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Reporte anual de grupo bimbo, S. A. B. De c. V

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El  Grupo  compite  con  grandes  compañías  nacionales  e  internacionales,  panaderías  tradicionales, 

operadores regionales de menor tamaño, panaderías familiares, cadena de autoservicio que tienen sus 

panaderías  y marcas privadas, tiendas con áreas de  panificación propia, o con  productos  de marca 

privada, así como con compañías de alimentos diversificadas. En distintos grados, sus competidores 

podrían  tener  ventajas  competitivas  en  ciertos  productos  o  regiones,  así  como  mayores  recursos 

financieros. El Grupo espera seguir enfrentando una fuerte competencia en los mercados en los que 

opera y anticipa que los competidores actuales o futuros podrían expandir sus líneas de productos y su 

presencia geográfica. 

 

Ocasionalmente,  Grupo  Bimbo  enfrenta  presión  de  precios  en  algunos  de  los  mercados  en  los  que 

participa como resultado de prácticas promocionales y de precios de sus competidores, lo cual podría 

incrementar debido al exceso en la capacidad  de la  industria. Como resultado  de lo  anterior, podría 

tener que reducir los precios de algunos de sus productos para responder a las presiones competitivas 

y mantener su participación de mercado. Dichas presiones podrían impedir que incrementen precios 

como resultado de incrementos en los costos de las materias primas y otros costos. Sus competidores 

podrían  incrementar  su  posición  competitiva  mediante  la  introducción  de  nuevos  productos,  o  de 

productos que podrían sustituir los productos del Grupo, la mejora en sus procesos productivos o el 

crecimiento en su capacidad de producción. Si Grupo Bimbo no es capaz de mantener su estructura 

de  precios  y  mantener  iniciativas  de  productos  y  procesos  productivos  similares  a  las  de  sus 

competidores, podría verse afectado de forma adversa y significativa.  

 

La reputación de las marcas y otros derechos de propiedad industrial del Grupo son clave para 

su negocio 

 

Una porción importante de las ventas netas del Grupo deriva de ventas de productos ofrecidos bajo sus 

propias  marcas.  Sus  marcas  y  nombres  comerciales  son  activos  fundamentales  para  su  negocio. 

Mantener  la  reputación  de  las  marcas  es  esencial  para  atraer  y  mantener  clientes,  consumidores  y 

colaboradores y es crucial para su éxito futuro. Si el Grupo no es capaz de mantener la reputación de 

sus  marcas,  su  negocio,  resultados  de  operación  y  situación  financiera  podrían  verse  afectados  de 

forma adversa y significativa. Si Grupo Bimbo no es capaz o diera la impresión de no ser capaz, de 

manejar  situaciones  que  pudieran  representar  un  riesgo  reputacional,  su  perspectiva  de  negocios 

podría  verse  afectada.  Dichas  situaciones  incluyen,  entre  otras,  el  manejo  de  conflictos  de  interés 

potenciales, requisitos legales y regulatorios, condiciones de seguridad en sus operaciones, aspectos 

éticos, lavado de dinero, privacidad, mantenimiento de registros, prácticas de venta y comercialización 

y la identificación adecuada de los riesgos legales, reputacionales, crediticios, de liquidez y de mercado 

inherentes a su negocio. 

 

Las marcas principales de Grupo Bimbo están registradas en los países en las que las usa. A pesar de 

que  pretende  hacer  valer  sus  derechos  de  propiedad  industrial  contra  violaciones  de  terceros,  sus 

acciones podrían no ser eficaces para evitar la imitación de sus productos o para prevenir que terceros 

intenten obstaculizar las ventas de sus productos argumentando que los productos del Grupo violan 

sus derechos. Si un competidor viola las marcas del Grupo, podría ser costoso hacer valer sus derechos 

y distraer recursos que de otra forma utilizaría para operar y desarrollar su negocio. Aun cuando Grupo 

Bimbo pretende defender activamente sus derechos de propiedad industrial, podría no ser capaz de 

hacerlo, lo cual podría afectarle de forma adversa y significativa.  

Ver sección “2. La Compañía – b) Descripción del Negocio – iv) Patentes, Licencias, Marcas y Otros 

Contratos”. 

 

La incapacidad para anticipar cambios en las preferencias de los consumidores podría resultar 

en menor demanda de los productos del Grupo 

 

El éxito del Grupo depende en parte de su capacidad de anticipar los gustos y hábitos dietéticos de los 

consumidores y ofrecerles productos que satisfagan sus preferencias. Cambios en dichas preferencias, 

junto  con  la  falta  de  capacidad  de  anticipar,  identificar  o  reaccionar  ante  dichos  cambios,  podrían 

disminuir  la  demanda  de  los  productos  de  la  Compañía,  lo  cual  podría  afectarle  negativamente.  En 

particular, la demanda de los productos del Grupo podría verse afectada por la popularidad de ciertas 



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