a las personas jurídicas individualmente y la documentación deberá presentarla 

en conjunto bajo el nombre de la sociedad, pero indicando el nombre de la firma asociada. 

La  adjudicataria  no  podrá  transformarse  en  otro  tipo  de  sociedad,  ni  fusionarse  ni  ser  absorbida 

por otra, ni ceder el contrato, sin la previa autorización por escrito del Comitente Público. 

De producirse la desvinculación de un socio (en sociedades personales) o del o los Director/es de 

una S.A., el Comitente Público podrá relevarlo/s de su responsabilidad-futura

 

c)  El  número  de  cédula  de  identidad  de  los  integrantes  de  la  empresa,  la  dirección  física  y 

electrónica, teléfono y fax (de disponerse) del responsable y del oferente 

d)  Los  oferentes  deben  estar  inscriptos  en  el  Registro  único  de  Proveedores  del  Estado 

(RUPE),  conforme  a  lo  dispuesto  por  el  Decreto  del  Poder  Ejecutivo  Nº155/013.  Los  estados 

admitidos  para  aceptar  ofertas  de  proveedores  son:  EN  INGRESO,  EN  INGRESO  (SIIF)  Y 

ACTIVO.  

e)  El  oferente  que  resulte  adjudicatario  deberá  contar  con  al  menos  una  cuenta  bancaria 

registrada en forma previa a la presentación de la factura correspondiente. 


 

 

 

 

17 

 

 

LA EMPRESA DEBERÁ PRESENTAR SU OFERTA ESTABLECIENDO: 

a) Formación y antecedentes de la empresa

  Experiencia comprobada en trabajos similares. 

  Deberá  presentar  una  selección  de  antecedentes  de gráficos, campañas  de  Social  Media 

Management y desarrollo web. 

  Equipo técnico: detallar el rol real de cada uno según actividad asignada y presentar CV de 

todos los integrantes.  

  Detallar la disponibilidad de recursos técnicos y de equipamiento a utilizar. 

b) Plan de Trabajo La propuesta debe contener un plan de actividades y cronograma que tenga 

definido  el  plazo  estimado  de  realización  de  los  trabajos,  tomando  en  consideración  el  plazo  de 

ejecución previsto en numeral 3. 

Dentro del plan de trabajo se debe discriminar por ítem las acciones y presupuesto de la siguiente 

manera: 

3.1. CAMPAÑAS DE TEMPORADA DE VACACIONES 

3.2. DISEÑO GRÁFICO Y AUDIOVISUAL  

3.3. MANUAL DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA EN EL CORREDOR 

3.4. GESTIÓN DE REDES SOCIALES DEL CORREDOR PÁJAROS PINTADOS 

3.5. ACTUALIZACIÓN Y REDISEÑO DEL SITIO WEB turismo.gub.uy/pajarospintados/ 

3.6. PROGRAMACIÓN: resolución de problemas del sitio y diseño web responsive 

3.7. MANUAL DE DISEÑO DEL CORREDOR 


 

 

 

 

18 

 

 

9.-  CONSULTAS 

 

Previo a la presentación de la propuesta se podrán realizar todas las consultas que se consideren 

necesarias  al  mail 

llamadosbid3820@mintur.gub.uy

.    Se  recibirán  consultas  hasta  5  (cinco)  días 

antes de la fecha de cierre del presente llamado. 

 

10.-  MARCO NORMATIVO  

Se  previene  a  los  eventuales  adjudicatarios,  que  la  contratación,  así  como  el  régimen  de 

responsabilidad, rescisión, multas y daños y perjuicios se realizará según la siguiente normativa: 

a)  Lo  establecido  en  el  Contrato  de  Préstamo  3820  /OC-UR  –  Programa  de  Desarrollo  de 

Corredores Turísticos y normas del Banco Interamericano de Desarrollo. 

b) Texto  Ordenado  de  Contabilidad  y Administración  Financiera  (TOCAF),  Decreto  150/12  de  17 

de mayo de 2012. 

c) Decreto 342/999 del 26 de octubre de 1999 (Registro General de Proveedores del Estado). 

El Contratante se reserva el derecho de adjudicar parcial o totalmente la compra, así como anular 

el llamado en cualquier momento antes de la apertura de las ofertas, o no efectuar adjudicación 

alguna, sin que por ello los oferentes tengan derecho a reclamo. 

La empresa adjudicada deberá ceder al Ministerio de Turismo todos derechos de autoría sobre los 

productos objeto de la contratación, no pudiendo reclamar derecho alguno una vez finalizados los 

mismos. 

Todos  los  materiales  generados  por  esta  contratación  serán  propiedad  del  MINTUR  y  deben 

respaldarse en el Banco de Imágenes del Corredor en formato editable. 


 

 

 

 

19 

 

 

11.-  RECEPCIÓN Y ACEPTACIÓN DE OFERTAS 

Las propuestas se recibirán en lugar, fecha y hora abajo indicados. No se recibirán las ofertas que 

se presenten fuera de la fecha y horario estipulados. 

FECHA:  05 de Abril hora 12:30 

LUGAR: Ministerio de Turismo - Administración – 1er Piso 

Dirección: Rambla 25 de Agosto de 1825 s/n esq. Yacaré 

Montevideo – Uruguay 

Tels.: (598 2) 1885 interno 391/389 

 

 


 

 

 

 

20 

 

 

 

 

 

 

-.  ANEXOS .- 

 

  Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados, Anexo 1 

  Manual Básico de identidad corporativa, (Manual de Marca turística), Anexo 2 

  Materiales  realizados  por  la Agencia  GREY  (antecedente  de  trabajos  de Agencia  para  el 

Corredor). Anexo 3 

Se encuentran disponibles también en: 

https://drive.google.com/open?id=1aUX8Lx09gzKcPu-8X2BuDvV13AezOR66

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

21 

 

 

ANEXO  N.º 4 

 

 

 

  

CERTIFICADO  DEL PROVEEDOR 

(BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Carta de Crédito del Banco Emisor No. 

  

 

 

 

 

No. de Referencia del Banco Confirmador  

  

Señores: 

Entendemos que la venta de los bienes abarcados por nuestra (s) factura (s) descritos a continuación podrán ser financiados en su totalidad o en parte con un 

préstamo del BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. 

Si ustedes lo desean, le presentaremos a la mayor brevedad una relación o relaciones ampliando la información sobre el origen de los  bienes suministrados.  La 

definición del término “origen” utilizado a continuación es la que figura en el Contrato.) 

Por el presente  certificamos que los  bienes  abarcados  por  dicha  (s)  factura  (s)  provienen del  país  indicado abajo  y  que  fueron enviados  al país  comparador  

como sigue: 

FACTURA(S) 

CONTRATO (S) U ORDEN (ES) DE COMPRA 

MONEDA 

COSTO DEL FLETE Y 

SEGURO DE LOS 

BIENES 

NÚMERO 

FECHA 

NÚMERO 

FECHA 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

TOTAL 

 

INFORMACION DE EMBARQUE (llenar esta parte según los INCOTERMS que correspondan)   (*) 

TIPO DE ENVIO (X) 

BANDERA DEL TRANSPORTADOR (País) 

 

  

Aire 

Tierra 

Mar 

MONEDA 

COSTO DEL FLETE 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

SUB-TOTAL 

 

NOMBRE DEL PROVEEDOR 

ORIGEN DE LOS BIENES 

  

DIRECCION (No. CALLE, CIUDAD, ESTADO, ZONA POSTAL, PAIS) 

PAIS 

MONEDA 

COSTO DE LOS 

BIENES 

  

  

  

  

Certificamos, además, que salvo los descuentos y rebajas, si los hay, que se 

indican en dichas facturas, órdenes de compra o contratos, no hemos pagado, 

ni convenido en pagar ni originado pagos  al destinatario de dichas facturas, 

órdenes de compra o contratos o a ninguna otra persona o entidad (excepto a 

nuestros directores titulares, funcionarios y empleados, hasta el nivel de sus 

remuneraciones ordinarias), ningún descuento, reintegro, comisión, honorario 

u otro pago en relación con la venta de los bienes que abarcan dichas 

facturas, órdenes de compra o contratos, o para obtener los contratos para 

venderlas, excepto los aquí mencionados.  (Si usted pagó o irá a pagar, 

adjunte una declaración).  

  

  

  

  

SUB-TOTAL 

INFORMACION SOBRE SEGURO (si los términos son CIF) 

PAIS 

MONEDA 

COSTO DEL SEGURO 

 

 

  

  

NOMBRE Y TITULO DEL FIRMANTE AUTORIZADO 

  

  

  

SUB-TOTAL 

 

El certificado de proveedor deberá ser firmado por un oficial o el 

Representante autorizado del proveedor. 

TOTAL 

 

  

  

  

  

  

  

  

 

 

 

 

  

*El país de origen de los servicios es el mismo del individuo o firma que presta los servicios 

conforme a los criterios de nacionalidad establecidos en el Contrato.  Este criterio de aplica 

a los servicios conexos al suministro de bienes (tales como transporte, seguro, montaje, 

ensamblaje, etc.) en los servicios de construcción y a los servicios de consultoría. 

FIRMA 

  

 

 

 

  

Países miembros del BID: 

FECHA: 

  

  

  

  

ALEMANIA,  ARGENTINA,  AUSTRIA,  BAHAMAS,  BARBADOS,  BELGICA,  BELICE,  BOLIVIA,  BRASIL, 

CANADA,  CHILE,  CHINA,  REP.  POPULAR,  COLOMBIA,  COSTA  RICA,  CROACIA,  DINAMARCA, 

ECUADOR,  EL  SALVADOR,  ESLOVENIA,  ESPAÑA,  ESTADOS  UNIDOS,  FINLANDIA,  FRANCIA, 

GUATEMALA, GUYANA, HAITI, HONDURAS, ISRAEL, ITALIA, JAMAICA, JAPON, MEXICO, NICARAGUA, 

NORUEGA, PAISES BAJOS, PANAMA, PARAGUAY, PERU, PORTUGAL, REINO UNIDO, REPUBLICA DE 

COREA, REPUBLICA DOMINICANA, SUECIA, SUIZA, SURINAME, TRINIDAD Y  TOBAGO, URUGUAY Y 

VENEZUELA. 

 

 


 

 

 

 

22 

 

 

ANEXO  N.º 5       LISTA DE PAÍSES MIEMBROS DEL BANCO 

Argentina* ^ 

Dinamarca*   

México* ^ 

Alemania* 

Ecuador* ^ 

Nicaragua* ^ 

Austria*  

El Salvador* ^  

Noruega* 

Bahamas* ^ 

Eslovenia 

Países Bajos * ^ 

Barbados* ^  

España* ^ 

Panamá* ^ 

Bélgica* 

Estados Unidos* ^  Paraguay* ^ 

Belice* ^ 

Finlandia* 

Perú* ^ 

Bolivia* ^ 

Francia*^ 

Portugal* ^ 

Brasil* ^ 

Guatemala* ^ 

Reino Unido ^ 

Canadá^ 

Guyana* ^ 

República Dominicana * ^ 

Chile* ^ 

Haití*^ 

Suecia*^ 

China, República Popular de* ^  Honduras* ^ 

Suiza*^ 

Colombia* ^ 

Israel*  

Suriname*^    

Corea , República de* ^ 

Italia* ^ 

Trinidad y Tobago* ^ 

Costa Rica* ^ 

Jamaica* ^ 

Uruguay* ^  

Croacia 

Japón* ^ 

Venezuela* ^  

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Plan de Marketing Operativo del 

Corredor del Río Uruguay y destinos 

asociados

 

 

    


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Índice 

 

Fase Estratégica ................................................................................................................................. 3 

 

1. Análisis de los productos turísticos del Corredor. ........................................................................... 7 

1.1 Fichas técnicas de análisis de cada destino del Corredor. ...................................................... 11 

1.2 Ejes comunicacionales para la asociación de productos. ....................................................... 65 

2. Análisis de la demanda Corredor. ................................................................................................. 93 

2.1  Análisis de mercados. .......................................................................................................... 94 

2.2 Priorización de mercados .................................................................................................... 109 

 

Fase Operativa ............................................................................................................................... 113 

 

1. Presentación del enfoque operativo del Plan. ............................................................................. 114 

2. Presentación de las Unidades Operativas del Plan. ..................................................................... 116 

 

UNIDAD OPERATIVA 1: Consolidación de Productos y 

networking

............................................... 117 

I) Descripción General de la Unidad Operativa. ..................................................................... 117 

II) Descripción de Programas de la Unidad Operativa. ........................................................... 119 

1.1 Programa Mejora de Productos: ................................................................................ 119 

1.2 Programa 

Networking

: .............................................................................................. 119 

1.3 Programa Sistemas de Ventas: ................................................................................. 120 

III) Descripción de Acciones de Instrumentos por Programa .................................................. 121 

1.1 Programa Mejora de Productos: ................................................................................ 121 

1.1.1 Innovación Turística. ...................................................................................... 121 

1.1.2 Calidad Turística. ........................................................................................... 149 

1.2 Programa 

Networking

: .............................................................................................. 157 

1.2.1 Redes Multidestino. ....................................................................................... 157 

1.2.2 Redes estratégicas externas........................................................................... 167 

1.3 Programa Sistema de Ventas: ................................................................................... 180 

1.3.1 Comercialización offline. ................................................................................ 180 

1.3.2 Comercialización 

online

. ................................................................................ 182 

 

UNIDAD OPERATIVA 2: Marketing y nuevos medios .................................................................... 197 

I) Descripción General de la Unidad Operativa. ..................................................................... 197 

II) Descripción de Programas de la Unidad Operativa. ........................................................... 199 

2.1 Comunicación y marketing: ....................................................................................... 199 

2.2 e-Marketing .............................................................................................................. 199 

III) Descripción de Acciones de Instrumentos por Programa .................................................. 201 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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2.1 Comunicación y marketing: ....................................................................................... 201 

2.1.1 Marca del Corredor del Río Uruguay ............................................................... 201 

2.1.2 Diseño y gestión de contenidos comunicacionales. ........................................ 205 

2.1.3 Publicaciones y merchandising ...................................................................... 210 

2.2 e-Marketing .............................................................................................................. 212 

2.2.1 Plataforma web y Redes Sociales ................................................................... 212 

2.2.2 Posicionamiento 

online

 .................................................................................. 225 

 

UNIDAD OPERATIVA 3: Mejora de Posicionamiento .................................................................... 232 

I) Descripción General de la Unidad Operativa. ..................................................................... 232 

II) Descripción de Programas de la Unidad Operativa. ........................................................... 234 

3.1 Misiones Comerciales: .............................................................................................. 234 

3.2 Relaciones Públicas: ................................................................................................. 234 

3.3 Viajes de Familiarización: ......................................................................................... 235 

III) Descripción de Acciones de Instrumentos por Programa .................................................. 237 

3.1 Misiones Comerciales: .............................................................................................. 237 

3.1.1 Ferias Turísticas y de Productos. ....................................................................... 237 

3.1.2 Workshops, neoworkshops y eventos. .............................................................. 245 

3.2 Relaciones públicas: ................................................................................................. 248 

3.2.1. Embajadores del Corredor Rio Uruguay ............................................................ 248 

3.2.2. Conferencias y rondas de prensa ..................................................................... 250 

3.3 Eventos de Familiarización: ....................................................................................... 250 

3.3.1. Fam Trips ......................................................................................................... 251 

3.3.2. Press Trips....................................................................................................... 251 

3.3.3 Blogs Trips ....................................................................................................... 251 

 

3. Plan Operativo integrado 2016 – 2018 ....................................................................................... 265 

 

Anexos ........................................................................................................................................... 285 

Anexo 1: Manual de uso de la marca del Corredor. .................................................................... 286 

Anexo 2: Contenidos de la Guía/Catálogo. ................................................................................ 287 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Índice de tablas e ilustraciones 

 

Tabla 1: Destinos en desarrollo del Corredor. ..................................................................................... 7 

Tabla 2: Destinos emergentes del Corredor. ....................................................................................... 8 

Tabla 3: Tipos de productos existentes en el Corredor. ....................................................................... 9 

Tabla 4: Productos Turísticos de Fray Bentos. ................................................................................... 11 

Tabla 5: Productos Turísticos de Nuevo Berlín. ................................................................................. 15 

Tabla 6: Productos Turísticos de San Javier. ...................................................................................... 18 

Tabla 7: Productos Turísticos - Departamento de Río Negro .............................................................. 20 

Tabla 8: Productos Turísticos de Villa Santo Domingo de Soriano. .................................................... 21 

Tabla 9: Productos Turísticos de Mercedes. ...................................................................................... 24 

Tabla 10: Productos Turísticos – Departamento de Soriano. ............................................................. 27 

Tabla 11: Productos Turísticos de Paysandú. .................................................................................... 28 

Tabla 12: Productos Turísticos de Guichón – Montes de Queguay. .................................................... 32 

Tabla 13: Productos Turísticos de Meseta de Artigas. ....................................................................... 35 

Tabla 14: Productos Turísticos – Departamento de Paysandú ........................................................... 37 

Tabla 15: Productos Turísticos de Salto. ........................................................................................... 38 

Tabla 16: Productos Turísticos de Villa Constitución. ........................................................................ 42 

Tabla 17: Productos Turísticos de Belén. .......................................................................................... 43 

Tabla 18: Productos Turísticos – Departamento de Salto .................................................................. 46 

Tabla 19: Productos Turísticos de Artigas. ........................................................................................ 47 

Tabla 20: Productos Turísticos de Bella Unión. ................................................................................. 50 

Tabla 21: Productos Turísticos – Departamento de Artigas ............................................................... 54 

Tabla 22: Productos Turísticos de Rivera. ......................................................................................... 55 

Tabla 23: Productos Turísticos del Valle de Lunarejo ........................................................................ 58 

Tabla 24: Productos Turísticos de Minas de Corrales ........................................................................ 60 

Tabla 25: Productos Turísticos – Departamento de Rivera ................................................................. 62 

Tabla 26: Productos Turísticos del Corredor ...................................................................................... 63 

Tabla 27: Ejes comunicacionales y asociación de productos. ............................................................ 65 

Tabla 28: Ejes comunicacionales presentes en Fray Bentos. ............................................................. 67 

Tabla 29: Ejes comunicacionales presentes en Nuevo Berlín ............................................................. 68 

Tabla 30: Ejes comunicacionales presentes en San Javier ................................................................. 69 

Tabla 31: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Río Negro .................................. 70 

Tabla 32: Ejes comunicacionales presentes en Fray Villa Soriano ...................................................... 71 

Tabla 33: Ejes comunicacionales presentes en Mercedes. ................................................................ 72 

Tabla 34: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Soriano. .................................... 73 

Tabla 35: Ejes comunicacionales presentes en Paysandú ................................................................. 74 

Tabla 36: Ejes comunicacionales presentes en Guichón – Montes de Queguay ................................. 76 

Tabla 37: Ejes comunicacionales presentes en Meseta de Artigas. .................................................... 77 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 38: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Paysandú. ................................. 78 

Tabla 39: Ejes comunicacionales presentes en Salto ........................................................................ 79 

Tabla 40: Ejes comunicacionales presentes en Villa Constitución. .................................................... 81 

Tabla 41: Ejes comunicacionales presentes en Belén. ....................................................................... 82 

Tabla 42: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Salto. ........................................ 83 

Tabla 43: Ejes comunicacionales presentes en Artigas ..................................................................... 84 

Tabla 44: Ejes comunicacionales presentes en Bella Unión. .............................................................. 85 

Tabla 45: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Artigas. ..................................... 86 

Tabla 46: Ejes comunicacionales presentes en Rivera ....................................................................... 87 

Tabla 47: Ejes comunicacionales presentes en Valle del Lunarejo. .................................................... 88 

Tabla 48: Ejes comunicacionales presentes en el Minas de Corrales. ................................................ 90 

Tabla 49: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Rivera ........................................ 90 

Tabla 50: Ejes comunicacionales del Corredor .................................................................................. 91 

Tabla 51: Características del nuevo turista. ...................................................................................... 93 

Tabla 52: Provincias argentinas emisivas de turismo internacional. .................................................. 96 

Tabla 53: Subsegmentos del Turista Limítrofe – Plan conectAR Turismo Interno Argentina. ............... 97 

Tabla 54: Municipios/Ciudades brasileras emisivas a Uruguay. ...................................................... 100 

Tabla 55: Análisis de variables de Municipios brasileros. ............................................................... 101 

Tabla 56: Análisis de otros Municipios de Rio Grande do Sul limítrofes con el Uruguay. .................. 105 

Tabla 57: Análisis de mercados extra-regionales. ........................................................................... 108 

Tabla 58: Mercados según nivel de desarrollo de los destinos del Corredor. ................................... 110 

Tabla 59: Matriz Destinos en Desarrollo - Mercados. ...................................................................... 111 

Tabla 60: Matriz Destinos Emergentes - Mercados. ......................................................................... 112 

Tabla 1: Concentración de eventos por mes según Departamento. .................................................. 129 

Tabla 2: Propuesta de tipos y subtipos de eventos ......................................................................... 134 

Tabla 3: Función de los actores en la Gestión Coordinada de los Centros de Visitantes/Interpretación.

 ...................................................................................................................................................... 139 

Tabla 4: Actividades sugeridas para los Centros de Visitantes/Interpretación. ................................ 142 

Tabla 5: Beneficios de un Club de Producto para prestadores y turistas. ......................................... 147 

 

 

Ilustración 1: Relación destino-producto ............................................................................................ 9 

Ilustración 2: Visitantes ingresados a Uruguay según nacionalidad. Período 2010-2014. ................. 95 

Ilustración 3: Tipos de vacaciones tomadas por los brasileros durante el 2011, 2012 y 2013 ......... 106 

Ilustración 4: Tipos Productos de interés para el mercado brasilero. ............................................... 107 

Ilustración 1: Unidades Operativas del Plan de Marketing. ............................................................. 114 

Ilustración 2: Lógica de la planificación operativa ........................................................................... 115 

Ilustración 3: Mapeo de eventos por Departamento ........................................................................ 127 

Ilustración 4: Mapeo de eventos por mes, según Departamento ..................................................... 128 

Ilustración 5: Comparativo interdepartamental de concentración de eventos según mes. ............... 129 

Ilustración 6: Comparativo interdepartamental de concentración de eventos según Departamento. 130 



Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Fase Estratégica 

Corredor del Río Uruguay y destinos 

asociados 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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1. Análisis de los productos turísticos del Corredor. 

 

 

El  diseño  del  Plan  de  Marketing  Operativo  del  Corredor  del  Río  Uruguay  y  destinos  asociados,  fue 

abordado  bajo  un  enfoque  de  multidestino.  El  mismo  parte  por  considerar  al  Corredor  como  una 

región integrada por localidades que se encuentran en diferentes estadíos de desarrollo respecto a la 

actividad turística.  

Lo expuesto, permite identificar la existencia de destinos en desarrollo y emergentes, cohabitando en 

el Corredor del Río Uruguay, tal como se presenta en las siguientes tablas: 

 

Tabla 1: Destinos en desarrollo del Corredor. 

Son  destinos  que  presentan  una  media  o  alta  institucionalidad  de  la 

actividad turística, fundamentada en el nivel de organización y gestión 

institucional local a favor del turismo (desde el sector público, privado y 

sociedad civil). Se verifica la existencia de relaciones público – privadas 

(en  algunos  casos  más  consolidadas,  y  en  otros,  iniciales  o  bien  en 

instancias  de  fortalecimiento),  así  como  la  conformación  de  grupos 

locales  de  turismo,  interesados  en  promover  el  Corredor.  Asimismo, 

disponen de una oferta turística apropiada a la escala, en términos de infraestructura, productos y 

servicios  turísticos.  Esto  implica  que  disponen  de  oferta  alojamiento,  así  como  gastronómica, 

prestaciones  de  servicios  turísticos  varios  (algunos  más  organizados;  y  otros  que  requieren  una 

organización con previa antelación).  

Y  finalmente  son  destinos  que  pueden  presentar  un  posicionamiento  alto,  medio  o  bajo  en  el 

mercado (nacional y/o internacional). El posicionamiento alto en líneas generales lo adquieren los 

destinos que tienen un producto turístico estrella, e incluso en los que se observa la tendencia hacia 

el  monoproducto  (caso  Termas  en  el  litoral  termal,  y  compras  en  Rivera).  Mientras  que  el  medio  o 

bajo,  son  los  destinos  que  reciben  visitantes  ocasionales  y  en  menor  medida  que  aquellos  que 

disponen de productos estrella.  

Por  lo  tanto,  se  los  considera  destinos  en  desarrollo,  en  tanto  que  tienen el  desafío  de  consolidar 

y/o  mejorar  la  oferta  existente,  y/o  diversificar  los  productos  de  los  que  disponen;    con  el  fin  de 

consolidar los mercados actuales, e identificar y captar nuevos mercados. 

 

Artigas  

 

Belén 

 

Fray Bentos 

 

Guichón - Montes de Queguay 

 

Mercedes 

 

Meseta de Artigas 

 

Nuevo Berlín 

 

Paysandú 


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Salto 

 

San Javier 

 

Rivera 

 

Valle del Lunarejo 

 

Villa Soriano 

 

Fuente. Elaboración propia. 

 

 

 

Tabla 2: Destinos emergentes del Corredor. 

Destinos  que  presentan  una  baja  institucionalidad  de  la  actividad 

turística,  fundamentada  en  el  nivel  de  organización  y  gestión 

institucional local a favor del turismo (desde el sector público, privado y 

sociedad civil). Si bien pueden existir relaciones público  – privadas e ir 

en  crecimiento,  cuentan  con  incipientes  relaciones  entre  actores  del 

destino en pos de la organización para la recepción turística.  

Asimismo, disponen de una oferta turística limitada o en desarrollo, en 

términos de infraestructura, productos y servicios turísticos.  

Y  finalmente  son  destinos  que  presentan  un  bajo  posicionamiento  en  el  mercado  (nacional  y/o 

internacional), derivado principalmente de que aún no disponen de una oferta turística organizada a 

nivel destinos que pueda captar la demanda de manera efectiva y no esporádica.  

Por lo tanto, se los considera destinos emergentes, en tanto que tienen el desafío de desarrollar una 

oferta competitiva y de calidad; e identificar mercados de interés con el fin de acercar la oferta que 

se desarrolla a la demanda. 

 

 

Bella Unión 

 

Minas de Corrales 

 

Villa Constitución 

 

Fuente. Elaboración propia. 

 

Asimismo,  los  destinos  cuentan  con  productos  turísticos  que  se  presentan  diversos  niveles  de 

desarrollo. De este modo, se observa que a lo largo del Corredor se presentan tres tipos de productos 

que pueden ir evolucionando a lo largo del tiempo: 

 


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Tabla 3: Tipos de productos existentes en el Corredor. 

Tipo 

Descripción 

 

Productos  que  cuentan  con  un  cierto  posicionamiento  en  el 

mercado  y  con  oferta  suficiente  en  el  destino  para  su 

desarrollo. 

 

Productos  de  menor  reconocimiento  que  los  consolidados  y 

que están en proceso de consolidación. 

 

Se trata de un conjunto de recursos que, puestos en valor para 

el uso  turístico, podrían conformar un producto potencial para 

el destino. 

Fuente. Elaboración propia. 

 

Por  lo  expuesto,  a  continuación  se  presenta  la  relación  entre  los  tipos  de  productos  y  los  tipos  de 

destinos identificados en el Corredor del Río Uruguay: 

 

Ilustración 1: Relación destino-producto

 

 

Fuente. Elaboración propia. 

 

 

Como puede observarse en la ilustración precedente, los destinos en desarrollo, pueden contar con 

productos  consolidados,  en  desarrollo  e  identificados;  mientras  que  los  destinos  emergentes  sólo 

disponen de productos en desarrollo o identificados. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Por  lo  tanto,  se  procedió  a  identificar  los  tipos  de  productos  en  cada  destino,  presentándose  a 

continuación una serie de fichas técnicas resumidas. Las mismas fueron diseñadas para sistematizar 

la  información  referente  a  los  productos  ofrecidos  por  cada  ciudad  relevada.  Vale  destacar  que  las 

mismas recogen la información principal identificada como de interés para el desarrollo del Plan de 

Marketing del Corredor. 

Por lo tanto, se presenta a continuación una sistematización de las principales características de los 

productos  y  destinos  del  Corredor,  así  como  un  análisis  bajo  un  enfoque  de  ejes  comunicacionales 

que permitan asociar productos para futuras acciones de promoción y comercialización. 

 

 


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1.1 Fichas técnicas de análisis de cada destino del Corredor.  

 

Departamento de Río Negro 

 

Tabla 4: Productos Turísticos de Fray Bentos. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino y nivel de 

desarrollo 

Fray Bentos 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Corporativo 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo sol y 

playa 

 

Turismo 

Deportivo 

 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Cultural 

Patrimonio de 

la Humanidad 

“El Anglo” 

Colectividades 

extranjeras 

Fiestas 

Populares 

Turismo 

Corporativo 

Viajes de 

negocios 

Congresos y 

convenciones 

Turismo 

Náutico 

Paseos en 

embarcaciones 

Paseos en 

Kayak 

Eventos 

Turismo sol y 

playa 

Balneario 

Windsurf 

Canotaje 

Velerismo 

Turismo 

Deportivo 

Campo de Golf 


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Ecoturismo 

Reserva Natural  

M’Bopicuá 

Paseo 

Costanera 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Cultural 

Comprende  una  diversa  oferta  en  desarrollo,  asociada 

fundamentalmente  al  Barrio  Anglo  y  el  Museo,  así  como  la 

organización de fiestas populares y eventos como la Fiesta Criolla 

de la Sociedad Nativista El Rincón organizada durante la semana 

de  turismo.  Dada  la  presencia  de  colectividades  italianas 

fundamentalmente  así  como  de  otras  nacionalidades  que  han 

arribado a Fray Bentos, existe un proyecto de armar un Museo de 

la Inmigración. 

Turismo 

Corporativo 

La ciudad tiene  una amplia  movilidad de pasajeros de  negocios, 

de  nacionalidad  uruguaya  fundamentalmente,  hecho  que  deriva 

en que  la  oferta  de  alojamiento  esté  casi  al  100%  de  ocupación 

de lunes a viernes. 

Turismo 

Náutico 

El destino cuenta con un puerto propio y un puerto deportivo; y se 

encuentra cercano al Balneario Las Cañas.  

Se observa la existencia de un producto de interesante potencial 

en lo náutico que es el que brinda el Gran Hotel Fray Bentos. Este 

producto, “Remando” consiste en una travesía por el Río Uruguay 

en un bote finlandés de remo, incluyendo una visita al Museo de 

la Revolución. 

Se  destaca  también  la  Travesía  de  Primavera  en  kayak  Fray 

Bentos  –  Villa  Soriano,  organizada  por  Urukayak  y  Club  de 

Remeros Fray Bentos. Se recorren aguas del río Uruguay y del Río 

Negro,  desde  la  ciudad  de  Fray  Bentos,  hasta  Villa  Soriano.  La 

misma  se  organiza  en  septiembre  pero  presenta  un  interesante 

potencial de desarrollo como producto náutico. 

Asimismo,  se  destaca  el  evento  de  la  Regata  Internacional  del 

Carnaval  durante  el  mes  de  Febrero,  organizada  por  el  Club  de 

Remeros de Fray Bentos. 

Turismo sol y 

playa 

El destino cuenta con el Balneario las Cañas, ubicado a 8 km de la 

ciudad.  En  el  mismo  se  puede  disfrutar  de  actividades  como 

windsurf, velerismo, canotaje y desde ya, sol y playa. 

Turismo 

Deportivo 

Fray  Bentos  es  un  lugar  ideal  para  quienes  disfrutan  de  la 

práctica  del  golf,  dado  que  cuenta  con  uno  de  los  mejores 

campos  de  golf  del  Uruguay,  el  Fray  Bentos  Golf  Club.  Además 

presenta  la  posibilidad  de  practicar  diversos  deportes  náuticos 


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en el río. 

Ecoturismo 

La  ciudad  permite  disfrutar  de  una  ruta  panorámica  sobre  las 

barrancas  y  caminatas  por  el  Paseo  Costanera;  así  como  la  la 

Reserva  de  Fauna  Autóctona  Mbopicua  (visita  autorizada  por  la 

Empresa Montes de Plata). 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita al Anglo. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Río Negro 

Municipio de Fray Bentos 

Carminatti Turismo, agencia de viajes que opera como emisivo fundamentalmente 

y  está  evaluando  la  posibilidad  de  brindar  algún  servicio  receptivo.  Gestiona  los 

productos  de  Turismo  Social  del  Ministerio  de  Turismo  y  dispone  de  un  Hotel 

propio, el cual fundamentalmente recibe clientes corporativos. 

Gran Hotel Fray Bentos, hotel cuenta con el producto turístico “Remando”, el cual 

si  bien  está  en  desarrollo  tiene  un  interesante  potencial  dado  que  ofrece  una 

travesía  por  el  río  Uruguay.  Es  recomendable  fortalecer  el  desarrollo  de  este 

producto dado que al momento es el único identificado en el destino asociado a lo 

náutico con un interesante complemento cultural por la visita al Anglo. 

Club de Remeros Fray Bentos,  organización que entre sus actividades, desarrolla 

travesías  en  kayak  por  el  río  Uruguay  y  organiza  la  Regata  Internacional  de 

Carnaval. 

Infraestructura de 

apoyo 

Puertos, embarcaderos y balneario. 

Museos. 

884 cubiertos en Fray Bentos y 185 en Las Cañas. 

411 plazas hoteleras en Fray Bentos – 263 en Las Cañas. 

Declaratoria de Patrimonio de la Humanidad vigente, con lineamientos de un plan 

estratégico, pero sin definición de acciones operativas, cronograma de ejecución y 

recursos asociados a la gestión y uso público del patrimonio. Es menester avanzar 

en este sentido para que las estrategias de desarrollo de un producto de turismo 

cultural en torno al Paisaje Protegido, no afecten su sostenibilidad. 

Campo de Golf 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, y el 

“boca en boca”

 

Precios 

 

Precio  del  producto  “Remando”:  USD  60,  incluyendo  una  noche  de 

alojamiento. 

 

Precio del producto “Travesía náutica Fray Bentos-Villa Soriano”: USD 10 (300 

pesos uruguayos) 

 

Visitas guiadas al Anglo: 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Opción A:  

Sala de Exposiciones Museo 

Horarios: 09:30 a 17:00 

Frecuencia: Martes a Domingo 

Visita a Casa Grande 

Horarios: 11:00 

Frecuencia: Jueves- Sábado y Domingo 

(Museo y Casa Grande) 

Entrada: USD 1. 

--------------------------------------------------------------------------------------------- 

Opción B 

Sala de Exposiciones Museo 

Horarios: 9:30 a 17:00 hrs 

Frecuencia: Martes a Domingo 

Visita Guiada Abreviada Planta Fabril 

Horarios: 14:00 hrs 

Frecuencia: Martes- Viernes y Sábados 

Duración 1 hora 

Entrada: USD 2. 

--------------------------------------------------------------------------------------------- 

Opción C 

Sala de Exposiciones Museo 

Horarios: 09:30 a 17:00 

Frecuencia: Martes a Domingo 

Visita Guiada Completa 

Planta Fabril 

Horario y Frecuencia 

Jueves- 14:00 hrs 

Viernes- 11:00 

Domingo- 15:00 

Duración de la visita Guiada: 2 hrs. 

Incluyen Café o refresco 

Entrada: USD 3. 

--------------------------------------------------------------------------------------------- 

Opción D 

Visita Guiada - Barrio Histórico en Bicicleta 

Horarios se Coordinarán 

Frecuencia: miércoles a sábados 

Entre las 9:30 hrs. - 11:00 hrs. 

Frecuencia: Miércoles a Sábado 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Hora de Salida: 11.30 

Duración de la Visita Guiada: 2- 3 hrs.- 

Visita  guiada  Barrio  Histórico:  En  bicicleta    -  Entrada:  USD  120-  Oriundos  de  Río 

Negro  USD 1. 

Todas  las  opciones  incluyen  la  visita  a  la  sala  de  exposiciones  del  museo  de  la 

revolución industrial 

Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

Nacional 

Principalmente  de  Montevideo  y  otras  ciudades  del  sur 

del país. 

Internacional 

Principalmente  argentinos  y  finlandeses,  en  lo  que 

refiere al turismo corporativo fundamentalmente. 

Otra información 

relevante 

Existe  una  gran  potencialidad  de  desarrollo  del  Turismo  Cultural  asociado  a  la 

reciente declaración de Patrimonio de la Fray Bentos. Se recomienda avanzar en la 

definición  del  plan  de  manejo  del  sitio  protegido  con  el  fin  de  poder  identificar 

oportunidades  para  el  uso  recreativo  y  turístico  del  mismo,  acorde  a  los 

parámetros de protección. 

 

Tabla 5: Productos Turísticos de Nuevo Berlín. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino y nivel de 

desarrollo 

Nuevo Berlín 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Ecoturismo 

 

Turismo Rural 

Comunitario 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo Sol y 

Playa 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo 

Deportivo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Ecoturismo 

Senderismo en 

Islas 

Pesca artesanal 

Canotaje 

Sitios 

arqueológic

os 

Turismo Rural 

Comunitario 

Apicultura 

Turismo 

Cultural 

Paseos por el 

pueblo 

Fiestas 

populares 

Producción 

artesanal 

Turismo 

Náutico 

Paseos por el 

río 

Eventos 

náuticos 

Próxima 

Estación 

Fluvial 

Turismo Sol y 

Playa 

Playa El Sauzal 

Playa Santa 

Rosa 

Turismo 

Deportivo 

Pesca 

Deportiva 

Torneos de 

Raid 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Ecoturismo 

El destino ofrece la posibilidad de realizar senderismo, contando 

con  el  ícono  del  lugar  que  es  el  sendero  de  la  Yeguada,    de 

aproximadamente 2 km de extensión. Está localizado a orillas del 

arroyo homónimo, donde se pueden realizar también actividades 

de  canotaje.  A  lo  largo  del  sendero  se  pueden  apreciar  sitios 

arqueológicos. 

Asimismo  existen  algunas  iniciativas  de  pescadores  artesanales 

que ofrecen paseos informales y con previa organización.  

Turismo Rural 

Comunitario 

El destino tiene como producto estrella la miel isleña, ofreciendo 

la posibilidad de visitas las colmenas y el modo en que manejan 

la  producción  de  la  miel.  Existe  un  interesante  potencial  de 

desarrollar  el  producto  de  manera  vivencial,  permitiendo  a  los 

visitantes participar del proceso de producción. 

Turismo 

Cultural 

El destino ofrece la posibilidad de realizar circuitos por el pueblo. 

Asimismo  cuenta  con  una  serie  de  eventos  de  interés  cultural 

como lo es el Festival Criollo y el Festival de la Costa, siendo este 

último  uno  de  los  más  concurridos.  Incluso  existe  una  idea  de 

instalar un Museo en el sendero de la Yeguada. Asimismo, tienen 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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un  grupo  de  artesanas  que  elaboran  artesanías  en  base  a 

productos locales y se integran en los circuitos. 

Turismo 

Náutico 

Se  observa  un  potencial  interesante  de  desarrollo  de  este 

producto dado que el destino próximamente tendrá una estación 

fluvial  desde  donde  realizar  paseos.  Asimismo  cuenta  con 

eventos de interés como la  Regata Nuevo Berlín-Fray Bentos y la 

Regata Internacional del Río Uruguay. 

Incluso  se  organizan  paseos  de  una  hora  de  duración  en  una 

embarcación cedida por Prefectura. 

Turismo Sol y 

Playa 

El  destino  cuenta  con  dos  playas  reconocidas:  el  Sauzal  y  playa 

Santa Rosa, siendo dos de los puntos de mayor interés del lugar.  

Turismo 

Deportivo 

En  cuanto  a  la  pesca  deportiva,  se  destacan  eventos  como  el 

Festival Internacional de la Boga y el Torneo Nacional de Pesca en 

el  Muelle,  que  podrían  combinarse  con  oferta  de  paseos 

ecoturísticos. Por  otra parte, el destino es  sede de un evento  de 

interesante alcance como lo es el Raid Federado, donde compiten 

en velocidad y resistencia jinetes con sus caballos. 

Turismo 

Social 

Ministerio de Turismo promueve programas de turismo social que 

incluyen la visita al destino. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Río Negro 

Municipio de Nuevo Berlín 

Liga de Turismo Nuevo Berlín 

Club de Pescadores Unidos Nuevo Berlín 

Apicultores La Serena 

Infraestructura de 

apoyo 

Muelle comercial – Baños públicos y duchas. 

80 cubiertos. 

110 plazas hoteleras. 

Se organizan actividades turísticas con previa coordinación.  

Al  momento,  no  está  definida  la  operativa  de  comercialización  de  los  productos, 

sino que se da de manera informal y a pedido. 

Se  destaca  el  grado  de  avance  de  la  Liga  de  Turismo  en  institucionalizar  su 

organización,  dado  que  lo  expuesto  podría  ser  el  puntapié  necesario  para 

formalizar la prestación y comercialización de los productos. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, y el 

“boca en boca”

 fundamentalmente. La oferta de servicios se realiza con 

previa coordinación. 

Precios 

Sendero La Yeguada – Nuevo Berlín: Entre USD 5 y USD 7 por persona – 1y 1/2 h 

de duración (dependiendo del número de personas) 

Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Nacional 

Principalmente de Paysandú, Colonia, Soriano y 

Durazno. 

 

Internacional 

Otra información 

relevante 

La  Liga  de  Turismo  de  Nuevo  Berlín  presenta  un  importante  nivel  de 

institucionalización. 

 

Tabla 6: Productos Turísticos de San Javier. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino y nivel de 

desarrollo 

San Javier 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Gastronómico 

 

Turismo Sol y 

Playa 

 

Turismo Social 

 

Variantes por 

producto 

Ecoturismo 

Senderismo 

Observación de 

flora y fauna 

Cabalgatas 

Educación 

ambiental y 

científica 

Turismo 

Cultural 

Circuitos 

históricos y 

culturales 

Patrimonio 

tangible e 

intangible ruso 

Paseos en 

carros rusos 

Fiestas 

populares 

Turismo 

Gastronómico 

Platos típicos 

de la 

colectividad 

rusa 

Turismo Sol y 

Playa 

Balneario 

Puerto Viejo 

 

Senderismo en 

el Balneario 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Ecoturismo 

El destino es la puerta de entrada al Parque Nacional Esteros de 

Farrapos,  humedal  de  gran  importancia  a  nivel  nacional.  En  el 

mismo  se  pueden  desarrollar  actividades  de  senderismo,  así 

como  también  cabalgatas.  Se  evidencia  un  interesante 

potencial  para  el  desarrollo  de  un  producto  ecoturístico 

orientado  a  segmentos  de  profesionales  o  científicos, 

promoviendo la educación ambiental. 

Turismo 

Cultural 

San  Javier  presenta  huellas  vivas  de  la  inmigración  rusa, 

característica  que  lo  convierte  en  un  pueblo  de  particular 

encanto.  Se  pueden  organizar  circuitos  por  el  pueblo  así  como 

paseos en carros rusos  (con previa organización). Asimismo se 

organiza  la  Fiesta  de  la  Colectividad  Rusa  y  se  venden  las 

artesanías típicas de la colectividad, las matrioshkas. 

Turismo 

Gastronómico 

Se  observa  un  interesante  potencial  para  desarrollar  un 

producto  gastronómico  en  torno  a  los  platos  típicos  rusos, 

pudiendo  promoverse  la  elaboración  de  recetas  y  recuperando 

la historia oral en torno a la tradición rusa culinaria. 

Turismo Sol y 

Playa 

El  destino  cuenta  con  un  Balneario  y  Parador  en  óptimas 

condiciones  que  es  el  balneario  Puerto  Viejo.  Del  mismo  parte 

incluso un sendero  que conecta con el área protegida. 

Turismo Social 

Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita al destino. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Río Negro 

Municipio de San Javier 

Grupo Local de Turismo San Javier 

Infraestructura de 

apoyo 

Cuentan con un solo guía de pesca y 4 guardaparques para el área protegida. 

Muelle comercial – Baños públicos y duchas. 

Balneario con buena infraestructura de soporte. 

150 cubiertos y 20 plazas hoteleras. 

Se organizan actividades con previa coordinación. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, y el 

“boca en boca”

 fundamentalmente. También emplean folletería, notas de 

prensa y publicidad en programas televisivos y radios locales. 

Precios 

Sendero de Puerto Viejo – San Javier: USD 14 Sendero de Puerto Viejo (de 2 a 10 

personas – 1y 1/2 de duración). 

City tour San Javier: USD 30 por grupo  1y 1/2 h de duración 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

Nacional 

Principalmente de Montevideo. 

 

Internacional 

Otra información 

relevante 

 

San Javier es un destino de paso y no de estadía, lo cual se debe principalmente 

a la deficitaria oferta hotelera del destino. 

 

Se  presenta  una  gran  problemática  con  la  crecida  del  río,  que  limita  el 

desarrollo de las actividades en el área protegida. 

 

Se  recomienda  fortalecer  la  señalización  de  sitios  y  monumentos  de  valor 

histórico  y  cultural  del  pueblo,  favoreciendo  la  posibilidad  de  desarrollar 

circuitos autoguiados. 

 

Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 7: Productos Turísticos - Departamento de Río Negro 

Destinos 

 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo 

Gastronómico 

Ecoturismo 

Turismo 

Corporativo 

Turismo Rural 

Comunitario 

Turismo 

Náutico 

Turismo 

Deportivo 

Turismo 

de Sol y 

Playa 

Turismo 

Social 

Fray 

Bentos 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuevo 

Berlín 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

San Javier 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Departamento de Soriano 

 

Tabla 8: 

Productos Turísticos de Villa Santo Domingo de Soriano. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Villa Santo 

Domingo 

Soriano 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo Rural 

Comunitario 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo Rural 

Comunitario 

Pesca artesanal 

Alojamiento y 

comida en 

casas de 

familia 

Producción 

artesanal 

indígena 

Turismo 

Cultural 

Circuitos 

culturales 

guiados 

Fiesta 

populares 

Turismo 

Náutico 

Paseos en 

embarcaciones 

Kayak 

Veleros  

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad. 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo Rural 

Comunitario 

Se  trata  de  un  producto  identificado  con  gran  potencial  de 

desarrollo  dadas  las  características  de  la  localidad,  donde  los 

residentes  son  los  protagonistas  activos  en  el  proceso  de 

desarrollo  turístico  que  está  atravesando  el  destino.  Se  observa 

la  presencia  de  potenciales  emprendimientos  comunitarios  que 

podrían  ponerse  en  valor  para  la  actividad  turística,  tales  como 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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pescadores  artesanales  y  familias  que  cocinan  viandas  de 

comida. 

En  localidades  de  estas  características,  donde  se  observa  que 

existe vocación turística en los referentes locales, podría resultar 

interesante promover que la actividad turística sea un medio para 

diversificar  los  ingresos  de  la  comunidad.  En  este  sentido,  sin 

afectar  la  actividad  primaria  de  los  miembros  de  la  comunidad, 

podrían  ofrecerse  productos  que  contemplen  paseos  en  canoa 

donde  los  pescadores  enseñen  a  los  visitantes  la  técnica  de  la 

pesca,  y  luego  pueda  degustarse  el  fruto  de  dicha  actividad. 

Asimismo, podrían habilitarse la comida en casas de familia, así 

como  la  posibilidad  de  realizar  artesanías  junto  al  Grupo  de 

artesanas Timijú. 

Lo  expuesto  permitiría  diseñar  un  producto  netamente  vivencial 

que ponga en valor la identidad de Villa Soriano. 

Turismo 

Cultural 

El  destino  presenta  un  rico  valor  histórico  dada  la  arquitectura 

colonial  que  se  preserva  y  su  declaración  como  Patrimonio 

Histórico Nacional, lo cual complementado a las fiestas populares 

que  se  organizan  durante  el  año,  conforman  un  interesante 

producto  de  turismo  cultural.  Asimismo  presenta  íconos 

destacados  de  la  historia  tales  como  el  monumento  a  José 

Artigas, el Museo Marfetán, la residencia Vatelón, entre otros. Se 

destacan  asimismo  los  atractivos  de  índole  religiosa  como  la 

iglesia, siendo la primera católica del país, el Cristo articulado y 

eventos  organizados  en  el  marco  de  la  Semana  Santa,  con 

representaciones del Vía Crucis. 

Turismo 

Náutico 

El  destino  cuenta  con  un  muelle  propio  y  una  estación  fluvial 

donde  funcionaba  una  cafetería.  Forma  parte  del  triángulo 

náutico  que  lo  une  con  Dolores  y  Mercedes  a  través  de  una 

travesía  que  se  realiza  a  bordo  del  Catamarán  Soriano  1. 

Asimismo,  es  destino  de  atraque  de  veleros  de  náuticos 

independientes que en líneas generales, pernoctan atracados no 

más de dos días. 

Incluso, se organizan paseos informales, previa coordinación, por 

la Isla del Naranjo, Isla Infante, Paso del Yaguarí, Isla Redonda y 

Boca Falsa. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen paseos en el Catamarán Soriano 1. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Soriano 

Municipio de Soriano 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Junta local de Villa Santo Domingo de Soriano 

Grupo  Local  de  Turismo  Villa  Soriano,  organización  que  está  en  una  etapa  de 

constitución, incorporando nuevos miembros. Mantienen una actividad constante 

gracias al apoyo del MINTUR y la Intendencia de Soriano. 

Cooperativa de Pescadores de Villa Soriano (COPEVIS),  integrada por pescadores 

artesanales  de  Villa  Soriano,  considerándose  un  actor  clave  que  podría  incluirse 

en el desarrollo de un producto de Turismo Comunitario. 

Infraestructura de 

apoyo 

Muelle propio - Catamarán Soriano 1 y Estación Fluvial. 

Servicio de guías turísticos. 

50 cubiertos disponibles y 20 ociosos de la Estación Fluvial. 

70 plazas de alojamiento (en casas particulares y cabañas). 

El Grupo Local de Turismo está en proceso de consolidación, por lo cual están en 

la fase de diseño de paquetes y estructura de comercialización. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line,  así  como  a  través  de  folletería  turística  y  promoción  en  eventos  que  tienen 

lugar en Mercedes fundamentalmente. 

Precios 

 

Según  informó  el  Grupo  Local  de  Turismo,  recientemente  se  encuentran 

diseñando un paquete turístico en conjunto con la localidad de Mercedes. 

 

City-tour por Villa Soriano (aproximadamente 2 horas): USD 20 por grupo 

Demanda 

x  Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

x  Nacional 

Principalmente  de  Montevideo  y  otras  ciudades  del  sur 

del país para todos los productos. 

x  Internacional 

Incipiente  pero  se  han  registrado  llegadas  de 

excursionistas  de  Argentina,  Brasil  y  Francia,  por 

ejemplo. 

Otra información 

relevante 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 9: Productos Turísticos de Mercedes. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Mercedes 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo de 

Eventos 

 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Náutico 

 

Enoturismo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Cultural 

Fiestas 

Populares 

Circuitos 

históricos y 

culturales 

Turismo de 

Eventos 

Gastronómicos 

Deportivos 

Agropecua-

rios 

Ecoturismo 

Senderismo en 

Islas 

Birdwatching 

en islas 

Turismo 

Náutico 

Paseos en 

embarcaciones 

Kayak 

Veleros  

Eventos 

náuticos 

Enoturismo 

Bodegas 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Cultural 

El  destino  cuenta  con  diversos  atractivos  culturales  en  la  zona 

urbana que pueden recorrerse en un circuito turístico. Asimismo, 

cuenta  con  eventos  culturales  como  el  desfile  del  carnaval  y  la 

elección de la reina y la celebración de la Virgen de Mercedes. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo de 

Eventos 

Mercedes  es  sede  de  diversos  eventos  de  interés  que  podrían 

captar  la  atención  de  visitantes  de  diversos  sitios  nacionales  e 

internacionales.  Entre  ellos  se  destacan  el  Festival  de  Jazz  a  la 

Calle, el Open Karting, el evento gastronómico “Soriano Cocina”, 

el  evento  de  automovilismo  AUVO,  el  Campeonato  de 

Motociclismo, Expo-activa, entre otros. 

Ecoturismo 

Este producto se encuentra en instancia de desarrollo y consiste 

en  una  oferta  complementaria  a  los  paseos  en  el  Catamarán 

Soriano  1, donde  se está  evaluando la posibilidad de  descender 

en las islas y hacer senderismo. 

Turismo 

Náutico 

El  destino  cuenta  con  una  oferta  consolidada  a  partir  del 

Catamarán  Soriano  1,  que  realiza  paseos  conectando  a  los 

destinos  de  Villa  Soriano  y  Dolores.  Por  otra  parte,  cuenta  con 

servicios  de  embarcaciones  más  pequeñas  que  ofrecen  paseos 

por  el  río  y  descenso  en las  islas.  Asimismo  es  sede  de  eventos 

náuticos  de  interés  como  la  Travesía  binacional  de  navegantes 

(Bs. As. – Mercedes), el Festival Náutico, el Encuentro de kayaks y 

canoas,  Travesía  de  la  Amistad  (en  colaboración  con  Tigre),  el 

campeonato  nacional  de  Remo,  los  campeonatos  de  pesca  del 

dorado y la boga, entre otros. 

Enoturismo 

Mercedes  cuenta  con  algunas  bodegas  familiares  y  otras 

reconocidas  como  Castillo  Mauá,  única  bodega  de  gestión 

pública  en  Sudamérica,  que  podrían  integrarse  a  una  oferta  de 

enoturismo potencial del Corredor. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen paseos en el Catamarán Soriano 1. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Soriano 

Municipio de Mercedes 

Club Remeros de Mercedes 

Centro Comercial de Mercedes 

Comisión de la Junta Departamental 

Infraestructura de 

apoyo 

Puerto para embarcaciones deportivas. 

Instalaciones del Club Remeros de Mercedes; y del San Isidro Golf y Yacht Club. 

Amarras y guarderías náuticas. 

Catamarán Soriano 1. 

Delimitación de senderos ecoturísticos en islas (en desarrollo). 

625 cubiertos. 

552 plazas hoteleras. 

Canales de 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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comercialización y 

puntos de venta 

line, así como a través de folletería turística y promoción en los mismos eventos 

que se organizan en el lugar. Otro canal clave es el “

boca en boca

”. 

Precios 

Senderos del Hum 

 

Isla  Barrientos  e  Isla  El  Sauzal.  Una  hora  de  navegación  en  embarcación  de 

pequeño  porte  a  motor  más  dos  horas  de  senderismo.  USD  17  por  persona. 

Mínimo 2 personas, máximo 4 personas.  

 

Isla  Barrientos  con  almuerzo.  Una  hora  de  navegación  en  embarcación  de 

pequeño  porte  a  motor  más  dos  horas  de  senderismo,  con  almuerzo  incluido. 

USD 25 por persona, Mínimo 2 personas, máximo 4 personas.  

 

Navegación en catamarán Soriano I con senderismo en Isla Barrientos – USD 14 

por persona 

 

Navegación en catamarán Soriano I con senderismo en Isla El Sauzal  – USD 14 

por persona  

 

Navegación  en  catamarán  Soriano  I  con  senderismo  +  Picada-almuerzo  en  Isla 

Barrientos – USD 22 por persona 

Catamarán Soriano I  (máximo 45 pasajeros, mínimo 30, con previa agenda)

 

 

Barrancas Coloradas, costo USD 11 por persona 

 

Laguna de los Negros, costo USD 9 por persona  

 

Sauces de Doña Pepa, costo USD 9 por persona 

 

Arenitas de oro, costo USD 7 por persona  

 

Arroyo Bequeló, costo USD 5 por persona 

 

Villa Soriano, costo USD 18 por persona  

 

Arroyo Bizcocho, costo USD 7. 

 

Desembocadura y hallazgos arqueológico, costo USD 30 por persona  

Próximas productos a incorporarse en la oferta del Catamarán: 

 

De Mercedes a Fray Bentos – USD 32 por persona. 

 

De Villa Soriano a Fray Bentos – USD 16 por persona. 

 

Paseos  por  el  río  Uruguay  desde  el  puerto  de  Fray  Bentos  pasando  por  Anglo, 

UPM, Puente San Martín, Mbopiqua- USD 13 por persona. Menores de 6 años no 

pagan. 2 horas de duración.  

Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

Nacional 

Principalmente de Montevideo y otras ciudades del sur 

del país fundamentalmente.  

La demanda local y nacional, representa el 70% de la 

demanda total aproximadamente. 

Internacional 

Representa el 30% de la demanda total, del cual el 90% 

son argentinos. 

Otra información 

relevante 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 27 de 309 

 

Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 10: Productos Turísticos – Departamento de Soriano. 

Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo de 

Eventos 

Ecoturismo 

Enoturismo 

Turismo Rural 

Comunitario 

Turismo 

Náutico 

Turismo 

Social 

Villa Santo 

Domingo de 

Soriano 

 

 

 

 

 

 

 

Mercedes 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración

 

propia

 

 

 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Departamento de Paysandú 

 

Tabla 11: Productos Turísticos de Paysandú. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Paysandú y 

alrededores 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo Termal 

 

Turismo de 

Salud 

 

Turismo 

Cultural 

 

Enoturismo 

 

Turismo 

Gastronómico 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo de Sol 

y Playa 

 

Turismo 

Deportivo 

 

Turismo de 

Eventos 

 

Turismo 

Corporativo 

 

Turismo Rural 

 

Turismo social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo Termal 

Termas 

Turismo Salud 

Wellness 

Hábitos 

saludables 

Spa 

Terapias 

alternativas 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 29 de 309 

Turismo 

Cultural 

Eventos 

culturales 

Circuitos 

históricos y 

culturales 

Carnaval 

Enoturismo 

Bodegas 

Turismo 

Gastronómico 

Jabalí 

Cerveza 

Eventos 

Turismo 

Náutico 

Eventos 

náuticos 

Vela, 

Windsurf, 

entre otros. 

Turismo de Sol 

y Playa 

Playas aptas 

para el baño 

Rambla de 

paseo 

Turismo 

Deportivo 

Pesca 

deportiva 

Ciclismo 

Turismo de 

Eventos 

Gastronómicos 

Deportivos 

Culturales 

Productivos 

Turismo 

Corporativo 

Viajes de 

negocios 

Congresos y 

Convenciones 

Turismo Rural 

Producción 

hortícola 

Producción 

agropecuaria 

Eventos 

Turismo social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo Termal 

En Paysandú se encuentran las Termas de Guaviyú, San Nicanor 

(aunque  estén  alejadas  del  eje  del  Corredor,  vale  la  pena 

destacarse) y Almirón, siendo estas últimas las únicas de agua 

salada del país. 

Turismo Salud 

Posible  tendencia  de  reconvertir  el  producto  termal  actual, 

asociado  fundamentalmente  a  un  uso  recreativo,  hacia  un 

producto  de  turismo  salud,  focalizado  en  el  componente 

terapéutico de las termas. 

Turismo 

Cultural 

El  destino  cuenta  con  algunas  iniciativas  de  empresas 

vinculadas al desarrollo de  circuitos  históricos y culturales por 

la  ciudad.  Asimismo  tienen  una  amplia  agenda  de  eventos 

culturales  entre  los  que  se  destacan  el  carnaval,  la  bienal  de 

teatros, los festejos del día del patrimonio, entre otras. 

Enoturismo 

Paysandú  cuenta  con  una  interesante  actividad  vitivinícola  con 

bodegas que podrían representar un interesante producto a ser 

desarrollado.  Las  mismas,  combinadas  con  la  Fiesta  de  la 

Vendimia, podrían atraer un segmento de turistas de alta gama.  


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 30 de 309 

Incluso podría diseñarse algún producto vivencial asociado a la 

cosecha  de  la  uva,  que  incluya  recorrido  por  la  bodega,  la 

historia  y  la  participación  del  visitante  en  la  cosecha,  más  la 

degustación. 

Turismo 

Gastronómico 

Se  destaca  un  interesante  potencial  para  el  desarrollo  de  este 

producto  asociado  principalmente  a  la  cocina  típica  del  jabalí, 

así  como  también a  la  producción  de  cerveza.  Se  combina  con 

este  producto  los  eventos  gastronómicos  como  la  Fiesta  del 

Cerveza, el evento Cocinarte y la Feria de la Alimentación. 

Turismo 

Náutico 

Se  destaca  una  amplia  gama  de  eventos  náuticos  como  la 

Regata  del  Río  Queguay,  travesías  de  canoas  y  kayaks,  el 

circuito nacional de remo, entre otros. Se observa un potencial 

para  optimizar  el  desarrollo  de  este  producto,  más  allá  de  los 

eventos  náuticos  dada  la  existencia  de  las  instalaciones  del 

Yacht Club y del Club de Pescadores. 

Turismo de Sol 

y Playa 

El  destino  cuenta  con  playas  en  buen  estado,  donde  se  puede 

disfrutar  del  producto  tipo  de  sol  y  playa,  complementándolo 

con actividades náuticas. 

Turismo 

Deportivo 

El  destino  dispone  de  una  amplia  diversidad  de  eventos 

deportivos  asociados  a  la  pesca  fundamentalmente,  así  como 

también otros asociados al ciclismo y motociclismo.  

Turismo de 

Eventos 

Agenda  de  eventos  culturales,  deportivos,  gastronómicos  y 

productivos. 

Turismo 

Corporativo 

La ciudad tiene una amplia movilidad de pasajeros de negocios, 

hecho  que  deriva  en  que  la  oferta  de  alojamiento  esté  casi  al 

100% de ocupación de lunes a viernes. 

Turismo Rural 

Se  identifica  un  potencial  producto  asociado  a  la  producción 

citrícola  y  la  producción  agropecuaria.  Podrían  combinarse 

circuitos  de  visita  a  productores  con  las  fiestas  temáticas  que 

se  organizan  en  el  destino  (Fiesta  del  Citrus,  Jornadas  de 

Buiatría,  entre  otras).  Por  otra  parte,  cuentan  con  el  Parque 

Saladero  Guaviyú,  donde  se  pueden  apreciar  las  ruinas  del 

antiguo saladero. 

Turismo Social 

El Ministerio de Turismo promueve programas de turismo social 

que incluyen visita a la ciudad y alrededores. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Paysandú 

Municipio de Paysandú 

Termas de Almirón 

Termas de Guaviyú 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Club de Pescadores de Paysandú 

Yacht Club de Paysandú 

Club de Remeros de Paysandú 

Centro Comercial de Paysandú 

Agencia de Turismo Alontur 

Bodegas de Paysandú (Falcone, Bertolini & Broglio, Wasiluk y Tagliani) 

Infraestructura de 

apoyo 

Puerto Comercial. 

Yacht Club de Paysandú. 

Complejos termales con equipamiento e infraestructura no modernizada. 

Bodegas no insertas aún a la actividad turística de manera formal. 

4.505 cubiertos (considerando Salto, Arapey y Dayman). 

1.905 plazas hoteleras (considerando Paysandú y Guaviyú). 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

Recientemente  se  ha incorporado a la comercialización  la agencia Alontur, quien 

ha diseñado paquetes para el turismo receptivo en Paysandú. 

Precios 

No se ha podido acceder a la información. 

Demanda 

Local 

Locales y de ciudades cercanas del Departamento. 

Nacional 

De  diversas  ciudades  de  Uruguay,  mayormente  de 

Montevideo 

Internacional 

Argentina 

(Colón 

Concepción 

del 

Uruguay 

principalmente). 

Otra información 

relevante 

 

Se  observa  que  turismo  adopta  una  forma  de  “paso”    hacia  el  este,  con  un 

pernocte promedio de dos noches. 

 

Interesante  asociación  público-privada  para  el  desarrollo  de  la  actividad 

turística en el destino y en el departamento. 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 12: 

Productos Turísticos de Guichón – Montes de Queguay. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino y nivel de 

desarrollo 

Guichón y 

Montes de 

Queguay  

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Activo 

 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Cultural 

Potencial 

puesta en valor 

del Rancho de 

Artigas 

Circuitos 

históricos - 

culturales por 

el pueblo 

Circuitos 

antropológico

s y 

arqueológico

Ecoturismo 

Senderismo 

Paseos en 

canoas/Kayak/

lancha 

Safari 

fotográfico 

Observa-

ción de flora 

y fauna 

Cabalgatas 

Uso 

responsable de 

recursos 

naturales 

medicinales 

Pesca 

deportiva 

Turismo 

Activo 

Circuito aéreo 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Cultural 

El destino cuenta con circuitos armados históricos-culturales por 

el  pueblo,  así  como  antropológicos  y  arqueológicos.  Asimismo 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 33 de 309 

 

tienen  identificada  la  posibilidad  de  poner  en  valor  un  rancho 

donde 

se 

encontraron 

objetos 

históricos, 

tratándose 

posiblemente de una vivienda donde estuvo Artigas. 

Ecoturismo 

El  destino  dispone  de  circuitos  armados  para  el  desarrollo  del 

producto  ecoturístico  que  implican  diversas  actividades  como 

senderismo, birdwatching, paseos en mountain bike, cabalgatas, 

pesca deportiva, entre otros. Muchos de ellos se desarrollan en el 

área protegida Montes  de Queguay, donde  se  observa asimismo 

una interesante iniciativa de farmacia natural (fitomedicinal) que 

expone las diferentes hierbas y yuyos del monte con propiedades 

curativas y preventivas. 

Turismo 

Activo 

En  el  destino  se  tiene  identificado  un  circuito  que  consiste  en  el 

sobre vuelo de los montes de Queguay pero que actualmente no 

se encuentra operativo. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita a los Montes de Queguay. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Paysandú 

Municipio de Guichón 

Grupo Local de Turismo de Guichón 

Farmacia Montes de Queguay 

Club Queguay Canoas 

Infraestructura de 

apoyo 

8 guías locales trabajando actualmente. 

3 frecuencias diarias de ómnibus desde y hacia Montevideo. 

12 circuitos armados por el Grupo Local de Turismo, 11 operativos. 

440 cubiertos. 

272 plazas hoteleras. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line (

http://turismoaventura.com.uy/

), y el 

“boca en boca”

 

Precios 

Datos de los Guías Locales de Guichón: 

Circuito 

Canotaje de aventura y naturaleza en el Río Queguay 

Opción Canotaje 

 

Duración: Aprox. 4 hs (2 hs de canotaje), Guía  para 2 personas USD 30, canoa, 

chalecos  salvavidas  USD  10,  vehículo  traslado  (equipos  y  personas)  desde 

Guichón USD 37.-Total $ 2.300.- Más personas USD 77.- c/u. 

 

Día  de  canotaje  con  descenso  aprox  12  km,  rápidos  y  lagunones  

(propuesta similar) Guía USD 37.-, Canoa USD 10.-, transporte USD 57.- Total 

USD 103.- Más personas USD 50 c/u.- 

 

Día  de  canotaje  con  descenso  28  km,  Guía  USD  53.-,  canoa  USD  17.-  


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Transporte USD 73.- Total USD 143 .- Más personas USD 70 c/u.- 

 

Los  precios  no  incluyen  comidas,  bebidas,  traductor, alojamientos  (fuera  de 

los establecidos), equipos de camping y de pesca. 

 

Opción 

Travesías:  

Guías,  equipos,  traslados  de  Guichón  o  termas  de  Almirón  al  punto  de  partida  y 

retorno, pernocte en camping, comida (menú de campo) agua, te, café. 

 

 

 

Circuito 

Pesca deportiva en el río Queguay

 

Pesca  y  devolución  de  la  tararira  tornasol  y  dorados  en  modalidades  baitcast, 

spining, flycast. Estancias con accesos exclusivos. 

Duración:  La  jornada  comprende  desde  las  07:00  hasta  las  20:00,  Precio  USD 

100.- por persona 

Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

Nacional 

Principalmente  de  Montevideo  y  otras  ciudades  del  sur 

del país. 

Internacional 

Escasa  cantidad,  habiéndose  registrado  de  España, 

Finlandia, Inglaterra, Italia, Cuba, EEUU y Venezuela. 

Otra información 

relevante 

Se observa una interesante organización en el destino para el desarrollo turístico. 

Es  vital  fortalecer  la  comercialización  y  promoción  de  los  productos  en  pos  de 

hacerlos conocer y así poder fortalecer el proceso de consolidación del destino. 

Sería clave fomentar la creación de una FamPage del Grupo así como un canal de 

youtube donde poder promocionar los circuitos. 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 35 de 309 

 

Tabla 13: Productos Turísticos de Meseta de Artigas. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino y nivel de 

desarrollo 

Meseta de 

Artigas 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo 

Náutico 

 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Cultural 

Visita al 

monumento de 

Artigas 

Historia de 

Artigas 

Evento 

Encuentro 

con el 

Patriarca 

Turismo 

Náutico 

Regatas 

Ecoturismo 

Senderismo 

Paseos en 

vehículos 

Paseos en 

bicicleta 

Observa-

ción de flora 

y fauna 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Cultural 

El  destino  tiene  un  fuerte  componente  cultural  e  histórico,  por 

haber  sido  la  zona  donde  se  asentó  el  campamento  de 

Purificación.  Incluso  es  sede  del  “Encuentro  con  el  Patriarca”, 

evento reconocido de carácter nacional. Se dispone asimismo de 

un  Vagón  de  Artesanías,  donde  se  comercializan  productos  en 

madera  y  cuero,  así  como  miel,  mermeladas  y  otros  productos 

locales. 

Turismo 

Náutico 

Presenta  como  atractivo  destacado  la  Regata  a  Paysandú.  Se 

observa  un  interesante  potencial  de  desarrollo  del  producto  a 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 36 de 309 

 

partir  de  la  facilitación  de  una  oferta  que  permita  el  alquiler  de 

canoas,  kayak  o  lanchas  para  poder  navegar  por  el  río,  como 

actividad complementaria a la visita histórica. 

Ecoturismo 

Se  presenta  un  interesante  potencial  asociado  al  desarrollo 

ecoturístico,  si  se  ofreciesen  circuitos  guiados  en  bicicleta  por 

ejemplo  o  bien  senderismo  en  todo  el  sector  parquizado. 

Asimismo  es  una  zona  propicia  para  el  avistaje  de  flora  y  fauna, 

actividades  que  podrían  organizarse  para  complementar  la 

oferta. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita al Centro de Interpretación. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Paysandú 

Junta Local de Chapicuy 

Infraestructura de 

apoyo 

Embarcadero fluvial y bajada de lanchas. 

Centro de Interpretación. 

Está en proyecto el armado de un futuro Centro de Visitantes. 

Camping con baños. 

Vagón de Artesanías. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, y el 

“boca en boca”

 

Precios 

Demanda 

Local 

Mismos residentes de la localidad y del Departamento. 

Nacional 

Principalmente  de  Montevideo  y  otras  ciudades  del  sur 

del país. 

 

Internacional 

Otra información 

relevante 

Sólo  se  accede  con  movilidad  propia.  En  la  actualidad  no  hay  servicio  de 

alquileres  de  lanchas,  canoas  o  kayaks  que  permitan  hacer  paseos  por  el  río;  o 

bien bicicletas para recorrer el sector forestado. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 14: Productos Turísticos – Departamento de Paysandú 

Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo 

Termal 

Ecoturismo 

Turismo 

Gastronómico 

Enoturismo 

Turismo 

Salud 

Turismo 

Náutico 

Turismo Sol y 

Playa 

Turismo 

Deportivo 

Turismo 

Corpor. 

Turismo de 

Eventos 

Turismo 

Activo 

Turismo 

Rural 

Turismo 

Social 

Paysandú y 

alrededores 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Guichón – 

Montes de 

Queguay 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meseta de 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Departamento de Salto 

 

Tabla 15: 

Productos Turísticos de Salto. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Salto y 

alrededores 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo Termal 

 

Turismo de Salud 

 

Turismo Cultural 

 

Enoturismo 

 

Turismo 

Gastronómico 

 

Turismo Náutico 

 

Turismo 

Deportivo 

 

Turismo Rural 

 

Turismo 

Corporativo 

 

Turismo de 

intereses 

especiales 

 

 

Turismo social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo Termal 

Termas 

Parques 

Acuáticos 

Turismo Salud 

Wellness 

Hábitos 

saludables 

Spa 

Terapias 

alternativas 

Turismo Cultural 

Carnaval 

Eventos 

populares 

Circuitos 

históricos y 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 39 de 309 

 

culturales 

Enoturismo 

Bodegas 

Fiesta de la 

vendimia 

Evento Salón 

del Vino Fino 

Turismo 

Gastronómico 

Visita a 

granja de 

tilapias 

(Dayman) 

Turismo Náutico 

Eventos 

náuticos 

Turismo 

Deportivo 

Pesca 

deportiva 

Turismo Rural 

Producción 

hortícola 

Fiesta de la 

Citricultura 

Turismo 

Corporativo 

Viajes de 

negocios 

Congresos y 

convenciones 

Turismo de 

intereses 

especiales 

Energía eólica 

Energía solar 

Turismo social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo Termal 

Salto  presenta  una  dependencia  al  monoproducto  turístico 

termal,  orientado  principalmente  un  segmento  de  turista  de 

clase  media  y  baja,  con  precios  accesibles  a  dichos 

segmentos. Dado que es producto consolidado del destino, se 

observa  una  marcada  dependencia  hacia  el  mismo,  lo  cual 

deriva  en  un  riesgo  de  pérdida  de  competitividad  frente  a 

otros  destinos.  Las  termas  con  las  que  cuenta  Salto  son  las 

Termas de Salto Grande, de Arapey y de Dayman. 

Turismo Salud 

Posible  tendencia  de  reconvertir  el  producto  termal  actual, 

asociado  fundamentalmente  a  un  uso  recreativo,  hacia  un 

producto  de  turismo  salud,  focalizado  en  el  componente 

terapéutico de las termas. 

Turismo Cultural 

El  destino  cuenta  con  algunas  iniciativas  de  empresas 

vinculadas al desarrollo de circuitos históricos y culturales por 

la ciudad de Salto y alrededores. Asimismo tienen una agenda 

de eventos culturales entre los que se destacan el carnaval, el 

madrinaje  del  cordero,  la  Fiesta  Compartiendo  tradiciones, 

entre otras. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Enoturismo 

Salto  cuenta  con  una  interesante  actividad  vitivinícola  con 

bodegas  que  podrían  representar  un  interesante  producto  a 

ser desarrollado. Las mismas, combinadas con la Fiesta de la 

Vendimia y el Salón del Vino Fino, podrían atraer un segmento 

de  turistas  de  alta  gama.  A  modo  de  ejemplo,  se  destaca  la 

oferta  de  la  empresa  Turismoensalto.com  llamada  “Senderos 

del  Tannat”  que  ofrece  entre  otras  actividades  la  visita  a  la 

Bodega de Salto Chico. 

Incluso  podría  diseñarse  algún  producto  vivencial  asociado  a 

la  cosecha  de  la  uva,  que  incluya  recorrido  por  la  bodega,  la 

historia  y  la  participación  del  visitante  en  la  cosecha,  más  la 

degustación. 

Turismo 

Gastronómico 

Se  destaca  la  Granja  de  Tilapias  ubicada  en  la  Posta  del 

Dayman,  gestionada  por  la  empresa  Gadasur  S.A.,  donde  se 

puede  conocer  todo  el  proceso  de  reproducción  de  la  tilapia. 

Se  identifica  un  potencial  desarrollo  de  un  producto  de 

turismo vivencial asociado a la producción de tilapia. 

Turismo Náutico 

El  aprovechamiento  del  recurso  río  en  Salto  es  incipiente.  Se 

destacan  algunos  eventos  náuticos  de  interés  como  el 

Campeonato de Remeros, de Canotaje y la Travesía de canoas 

y kayaks. A lo expuesto, se destaca el reciente restaurante del 

muelle  de  Salto  que  ofrece  gastronomía  variada  y  también 

típica  de  la  región.  Asimismo  Salto  dispone  de  un  puerto  de 

yates, con un muelle para poder atracar embarcaciones. 

Turismo 

Deportivo 

En el destino se practica de manera informal y no organizada 

aún,  la  pesca  deportiva,  exceptuando  en  la  zona  de  Salto 

Grande donde sí se practica pesca bajo reglamentación de la 

Comisión  Administradora  del  Río  Uruguay  (CARU).  Esta 

actividad  podría  resultar  de  interés  para  potenciar  el  recurso 

río, aunque debería ir respaldado con normativa aplicable a la 

regulación de la pesca, hecho que aún no existe en Uruguay. 

Turismo Rural 

Se  identifica  un  potencial  producto  asociado  a  la  producción 

citrícola, considerando que en Salto se consumen las naranjas 

más  jugosas  de  Lationamérica.  Podrían  combinarse  circuitos 

de  visita  a  producciones  citrícolas  con  la  Fiesta  de  la 

Citricultura (aunque al momento la misma sea sólo de alcance 

local). 

Turismo 

Corporativo 

La  ciudad  tiene  una  amplia  movilidad  de  pasajeros  de 

negocios,  hecho  que  deriva  en  que  la  oferta  de  alojamiento 

esté casi al 100% de ocupación de lunes a viernes. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 41 de 309 

 

Turismo de 

intereses 

especiales 

Potencial  desarrollo  e  producto  asociado  a  la  generación  de 

energías  renovables  en  Salto  Grande,  por  la  presencia  de 

paneles solares y molinos eólicos. 

Turismo Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo 

social que incluyen visita a la ciudad y alrededores. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Salto 

Municipio de Salto 

Empresa Turismoensalto.com, tiene organizados una serie de circuitos en Salto y 

alrededores. 

Agencia  Somma  Internacional,  agencia  que  se  dedicaba  al  turismo  receptivo 

aunque en la actualidad tiene una fuerte actividad como emisivo. 

Complejo Termal de Arapey 

Complejo Termal de Dayman 

Complejo Termal de Salto Grande 

Club Remeros de Salto 

Rowing Club de Salto 

Yacht Club de Salto 

Bodegas de Salto (Cattani Orihuela, Salto Chico; y Bertolini y Broglio) 

Restaurante Posta del Dayman. 

Centro Comercial de Salto 

Infraestructura de 

apoyo 

Aeropuerto internacional. 

Complejos termales con equipamiento e infraestructura no modernizada. 

Puerto y muelle de yates. 

Bodegas no insertas aún a la actividad turística de manera formal. 

5.083 cubiertos (considerando Salto, Arapey y Dayman). 

6.748 plazas hoteleras (considerando Salto, Arapey y Dayman). 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

 

Precios 

No  se  ha  podido  acceder  a  la  información  completa,  sino  que  de  algunos 

productos en particular: 

 

Circuitos por la ciudad de Salto y alrededores: entre USD 12 y 18, por persona 

en base doble. 

Demanda 

x  Local 

Locales y de ciudades cercanas del Departamento. 

x  Nacional 

De diversas ciudades de Uruguay. 

x  Internacional 

Argentina  (Bueno  Aires  y  Rosario),  Paraguay  y  Brasil 

(Gramado y Puerto Alegre) 

Otra información 

relevante 

 

Estacionalidad  marcada  del  producto  termal  durante  los  fines  de  semana  de 

los meses de septiembre, octubre, enero y febrero  


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Débil  capacitación  de  los  recursos  humanos  locales  en  lo  que  respecta  a 

atención turística. 

 

La  oferta  de  turismo  receptivo  asociada  a  la  organización  de  circuitos  por  la 

ciudad  aún  no  ha  podido  complementarse  de  manera  eficiente  al  producto 

termal,  dado  el  desinterés  de  la  demanda  según  información  de  los  actores 

clave. 

 

Fuerte concentración de demanda corporativa de lunes a viernes en la ciudad 

de Salto. 

 

Tabla 16: Productos Turísticos de Villa Constitución. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Villa 

Constitución 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo Activo 

 

Turismo Sol y 

Playa 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Aventura 

Tirolesa 

Birdwatching 

Senderismo 

Turismo Sol y 

Playa 

Playa 

Paseos 

náuticos 

Breve descripción 

del producto 

Turismo Activo 

Se trata de un producto identificado, a ser desarrollado por un 

grupo  de  jóvenes  de  Villa  Constitución.  Aún  no  está  la 

infraestructura  desarrollada y hay un proyecto de construcción 

de  un  centro  de  visitantes.  En  el  mismo  predio,  se  está 

montando una tirolesa que conecte con una isla. 

Turismo Sol y 

Playa 

Se trata de un producto identificado que puede desarrollarse en 

la  isla  con  la  que  conectaría  la  tirolesa  que  se  está  montando. 

La isla no dispone de servicios sanitarios, de refrigerio así como 

tampoco de infraestructura para  

Actores clave 

locales 

Grupo local de jóvenes 

Municipio de Villa Constitución 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 43 de 309 

 

Intendencia de Salto 

Infraestructura de 

apoyo 

A la fecha sólo se dispone del soporte para el montaje de la tirolesa, un centro de 

visitantes potencial que será refaccionado y una estructura obsoleta en la isla con 

potencialidad de acondicionarse para prestar algún servicio sanitario. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

El  destino  es  emergente,  por  lo  cual  aún  no  están  definidos  los  canales  de 

comercialización y puntos de venta. 

Precios 

Demanda 

Local 

Por ser un producto emergente, los mercados principales 

a captar son los mismos residentes de la localidad y del 

departamento. 

Nacional 

Potencial con el Departamento de Paysandú. 

 

Internacional 

Otra información 

relevante 

Se sugiere la instalación de servicios sanitarios y de refrigerio en la Isla, así como 

la  instalación  de  sombrillas  para  que  quienes  crucen  con  la  tirolesa  tengan 

servicios para disfrutar. 

 

 

Tabla 17: Productos Turísticos de Belén. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Belén 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Náutico 

 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo Rural 

 

Turismo Sol y 

Playa 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 44 de 309 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Náutico 

Paseos en lancha 

Paseos en 

canoa 

Ecoturismo 

Birdwatching 

Paseos en 

bicicletas 

Cabalgatas 

Observa-

ción de flora 

(monte 

nativo) 

Turismo 

Cultural 

Taller de 

artesanías en 

cerámica 

Paseos por el 

pueblo 

Turismo Rural 

Eventos de 

destrezas 

criollas 

Festival 

Compartien-

do 

Tradiciones 

 

 

Turismo Sol y 

Playa 

Playa Gabinito 

 

 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Náutico 

En  el  destino  se  pueden  realizar  paseos  en  lanchas  y  canoas  de 

alquiler (con previa organización y reserva). 

Ecoturismo 

Se  observa  el  potencial  de  desarrollar  un  producto  asociado  al 

ecoturismo,  dado  el  espacio  natural  costero  donde  se  pueden 

observar  diferentes  especies  de  aves  así  como  disfrutar  del 

monte  nativo.  Hoy  se  organizan  paseos  a  caballo  y  en  bicicleta 

(con previa organización y reserva). 

Turismo 

Cultural 

El destino hoy ofrece talleres de artesanías en cerámica así como 

circuitos guiados en el pueblo.  

Turismo Sol y 

Playa 

En el Parque Gabinito, hay una playa apta para el baño. 

Turismo Rural 

Producto  en  desarrollo  asociado  fundamentalmente  a  la  cultura 

gauchesca.  Especial  atractivo  presenta  el  Festival  Compartiendo 

Tradiciones  así  como  las  actividades  asociadas  a  destrezas 

criollas como las  cuadreras de caballos. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita a la ciudad y otras localidades aledañas. 

Actores clave 

locales 

Grupo local de Turismo 

Municipio de Belén 


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Página 45 de 309 

 

Intendencia de Salto 

Infraestructura de 

apoyo 

Servicios de guías locales informales. 

Parador con baños. 

Sector habilitado para camping en Parque Gabinito. 

3 canoas canadienses para el alquiler. 

1 lancha de alquiler. 

6 bicicletas de alquiler. 

No existe oferta de alojamiento y gastronomía. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

El principal medio de comunicación y comercialización es vía on-line, telefónico 

así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

Precios 

No se registran. 

Demanda 

Local 

Mismos residentes de Belén y localidades cercanas. 

Nacional 

Residentes del Departamento de Paysandú. 

 

Internacional 

Otra información 

relevante 

 

Destino de excursión. 

 

En la actualidad el destino tiene un uso principalmente recreativo para la 

comunidad, habiendo tenido algunas experiencias de recepción de turistas 

facilitados por el MINTUR. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 46 de 309 

 

Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 18: Productos Turísticos – Departamento de Salto 

Destinos 

 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo 

Termal 

Ecoturismo 

Turismo 

Corporativo 

Enoturismo 

Turismo 

Gastronómico 

Turismo 

Salud 

Turismo 

Náutico 

Turismo Sol 

y Playa 

Turismo 

Deportivo 

Turismo 

Activo 

Turismo 

Rural 

Turismo de 

inter. 

especial. 

Turismo 

Social 

Salto y 

alrededores 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Villa 

Constitución 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Belén 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


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Departamento de Artigas 

 

Tabla 19: 

Productos Turísticos de Artigas. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Artigas 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo de 

intereses 

especiales 

 

Turismo 

Religioso 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo 

Deportivo 

 

Turismo de 

Compras 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Cultural 

Carnaval 

Fiestas 

populares 

Circuitos 

históricos 

Turismo de 

intereses 

especiales 

Circuito minero 

Visita a 

Talleres de 

piedras 

preciosas 

Turismo 

religioso 

Historia del 

Padre Pío 

Visitas a la 

Virgen de los 

33 orientales 

Circuito de la 

Piedra del 

Corazón 

Turismo 

Náutico 

Travesías por el 

Río Cuareim 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 48 de 309 

 

Turismo 

Deportivo 

Competencias de 

Mountain Bike 

Encuentros 

de motos 

Turismo de 

Compras 

Freeshops 

Turismo 

Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Cultural 

Artigas cuenta con su famoso Carnaval que consiste en un desfile 

de  escuelas  de  samba  que  se  realiza  desde  el  año  1986,  con 

carros  alegóricos.  Tiene  una  duración  de  3  jornadas  y  emula  al 

Carnaval  de  Rio,  pero  adaptado  a  los  ritmos  y  música  uruguaya. 

Asimismo cuenta con hitos y espacios históricos asociados a las 

batallas  que  tuvieron  lugar  allí;  y  fiestas  populares  como  el 

Festival Folklórico Barrancas del Cuareim. 

Turismo de 

intereses 

especiales 

El producto Turismo Minero está siendo desarrollado por el Hotel 

San Eugenio de Cuareim e incluye visita a una mina de extracción 

de  amatistas  y  agatas,  y  pernocte  en  la  ciudad.  Existe  un 

interesante potencial de desarrollo del producto desde  un punto 

de  vista  técnico,  orientado  a  segmentos  de  demanda 

profesionales en la temática de minas. 

Turismo 

religioso 

Se observa la inquietud de realizar un circuito religioso asociado 

a  la  historia  del  Padre  Pío,  complementándolo  con  la  Virgen  de 

los 33 orientales y el circuito de la Piedra del Corazón. 

Turismo 

Náutico 

Se  observan  algunas  iniciativas  interesantes  que  podrían 

conformar  un  producto  de  turismo  náutico  como  lo  son  las 

Travesías por el río Cuareim. 

Turismo 

Deportivo 

El  destino  es  sede  de  eventos  deportivos  de  interés  como  por 

ejemplo  el  Campeonato  de  Mountain  Bike  y  encuentros 

deportivos de moto. 

Turismo de 

Compras 

La  ciudad  dispone  de  freeshops  que  motivan  un  tipo  de 

excursionismo,  y  no  representa  un  producto  lo  suficientemente 

consolidado. 

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen visita a la ciudad y a talleres de piedras. 

Actores clave 

locales 

Federación de Escuelas de Samba de Artigas 

Hotel San Eugenio del Cuareim 

Centro Comercial de la Intendencia de Artigas 

Grupo Eco -Aventura del Cuareim, organizadora de las travesías náuticas. 

Suca Sports, organizadora de los eventos deportivos de Mountain Bike. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Intendencia de Artigas  

Infraestructura de 

apoyo 

Guías locales de la Dirección de Turismo de la Intendencia. 

Respecto al producto de Turismo Minero, aún no se cuenta con la infraestructura 

necesaria tal como la señalética, un centro de interpretación, entre otros. 

245 plazas hoteleras. 

210 cubiertos. 

Se observó que la mayoría del tránsito vehicular que viaja desde Artigas-Rivera lo 

hace a través de la Ruta BR 293 (Brasil) ya que el estado de la Ruta N° 30 no es 

bueno. La misma comunica Quarai con Santana do Livramento. 

La terminal de ómnibus de Artigas no presenta servicios básico al viajero como 

por ejemplo una cafetería, el Hotel San Eugenio del Cuareim ha abierto su 

desayunador para dar el servicio de desayuno  a los viajeros que llegan en el 

horario de la mañana. 

La ciudad posee 2 cajeros automáticos, y 4 sucursales de entidades bancarias. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística. 

En lo que respecta al Carnaval, como producto más consolidado de la ciudad, la 

venta de entradas la comercializa FEDESA y el Hotel San Eugenio de Cuareim 

colabora comercializando paquetes que incluyan el alojamiento y la entrada al 

desfile. 

Precios 

No se ha podido acceder a la información completa, sino que de algunos 

productos en particular. 

Carnaval de Artigas: tarifas que rondan entre los USD 3 y 12. 

Travesía del Río Cuareim: USD 50. 

Demanda 

x  Local 

Población de localidades vecinas del Departamento. 

x  Nacional 

Montevideo 

x  Internacional 

Ciudades fronterizas: Quaraí 

Otra información 

relevante 

 

Se observa una escasa señalética en el destino. 

 

La Ruta Nacional N°30 se encuentra en mal estado 

 

Escaso conocimiento e identificación del fenómeno turístico por parte de la 

sociedad. 

 

Asociatividad público-privada incipiente. 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 20: 

Productos Turísticos de Bella Unión. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Bella Unión 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Ecoturismo 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo de 

Compras 

 

Turismo 

Náutico 

 

Turismo 

Termal 

 

Turismo Rural 

 

Turismo Sol y 

Playa 

 

Turismo 

social 

 

Variantes por 

producto 

Ecoturismo 

Senderismo 

Birdwatching 

Educación 

ambiental 

Cabalgata y 

lanchas 

Turismo 

cultural 

Carnaval 

Hito triple 

frontera 

Turismo de 

Compras 

Freeshops 

Turismo 

Náutico 

Travesías Bella 

Unión - Belén 

Turismo 

Termal 

Proyecto de 

Complejo Termal 

Turismo Rural 

Producción de la 

caña de azúcar 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo Sol y 

Playa 

Balneario Los 

Pinos 

Turismo 

social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Ecoturismo 

El  desarrollo  de  este  producto  se  centra  en  el  área  protegida 

Rincón  de  Franquía,  donde  se  están  delimitando  senderos  de 

baja  dificultad  (existiendo  5  delimitados  al  momento)  así  como 

también  existe  un  proyecto  de  un  centro  de  interpretación  y  un 

camping.  Se dispone de un servicio de guías del grupo Grupama 

y  se  presentan  ideas  asociadas  al  desarrollo  de  cabalgatas  y 

paseos en lancha como potencial actividad. 

Turismo 

cultural 

Se  destaca  en  el  destino  el  Carnaval  de  Bella  Unión,  el  cual  se 

realiza  en fechas  distintas  al  de  Artigas  y  Monte  Caseros,  con  el 

fin de potenciar la complementariedad. Asimismo, se presenta un 

interesante producto asociado a la triple frontera. 

Turismo de 

Compras 

Dispone  de  freeshops  y  dada  su  interesante  ubicación 

estratégica,  atrae  demanda  nacional  e  internacional  (de 

Argentina  y  Brasil  fundamentalmente).  Sin  embargo  hoy  resulta 

generar  un  tipo  de  excursionismo  hacia  la  localidad,  y  no 

representa  un  producto  lo  suficientemente  fuerte  para  que  Billa 

Unión se convierta en un centro de estadía. 

Turismo 

Náutico 

Existen algunas ideas para el desarrollo de este tipo de producto, 

asociado a paseos en lancha fundamentalmente. Al momento, se 

destaca como potencial la Travesía Náutica que une a Billa Unión 

con Belén. 

Turismo 

Termal 

Los miembros de la Comisión de Turismo del Centro Comercial de 

Bella  Unión,  cuentan  con  un  proyecto  para  la  instalación  de  un 

centro termal en el destino en el espacio de Calvinar, ex bodega 

antigua de la zona. 

Turismo Rural 

Se observa un potencial producto de la producción de la Caña de 

Azúcar,  siendo  una  de  las  principales  actividades  económicas  e 

incluso  el  único  punto  de  producción  en  el  país.  El  producto 

podría contribuir a revalorizar una parte de la historia del país, en 

tanto que existen valores asociados a esta actividad productiva y 

luchas sociales que repercutieron en la historia política del país. 

Turismo Sol y 

Playa 

El  destino  cuenta  con  el  Balneario  Los  Pinos,  el  cual  según 

informan actores clave no se encuentra en buenas condiciones de 

infraestructura. Sin embargo, existen proyectos de poner en valor 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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un parador que allí funcionaba.  

Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen visita a la ciudad. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Artigas 

Municipio de Bella Unión 

Comisión de Turismo del Centro Comercial de Bella Unión 

Asociación de plantadores de Caña de Azúcar 

Asociación Grupama 

Infraestructura de 

apoyo 

Aeropuerto para vuelos domésticos. 

Instalación portuaria para transporte de pasajeros y carga. 

No disponen de guías locales para la prestación de servicios. 

Borrador de Plan de Manejo existente para el área protegida. 

Mangrullo  del  área  protegida  en  débiles  condiciones  y  senderos  que  deben 

ponerse en valor para el uso turístico. 

165 cubiertos. 

35 plazas hoteleras. 

Restricciones  en  la  infraestructura  vial  departamental,  donde  se  destaca  el  mal 

estado  de  la  Ruta  N°30,  lo  que  dificulta  la  conexión  con  la  ciudad  de  Artigas  y 

zonas  aledañas.  Es  una  ruta  peligrosa  con  puentes  angostos,  curvas  y 

contracurvas, puentes inundables, y ausencia de banquina. 

Solo hay una estación de servicio con servicios básico entre Bella Unión y Artigas. 

Falta de un centro de información turística o atención al visitante. 

La ciudad posee solamente 0 cajero automático Banred y 1 sucursal Bancaria del 

Banco República. 

Se cuenta con aproximadamente 4 frecuencias diarias de buses hasta la Terminal 

de Ómnibus. La misma presenta mínimos servicios. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

 

Precios 

No  se  ha  podido  acceder  a  la  información  completa,  sino  que  de  algunos 

productos en particular. 

Demanda 

Local 

Locales y de ciudades cercanas del Departamento. 

Nacional 

De  diversas  ciudades  de  Uruguay,  pero  con  un  perfil 

excursionista y en menor medida, turista. 

Internacional 

De la ciudad de Barra do Quaraí y Uruguayana (Brasil); y 

Monte  Caseros  y  Paso  de  los  Libres  (Argentina),  por  la 

cercanía. 

Otra información 

relevante 

 

Perfil de demanda excursionista fundamentalmente. 

 

Se observa una baja predisposición al trabajo conjunto con Artigas, notándose 


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una mayor afinidad con Rivera. 

 

No  se  observa  un  grupo  local  de  turismo  heterogéneo,  en  comparación  con 

otras localidades del Corredor. 

 

Crisis de desempleo. 

 

Se presentan dificultades de vandalismo en Rincones de Franquía, habiéndose 

registrado incendios intencionales, basurales, rotura de cartelería, entre otros. 

 

Se  detecta  un  potencial  nicho  de  mercado  asociado  al  turismo  científico, 

vinculado a cuestiones biológicas, ornitológicas, etc. 

 

Potencial amenaza sobre la costa del Balneario, derivada de la fuerte erosión 

de la franja costera. 

 

Incipiente desarrollo de la asociatividad público-privado. 


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Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 21: Productos Turísticos – Departamento de Artigas 

Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo de 

int. especial 

Ecoturismo 

Turismo 

Religioso 

Turismo de 

Compras 

Turismo 

Náutico 

Turismo Termal 

Turismo 

Deportivo 

Turismo Rural 

Turismo Sol 

y Playa 

Turismo Social 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bella Unión 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


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Departamento de Rivera 

 

Tabla 22: Productos Turísticos de Rivera. 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Rivera 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Enoturismo 

 

Turismo 

Cultural 

 

Turismo de 

Compras 

 

Turismo 

Deportivo 

 

Turismo 

Activo 

 

Turismo 

Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo 

Enológico 

Bodegas 

Festivales 

enogastronó-

micos 

Turismo 

Cultural 

Carnaval 

Eventos 

Culturales 

Portuñol 

Caminos de 

la Diligencia 

Turismo de 

Compras 

Freeshops 

Turismo 

Deportivo 

Rally 

Motociclismo 

Turismo 

Activo 

Vuelo libre 

Entrenamien-

tos 

experiencia-

les 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo 

social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo 

Enológico 

Potencial circuito entre bodegas del Uruguay y bodegas de Brasil. 

Corresponde  a  la  zona  de  las  Bodegas  Carrau,  Don  Noel, 

Iramendi,  636,  junto  a  bodegas  del  triángulo  de  la  Campanha 

Gaucha  en  las  ciudades  de  Bague,  San  Pedrito  y  Santana  do 

Livramento.  Incluso,  en  el  año  2014,  se  realizó  el  Festival 

Binacional  de  Enogastronomía  que  unía  a  las  ciudades  de 

Santana do Livramento y Rivera. En la actualidad hay bodegas de 

Rivera que ofrecen circuitos de visita 

Turismo 

Cultural 

Rivera  cuenta  como  producto  cultural  más  atractivo,  el  Carnaval 

caracterizado  por  la  influencia  del  carnaval  brasileño.  El  mismo 

alcanza  un  público  estimado  de  25.000  personas.  Asimismo  se 

organizan algunos eventos culturales asociados danza, la Marcha 

de  Masoller,  entre  otros.  Incluso  se  observa  un  interesante 

potencial  para  desarrollar  el  portuñol  como  eje  atractivo  y 

característico de la identidad de Rivera. 

Por  otra  parte,  se  destaca  el  Camino  Sauzal  (ex  Camino  de  las 

Diligencias), que une a Santa Teresa con la localidad de Masoller. 

Su nombre hace alusión a las carretas que transitaron en el siglo 

XIX, convirtiendo en una vía trascendental para unir a Rivera con 

el  resto  del  país.  En  el  mismo  en  la  actualidad,  se  practican 

deportes  de  ciclismo  de  aventura  y  montaña  así  como 

modalidades de atletismo. 

Turismo de 

Compras 

Producto Turístico que se encuentra atravesando una crisis dado 

que  el  tipo  de  cambio  no  favorece  la  llegada  de  turismo 

internacional para las compras en los freeshop. 

Turismo 

Deportivo 

Rivera  es  sede  de  una  serie  de  eventos  deportivos  que  podrían 

potenciarse  como  productos.  Entre  ellos  se  destacan  el  Rally 

Rivera-Tacuarembó,  la  prueba  de  motociclismo,  campeonato 

uruguayo AUVO, entre otros. 

Turismo 

Activo 

Se identifica un producto interesante que se brinda en el Cerro de 

los  Cuervos,  asociado  al  vuelo  libre.  Asimismo,  el  mismo 

prestador que ofrece dicha actividad, desarrollaba un proyecto de 

Parque Aventura llamado “Estancia La Aurora” donde organizaba 

entrenamientos  experienciales  al  aire  libre  (EEAL)  para  grupos 

organizados.  Dicho  prestador,  suspendió  su  actividad  dado  que 

el acceso a la estancia no se encuentra en buen estado y dificulta 

la llegada de grupos. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Turismo 

Social 

El  Ministerio  de  Turismo  promueve  programas  de  turismo  social 

que incluyen la visita a la ciudad y otras localidades aledañas. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Rivera 

Municipio de Rivera 

Agencia de Desarrollo Rivera 

Asociación de Comercio de Rivera (ACIR) 

Bodegas de Rivera (Bodegas Carrau, Don Noel, Iramendi y 636) 

Asociación de Comercios Free Shop 

Infraestructura de 

apoyo 

Aeródromo. 

52 empresas de freeshop habilitadas. 

No se registran guías de turismo locales. 

1.318  cubiertos.  La  actividad  gastronómica  es  muy  importante  en  la  ciudad. 

Incluso habitantes de Sant’Ana do Livramento, habitualmente cenan en Rivera. 

798 plazas hoteleras. 

Cuenta con 1 centro de informes que funciona de martes a domingo de 10 a 16 hs. 

Crisis  del  Turismo  de  Compras  por  cuestiones  coyunturales  asociadas  al  tipo  de 

cambio. 

Dificultades de articulación público-privada (primeros intentos en marcha). 

Débil formación profesional para el desarrollo turístico. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

Respecto al nicho Bodegas, la Intendencia de Rivera realizó una prueba piloto con 

un circuito llamado Almaden, con guías locales de Rivera y Santana. 

Precios 

No se ha podido acceder a la información. 

Demanda 

x  Local 

Locales y de ciudades cercanas del Departamento. 

x  Nacional 

Montevideo, Canelones, Maldonado y Rocha. 

x  Internacional 

Porto  Alegre,  Bague,  Acegua,  Santa  María  y  Bento 

Goncalvez (Brasil), por la cercanía. 

Otra información 

relevante 

 

No  se  observa  un  circuito  formal  armado  para  el  desarrollo  del  producto 

enológico. Se sugiere la articulación con los sectores enológicos del país para 

integrarse  al  circuito  de  ciudades  que  ofrecen  el  producto  y  acciones 

integradas de promoción. 

 

Vocación por diversificar la actividad turística a razón de la crisis del turismo 

de compras. 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 23: Productos Turísticos del Valle de Lunarejo 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Valle del 

Lunarejo 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Ecoturismo 

 

Turismo Rural 

 

Turismo 

Gastronómico 

 

Turismo Social 

 

Variantes por 

producto 

Ecoturismo 

Senderismo 

Cabalgata 

Birdwatching 

Mountain 

Bike 

Paseos en 4x4 

Baños 

naturales 

Turismo 

Gastronómico 

Platos típicos 

de la región 

Turismo social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Ecoturismo 

El  destino  permite  disfrutar  del  magnífico  valle  atravesado  por 

cursos de agua, donde se combinan saltos de agua, bosques y 

pastizales.  Se  ofrecen  servicios  de  senderismo,  cabalgatas, 

paseos  en  4x4,  entre  otras  actividades  que  permiten  disfrutar 

de la naturaleza. 

Turismo Rural 

Combinado con el ecoturismo, este producto podría potenciar la 

identidad  rural  del  destino  y  la  cultura  gauchesca,  dada  la 

oferta  de  alojamientos  rurales  que  ofrecen  cabalgatas  con 

baqueanos  y  gastronomía  local  (como  los  dulces  artesanales 

del  Establecimiento  El  Caudillo).  Asimismo  se  pueden  apreciar 

actividades  rurales  que  realizan  las  comunidades,  sumado  a 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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una oferta de productos artesanales. 

Turismo 

Gastronómico 

Se  observa  un  potencial  interesante  de  desarrollar  este 

producto  en  la  Posada  del  Lunarejo,  donde  se  acercan  varios 

visitantes  de  fines  de  semana  a  almorzar;  y  donde  incluso  a 

veces se preparan platos típicos como el jabalí. 

Turismo Social 

El Ministerio de Turismo promueve programas de turismo social 

que  incluyen  la  visita  al  destino.  Sin  embargo  se  observan 

algunas limitaciones asociadas a las plazas disponibles para el 

alojamiento de los grupos. 

Actores clave 

locales 

Intendencia de Rivera 

Municipio de Rivera 

Posada del Lunarejo 

Camping del Cerro Boquerón 

Establecimiento El Caudillo 

Agencia Lares Tours 

Infraestructura de 

apoyo 

Senderos con incipiente delimitación para el desarrollo turístico. 

Guías  con  equipamiento  para  el  desarrollo  de  excursiones  (vehículos  4x4, 

cantimploras, polainas para el monte, entre otros). 

Estado no apropiado de la ruta de acceso al Valle. 

25 cubiertos. 

27 plazas hoteleras. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, telefónico así como a través de folletería turística y el 

“boca en boca”

Precios 

Respecto  a  los  productos  identificados,  se  relevaron  los  siguientes  precios 

estimativos, asociados a la prestación de los servicios: 

 

Excursión 4x4 por el Valle para 17 personas: USD 100 

 

Excursión 4x4 por el Valle para 5 personas: USD 67  

 

Cabalgata: USD 5 la hora. 

 

Mountain Bike: USD 2 la hora. 

Demanda 

Local 

Locales y de ciudades cercanas del Departamento. 

Nacional 

Montevideo y sur del país. 

Internacional 

Incipiente demanda internacional (representando el 10% 

aproximadamente). 

Otra información 

relevante 

 

Potencial incorporación  de  una piscina en la Posada del Lunarejo,  hecho que 

motivaría la llegada de turistas en temporada de verano. 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Tabla 24: 

Productos Turísticos de Minas de Corrales 

Iconografía de destinos: 

 

Destinos en desarrollo 

 

Destinos emergentes 

 

 

Iconografía de productos: 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 

Destino  y nivel de 

desarrollo 

Minas de 

Corrales 

 

Productos turísticos 

y nivel de desarrollo 

Turismo de 

intereses 

especiales 

 

Turismo 

Gastronómico 

 

Turismo Social 

 

Variantes por 

producto 

Turismo de 

intereses 

especiales 

Visita a 

ruinas de las 

minas 

Camino 

señalizado del 

Circuito del Oro 

Turismo 

Gastronómico 

Platos típicos 

de Jabalí 

Fiesta del Jabalí 

 

 

Turismo Social 

Tours para 

tercera edad 

Tours para 

trabajadores 

Tours para 

quinceañeras 

Tours para 

estudiantes 

y jóvenes 

Breve descripción 

del producto 

Turismo de 

intereses 

especiales. 

El destino cuenta con el Circuito del Oro, que propone la visita a 

los  restos  de  la  Primera  Represa  Hidroeléctrica  del  Uruguay 

(Cuñapiru), el pueblo de Santa Ernestina, recorrido por antiguos 

túneles de extracción de oro y el Museo del Oro. Se observa una 

debilidad  latente  asociada  a  la  escasez  de  recursos  humanos 

para  ofrecer  un  servicio  de  guianza  que  permita  estructurar  al 

circuito dentro de un producto turístico. 

Turismo 

Gastronómico  

Se  observa  un  potencial  producto  asociado  a  la  gastronomía, 

vinculado  a  un  plato  típico  de  la  región.  Lo  expuesto  podría 

complementarse a la Fiesta local asociada al jabalí. 

Turismo Social 

El Ministerio de Turismo promueve programas de turismo social 

que incluyen visita a la localidad y el circuito minero. 

Actores clave 

Intendencia de Rivera 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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locales 

Municipio de Minas de Corrales 

Hotel Artigas 

Infraestructura de 

apoyo 

No  hay  disponibilidad  de  guías  locales  para  la  prestación  del  circuito. 

Ocasionalmente un baqueano suele guiarlo. Desde el Hotel Artigas, se les informa 

a los visitantes sobre el circuito con un mapa explicativo sobre cómo recorrerlo. 

Respecto  al  producto  de  Turismo  Minero,  se  está  terminando  de  incorporar  la 

señalética y optimizar la delimitación de los senderos. 

El  estado  de  la  Ruta  N°29  para  acceder  a  Minas  de  Corrales  no  se  encuentra  en 

buenas condiciones, no siendo apto para todos los vehículos. 

Crisis de empleo en el destino. 

30 plazas hoteleras y 30 cubiertos. 

Canales de 

comercialización y 

puntos de venta 

Se observa que el principal medio de comunicación y comercialización es vía on-

line, así como a través de folletería turística; así como el 

“boca en boca”.

 

Precios 

El  circuito  no  se  comercializa  aún  dado  que  no  se  tiene  la  estructura  operativa 

para hacerlo; sino que los visitantes pueden hacerlo por su cuenta. 

Demanda 

Local 

Población de localidades vecinas del Departamento. 

Nacional 

Montevideo y otras localidades del Sur. 

 

Internacional 

 

Otra información 

relevante 

 

No se evidencia una estructura o grupo de turismo consolidado en el destino 

que permita estructurar el producto turístico. La existencia del Hotel Artigas y 

su  motivación  por  promover  el  circuito,  deberían  ser  disparadores  para 

fortalecer capacidades locales de guianza, en pos de consolidar el producto de 

Turismo Minero asociado al Circuito del Oro. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Resumen de productos turísticos del departamento: 

 

Tabla 25: Productos Turísticos – Departamento de Rivera 

Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo 

Cultural 

Turismo de 

int. especial 

Ecoturismo 

Enoturismo 

Turismo 

Gastronómico 

Turismo de 

Compras 

Turismo 

Deportivo 

Turismo Rural 

Turismo Activo  Turismo Social 

Rivera 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valle del 

Lunarejo 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Minas de 

Corrales 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Resumen de productos turísticos del Corredor: 

 

Tabla 26: Productos Turísticos del Corredor 

 

Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo  

Cultural 

Turismo 

Religioso 

Turismo  

Termal 

Turismo de 

 Inter.  

Especial. 

Ecoturismo 

Turismo  

Corporativo 

Turismo de 

Eventos 

Turismo de 

Compras 

Turismo  

Gastronómico 

Enoturismo 

Turismo 

 Salud 

Turismo  

Náutico 

Turismo Sol  

y Playa 

Turismo  

Deportivo 

Turismo  

Activo 

Turismo 

 Rural/TRC 

Turismo  

Social 

Fray Bentos 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuevo Berlín 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

San Javier 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Villa Soriano 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mercedes 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Paysandú  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Guichón – 

Montes 

Queguay 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meseta de 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Salto  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Destinos 

Productos Turísticos 

Turismo  

Cultural 

Turismo 

Religioso 

Turismo  

Termal 

Turismo de 

 Inter.  

Especial. 

Ecoturismo 

Turismo  

Corporativo 

Turismo de 

Eventos 

Turismo de 

Compras 

Turismo  

Gastronómico 

Enoturismo 

Turismo 

 Salud 

Turismo  

Náutico 

Turismo Sol  

y Playa 

Turismo  

Deportivo 

Turismo  

Activo 

Turismo 

 Rural/TRC 

Turismo  

Social 

Villa Const. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Belén 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bella Unión 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rivera 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valle del 

Lunarejo 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Minas de 

Corrales 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Elaboración propia 

 

Productos consolidados 

 

Productos en desarrollo 

 

Productos identificados 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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1.2 Ejes comunicacionales para la asociación de productos.  

 

Uno de los componentes esenciales de un Plan de Marketing es la comunicación. Se trata de un eje 

clave  en  tanto  que,  a  partir  del  lenguaje,  iconografía  y  estilos  que  se  emplean,  permite  transmitir 

correctamente la identidad de un determinado destino. 

En este sentido, y considerando la diversidad de productos existentes en el Corredor, la asociación de 

los  mismos  debería  estar  fundamentada  bajo  ciertos  parámetros  comunicacionales  que  permitan 

transmitir  a  potenciales  destinatarios  las  particularidades  del  multidestino;  y  la  variedad  de 

actividades y productos que ofrece.  

Para ello, se proponen a continuación ocho posibles ejes comunicacionales que, lejos de fragmentar 

el  Corredor,  apuntan  por  un  lado  a  integrar  productos  de  la  región;  y  por  el  otro  a  orientar  las 

diferentes  estrategias  de  comunicación  y  promoción  que  permitan  transmitir  la  identidad  del 

Corredor y la diversidad que lo caracteriza.  

Vale  destacar  que  dado  el  perfil  multi-motivacional  de  la  demanda,  estos  ejes  y  los  productos  que 

integran,  son  sumamente  complementarios,  permitiendo  al  visitante  disfrutar  de  una  diversidad  de 

experiencias turísticas. 

 

Tabla 27: Ejes comunicacionales y asociación de productos. 

 

Ejes 

Productos principales

1

 

Identificación de posibles experiencias

2

 

CORREDOR NÁUTICO 

Turismo Náutico 

Dolores, Mercedes y Villa Soriano, triángulo náutico. 

Navegando río adentro en kayak, canoas y veleros.  

CORREDOR ACTIVO 

Turismo Deportivo 

Turismo Activo 

Aventura natural en Villa Constitución. 

Travesías náuticas por el río Uruguay. 

Adrenalina en el Cerro de los Cuervos (Rivera). 

A todo motor. Eventos automovilísticos y de motos. 

Cicloturismo en el Corredor. 

CORREDOR TERMAL 

Turismo Termal 

Turismo Salud 

Relax y recreación termal. 

Senderismo medicinal en Montes de Queguay. 

CORREDOR NATURAL 

Ecoturismo 

Turismo Sol y Playa 

Paisajes  naturales  del  Corredor:  Rincón  de  Franquía, 

Esteros  de  Farrapos,  Montes  de  Queguay  y  Valle  del 

Lunarejo. 

Atardeceres a la vera del Río Uruguay. 

                                                           

1  No  se  contempla  como  producto  el  Turismo  Social  dado  que  el  mismo,  en  su  desarrollo,  integra  los  múltiples  ejes 

comunicacionales y está orientado netamente al turismo interno. 

2

 Se presentan algunas posibles experiencias asociadas a los ejes comunicacionales y productos. La redacción de las mismas 

es una acción sugerida en la Unidad 2 (ver acción 2.1.2.1 – Fase Operativa - Unidad 2 – pág. 206)

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

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CORREDOR AUTÉNTICO 

Turismo Rural Comunitario 

Turismo Rural 

Turismo de intereses 

especiales 

Turismo Cultural 

Turismo Religioso 

Tras las huellas de la colectividad rusa en San Javier. 

Ciudades Patrimonio: Fray Bentos y Villa Soriano. 

Patrimonio de la Humanidad: Complejo el Anglo. 

Religiosidad y mística en Artigas. 

Samba y música de Carnaval. 

Pueblos Rurales con encanto del Corredor. 

Un destino, dos idiomas: Rivera, cuna del Portuñol. 

CORREDOR 

EVENTOS 

REUNIONES 

Turismo de Eventos 

Turismo Corporativo 

Congresos, eventos y reuniones. 

 

CORREDOR GOURMET 

Turismo Gastronómico 

Enoturismo 

Ruta del Vino en el Corredor. 

Rutas Gastronómicas culturales. 

CORREDOR COMPRAS 

Turismo de Compras 

Freeshops,  una  alternativa  para  el  tiempo  libre  en  el 

Corredor. 

 

Fuente: Elaboración propia. 

 

A continuación, se presenta la aplicación de estos ejes comunicacionales en cada uno de los destinos 

del Corredor, según los productos identificados anteriormente. 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

Página 67 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Río Negro. 

 

Tabla 28: Ejes comunicacionales presentes en Fray Bentos. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico

 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Fray

 B

ent

o

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Patrimonio de la 

Humanidad. 

 

Fiestas Populares 

 

Colectividades Extranjeras 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

o

rpo

rat

iv

o

 

 

 

Viajes de negocios 

 

Congresos y convenciones 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Producto “Remando” 

 

Travesías en Kayak. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

so

pla

ya

 

 

 

Balneario las Cañas 

(windsurf, velerismo, 

canotaje y sol y playa) 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

D

ep

o

rt

ivo

 

 

 

Campo de Golf. 

 

Deportes náuticos 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

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E

co

turis

m

o

 

 

 

Reserva Natural  M’Bopicu. 

 

Paso Costanera. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 29: Ejes comunicacionales presentes en Nuevo Berlín 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

N

uev

o

 B

e

rlín

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Sendero la Yeguada 

 

Esteros de Farrapos 

 

Pesca Artesanal 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 Rur

a

C

o

m

unit

a

rio

 

 

 

Producción de la miel 

Isleña 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Circuitos por el pueblo 

 

Eventos culturales 

 

Producción artesanal 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

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Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Eventos de regatas. 

 

Paseos en embarcación 

de Prefectura 

 

Próxima Estación Fluvial. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

S

o

Pla

ya

 

 

 

Playa el Sauzal. 

 

Playa Santa Rosa. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

  

D

ep

o

rt

ivo

  

 

 

Pesca Deportiva 

 

Eventos Deportivos 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 30: Ejes comunicacionales presentes en San Javier 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

S

a

Ja

vie

E

co

turis

m

o

 

 

 

Parque Nacional Esteros 

de Farrapos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Fiesta de la colectividad 

rusa. 

 

Circuitos históricos y 

culturales por el pueblo. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 70 de 309 

 

Turi

sm

o

 

Ga

st

ro

n

ó

mic

o

 

 

 

Tradición culinaria rusa. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

  

S

o

Pla

ya

 

 

 

Balneario Puerto Viejo. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 31: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Río Negro 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Fray Bentos 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuevo Berlín 

 

 

 

 

 

 

 

 

San Javier 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 71 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Soriano. 

 

Tabla 32: Ejes comunicacionales presentes en Fray Villa Soriano 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

V

illa

 S

o

ria

no

 

Turi

sm

o

 Rur

a

C

o

m

unit

a

rio

 

 

 

Pesca artesanal. 

 

Gastronomía en casas de 

familia. 

 

Artesanías indígenas 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 C

ult

ural

 

 

 

Circuitos culturales 

guiados. 

 

Fiestas populares 

 

Monumentos de interés 

(como el de homenaje  a 

José Artigas). 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Paseos en 

embarcaciones, kayak y 

veleros. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 72 de 309 

 

Tabla 33: Ejes comunicacionales presentes en Mercedes. 

D

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P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

M

er

cede

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Circuito turístico urbano. 

 

Eventos culturales. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de 

E

vent

o

s

 

 

 

Eventos deportivos, 

gastronómicos, 

musicales,  productivos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Senderismo en Islas del 

Río Uruguay. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Paseos del Catamarán 

Soriano 1. 

 

Eventos náuticos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

no

turis

mo

 

 

 

Bodegas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 73 de 309 

 

Tabla 34: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Soriano. 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Villa Soriano 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mercedes 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 74 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Paysandú 

 

Tabla 35: Ejes comunicacionales presentes en Paysandú 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

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to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Pa

ys

a

n

 

Turi

sm

o

 

Ter

ma

 

 

Termas de Guaviyú, San 

Nicanor y Almirón. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

S

a

lud

 

 

 

Potencial desarrollo 

asociado al Wellness. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Circuitos históricos y 

culturales urbanos. 

 

Eventos culturales 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

no

turis

mo

 

 

 

Bodegas. 

 

Fiesta de la Vendimia. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Ga

st

ro

n

ó

mic

o

 

 

 

Cocina típica del jabalí. 

 

Producción de cerveza.  

 

Eventos gastronómicos. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 75 de 309 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Eventos náuticos. 

 

Yacht Club. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 S

o

Pla

ya

 

 

 

Playas y actividades 

náuticas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

D

ep

o

rt

ivo

 

 

 

Eventos deportivos de 

pesca, ciclismo y 

motociclismo 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de 

E

vent

o

s

 

 

 

Agenda de eventos 

culturales, deportivos, 

gastronómicos y 

productivos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

o

rpo

rat

iv

o

 

 

 

Turismo de negocios. 

 

Congresos y 

Convenciones 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

  Rur

a

 

 

Producción citrícola y la 

producción 

agropecuaria. 

 

Eventos productivos. 

 

Saladero Guaviyú. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 76 de 309 

 

 

Tabla 36: Ejes comunicacionales presentes en Guichón – Montes de Queguay 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Gu

ic

h

ó

 M

o

nt

e

de Q

u

eguay

 

Turi

sm

o

 C

ult

ural

 

 

 

Circuitos históricos-

culturales por el pueblo. 

 

Circuitos arqueológicos. 

 

Potencial Rancho de 

Artigas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Ac

tivo

 

 

 

Vuelo sobre los montes 

de Queguay (inactivo en 

la actualidad). 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Senderismo, 

birdwatching, paseos en 

mountain bike, 

cabalgatas, pesca 

deportiva, entre otros, en 

el área protegida Montes 

de Queguay. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 77 de 309 

 

Tabla 37: Ejes comunicacionales presentes en Meseta de Artigas. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Detalle de producto 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

M

e

set

a

 de 

Ar

tiga

s

 

Turi

sm

o

 C

ult

ural

 

 

 

Centro de Interpretación. 

 

Vagón de Artesanías. 

 

Monumento a Artigas. 

 

Evento “Encuentro con el 

Patriarca”. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Regata a Paysandú 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Potencial de circuitos 

guiados en bicicleta por 

ejemplo o bien 

senderismo en todo el 

sector parquizado.  

 

Zona propicia para el 

avistaje de flora y fauna. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 78 de 309 

 

Tabla 38: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Paysandú. 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Paysandú 

 

 

 

 

 

 

 

 

Guichón – Montes de Queguay 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meseta de Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 79 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Salto 

 

Tabla 39: Ejes comunicacionales presentes en Salto 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

S

a

lt

o

 

Turi

sm

o

 

Ter

ma

 

 

Termas de Salto Grande, 

de Arapey y de Dayman. 

 

Parques Acuáticos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

S

a

lud

 

 

 

Potencial desarrollo 

ociado al Wellness. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Circuitos históricos y 

culturales por la ciudad 

de Salto y alrededores. 

 

Eventos culturales. 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

no

turis

mo

 

 

 

Bodegas. 

 

Fiesta de la Vendimia y el 

Salón del Vino Fino. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 80 de 309 

 

Turi

sm

o

 

Ga

st

ro

n

ó

mic

o

 

 

 

Potencial producto 

gastronómico  vivencial 

asociado a la producción 

de tilapia. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Eventos náuticos. 

 

Puerto y muelle de 

amarre. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

D

ep

o

rt

ivo

 

 

 

Pesca deportiva 

(practicada de manera 

informal). 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Rur

a

 

 

Producción Citrícola. 

 

Fiesta de la Citricultura. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de 

int

er

es

es

 

es

pec

ia

le

s

 

 

 

Potencial circuito 

asociado a la generación 

de energía renovable. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

o

rpo

rat

iv

o

 

 

 

Viajes de Negocios. 

 

Congresos y 

convenciones. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 81 de 309 

 

Tabla 40: Ejes comunicacionales presentes en Villa Constitución. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

V

illa

 C

o

n

st

it

uc

n

 

Turi

sm

o

 

Ac

tivo

 

 

 

Proyecto de futuro centro 

de visitantes. 

 

Tirolesa, senderismo y 

birwatching. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 S

o

Pla

ya

 

 

 

Potencial uso de la playa 

de la isla a la que 

conectaría la tirolesa. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 82 de 309 

 

Tabla 41: Ejes comunicacionales presentes en Belén. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

B

el

én

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Paseos en lanchas y 

canoas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Potencial desarrollo de 

producto. 

 

Paseos a caballo y en 

bicicleta. Birdwatching. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Talleres de artesanías en 

cerámica. 

 

Circuitos guiados en el 

pueblo. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 Rur

a

 

 

Cultura gauchesca. 

 

Festival Compartiendo 

Tradiciones. 

 

Cuadreras de caballos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tur

is

m

o

 S

o

Pla

ya

 

 

 

Parque Gabinito – Playa 

apta para baño. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 83 de 309 

 

Tabla 42: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Salto. 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Salto 

 

 

 

 

 

 

 

 

Villa Constitución 

 

 

 

 

 

 

 

 

Belén 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 84 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Artigas 

 

Tabla 43: Ejes comunicacionales presentes en Artigas 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

A

rt

iga

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Carnaval de Artigas. 

 

Circuitos por la ciudad. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de 

int

er

es

es

 

es

pec

ia

le

s

 

 

 

Safari Minero. 

 

Talleres de piedras 

preciosas. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Re

li

gi

o

s

o

 

 

 

Potencial circuito 

religioso  (Padre Pío, 

Virgen de los 33 y Piedra 

del Corazón). 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Travesías por el río 

Cuareim. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

D

ep

o

rt

ivo

 

 

 

Eventos deportivos 

(Mountain Bike y moto). 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 85 de 309 

 

Turi

sm

o

 de 

C

o

m

pras

 

 

 

Freeshops 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 44: Ejes comunicacionales presentes en Bella Unión. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

B

el

la

 Uni

ó

n

 

E

co

turis

m

o

 

 

 

Ecoturismo en Rincón de 

Franquía. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Carnaval de Bella Unión. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de

 

C

o

m

pras

 

 

 

Freeshops. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Náut

ic

o

 

 

 

Paseos en lancha. 

 

Travesía  Bella  Unión  – 

Belén. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 86 de 309 

 

Turi

sm

o

 

Ter

ma

 

 

Potencial identificación 

para el desarrollo del 

producto por parte de 

actores clave. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 Rur

a

 

 

Potencial desarrollo de 

producto asociado a la 

producción de caña de 

azúcar. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 S

o

Pla

ya

 

 

 

Balneario Los Pinos. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 45: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Artigas. 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bella Unión 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 87 de 309 

 

Ejes Comunicacionales en el Departamento de Rivera 

 

Tabla 46: Ejes comunicacionales presentes en Rivera 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

R

ive

ra

 

E

no

turis

mo

 

 

 

Potencial circuito entre 

bodegas del Uruguay y 

bodegas de Brasil. 

 

Festival Binacional de 

Enogastronomía 

(Santana do Livramento 

y Rivera) 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

C

ult

ural

 

 

 

Carnaval de Rivera. 

 

Portuñol. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 de 

C

o

m

pras

 

 

 

Freeshops. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

D

ep

o

rt

ivo

 

 

 

Eventos deportivos (rally, 

motociclismo, AUVO). 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 88 de 309 

 

Turi

sm

o

 Ac

tivo

 

 

 

Potencial producto en 

Cerro de los Cuervos, 

asociado al vuelo libre y 

a la Estancia La Aurora, 

con entrenamientos 

experienciales al aire 

libre (EEAL). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 47: Ejes comunicacionales presentes en Valle del Lunarejo. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Val

le d

el L

una

rej

o

 

Ec

o

turis

m

o

 

 

 

Senderismo, cabalgatas, 

paseos en 4x4, entre 

otras actividades que 

permiten disfrutar del 

Valle del Lunarejo. 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 89 de 309 

 

Turi

sm

o

  Rur

a

 

 

Potencial producto para 

revalorizar la cultura 

gauchesca (cabalgatas 

con baqueanos y 

gastronomía local, como 

los dulces artesanales 

del Establecimiento El 

Caudillo). 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Ga

st

ro

n

ó

mic

o

 

 

 

Platos típicos en la 

Posada del Lunarejo. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

Página 90 de 309 

 

Tabla 48: Ejes comunicacionales presentes en el Minas de Corrales. 

D

e

st

in

o

Te

tic

a

 de 

P

ro

duc

to

N

ivel 

de 

d

es

a

rr

o

llo 

del 

p

ro

duc

to

 

Productos específicos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

M

ina

de 

C

o

rr

a

le

Turi

sm

o

 de 

int

er

es

es

 

es

pec

ia

le

s

 

 

 

Circuito del Oro. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turi

sm

o

 

Ga

st

ro

n

ó

mic

o

 

 

 

Potencial producto 

gastronómico, vinculado 

a un plato típico de la 

región.  

 

Fiesta del jabalí. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 49: Ejes comunicacionales presentes en el Departamento de Rivera 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Rivera 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valle del Lunarejo 

 

 

 

 

 

 

 

 

Minas de Corrales 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

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Resumen de Ejes Comunicacionales del Corredor 

 

Tabla 50: Ejes comunicacionales del Corredor 

Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Fray Bentos 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuevo Berlín 

 

 

 

 

 

 

 

 

San Javier 

 

 

 

 

 

 

 

 

Villa Soriano 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mercedes 

 

 

 

 

 

 

 

 

Paysandú 

 

 

 

 

 

 

 

 

Guichón – Montes de Queguay 

 

 

 

 

 

 

 

 

Meseta de Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

Salto 

 

 

 

 

 

 

 

 

Villa Constitución 

 

 

 

 

 

 

 

 

Belén 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

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Destinos 

Ejes Comunicacionales del Corredor 

Corredor 

Náutico 

Corredor 

Activo 

Corredor 

Gourmet 

Corredor 

Termal 

Corredor 

Natural 

Corredor 

Auténtico 

Corredor 

Eventos y 

Reuniones 

Corredor 

Compras 

Artigas 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bella Unión 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rivera 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valle del Lunarejo 

 

 

 

 

 

 

 

 

Minas de Corrales 

 

 

 

 

 

 

 

 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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2. Análisis de la demanda Corredor.  

 

Este  apartado  comprende  un  análisis  para  la  priorización  de  mercados  del  Corredor,  basado  en  la 

demanda actual así como también potencial. Para ello, se consultaron diferentes fuentes secundarias 

asociadas a datos estadísticos del MINTUR sobre la demanda internacional e interna a nivel nacional, 

estudios  de  mercado  generales  sobre  los  países  emisores  seleccionados,  análisis  de  demanda  del 

Corredor  realizados  por  la  empresa  Ibitech  Wan  (2014)  y  SUMA  (2013);  análisis  económicos  y 

sociodemográficos;  y  aproximaciones  a  registros  estadísticos  de  algunos  destinos  del  Corredor. 

Asimismo,  se  recurrió  a  fuentes  primarias,  siendo  éstas,  referentes  del  MINTUR,  Coordinadores 

Departamentales,  Directores  de  Turismo  Departamentales  y  referentes  de  los  Grupos  Locales  de 

Turismo. 

Al momento de analizar la demanda, es importante tener en cuenta que en la actualidad, el turista ha 

evolucionado,  presentando  características  que  deben  ser  evaluadas  a  la  hora  de  definir  estrategias 

de captación de mercados. Entre ellas, se destacan: 

 

Tabla 51: Características del nuevo turista.

 

Características 

Descripción 

Turista 3.0 

Es independiente y diseña su propio viaje dado que cuenta con toda la 

información a la que accede on-line. Es un turista social y colaborativo 

que comenta, critica, pregunta y comparte, a través de diversas redes 

sociales, la información sobre los productos y servicios turísticos que 

contrata  y  los  destinos  que  visita.    Asimismo,  valora  y  toma  como 

factor  clave  de  decisión  de  viaje,  la  opinión  de  otros  a  los  cuales 

posiblemente  sólo  conozca  a  través  de  una  determinada  comunidad 

virtual.  

Turista experiencial 

Es ávido de disfrutar y vivir experiencias turísticas enriquecedoras en 

los  destinos  que  visita.  Ya  no  se  interesa  por  productos  estancos  y 

tradicionales,  sino  que  busca  experimentar  nuevas  sensaciones  que 

le  permitan  conectarse  con  el  destino  y  su  gente,  disfrutando  de  los 

atributos  culturales  y  naturales.  Es  exigente  en  términos  de 

innovación, autenticidad y calidad de los productos turísticos. Incluso 

existe una tendencia creciente hacia viajes más responsables, donde 

el  cuidado  por  el  entorno  natural  así  como  cultural,  es  una  de  sus 

prioridades. 

Turista multi-motivacional 

Presenta  motivaciones  múltiples,  pudiendo  consumir  diversos 

productos  turísticos  en  un  mismo  viaje.  Se  interesa  por  todo  lo  que 

puede  hacer  en  un  determinado  destino  y  combina  opciones  que 

hagan su experiencia turística más enriquecedora. 

 

Fuente: Elaboración propia. 


Plan de Marketing Operativo del Corredor del Río Uruguay y destinos asociados 2016-2018. 

 

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Considerando  las  características  del  nuevo  viajero,  es  importante  considerar  que,  exceptuando  los 

nichos  de  mercado  específico,  como  por  ejemplo  nautas  que