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Reporte anual de grupo bimbo, S. A. B. De c. V

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posición importante en mercados desarrollados, así como en mercados en desarrollo con gran 

potencial  de  crecimiento.  El  Grupo  ocupa  la  primera  o  segunda  posición  en  términos  de 

participación en sus principales mercados en las categorías de pan fresco y congelado, bollería, 

pasteles y pastelitos, english muffins y bagels 

 

• 

Marcas  líderes  y  desarrollo  con  innovación.  El  portafolio  de  marcas  incluye  marcas 

emblemáticas con valor superior a los mil millones de dólares en ventas, como lo son Bimbo, 

Marinela, Arnold, Brownberry, Oroweat y Barcel y Thomas, y marcas, altamente reconocidas, 

como Sara Lee, Entenmann’s, Ricolino, Tía Rosa, Plus Vita, Dempster’s, Donnuts, entre otras. 

Todas ellas gozan de lealtad de los consumidores, conciencia de marca y sólida presencia en 

el mercado; la fuerte inversión realizada en investigación y desarrollo permite al Grupo innovar 

anticiparse a las tendencias de los consumidores. 

 

El  Grupo  tiene  una  fuerte  trayectoria  en  crear,  desarrollar  y  conservar  marcas,  lo  que  ha 

resultado  en  un  inigualable  portafolio  internacional  de  productos  saludables,  indulgentes, 

premium y de la mejor calidad. El Grupo se esfuerza por generar un vínculo emocional y de 

lealtad con sus consumidores e invierte de manera constante para incrementar y proteger el 

valor de sus marcas, dando prioridad a su posicionamiento de largo plazo.  

 

Las marcas del Grupo son también líderes en términos de reconocimiento en casi todos los 

mercados en los que opera. En Estados Unidos es el participante más fuerte, en términos de 

ventas, con sólidas marcas nacionales y regionales. Conforme Grupo Bimbo ha expandido sus 

operaciones  internacionalmente,  ha  adquirido  marcas  locales  y  ha  introducido  productos 

comercializados bajo sus marcas globales respetando el gusto de los consumidores. Su amplia 

gama  de  marcas  reconocidas  le  permite  innovar  y  lanzar  extensiones  de  líneas  y  nuevos 

productos. Cada una de sus marcas está dirigida a un segmento específico de consumidores 

y está respaldada por un exhaustivo plan de comercialización. Algunos de los símbolos de sus 

marcas, tales como el osito Bimbo, el Gansito, el payaso de la Paleta Payaso, el carruaje de 

Thomas’,  la  espiga  de  trigo  de  Arnold,  Brownberry  y  Oroweat  y  la  niña  de  Ana  María  han 

alcanzado  un  estatus  emblemático  y  son  reconocidos  inmediatamente  por  millones  de 

consumidores. 

 

• 

Distribución de clase mundial. El Grupo opera una de las flotillas de distribución más grandes 

en el continente americano, la cual alcanza a más de 2.7 millones de puntos de venta con un 

modelo  de  distribución  directa,  en  sintonía  con  las  necesidades  particulares  de  cada  canal, 

cliente y consumidor. Ha desarrollado una extensa red de distribución directa, con una de las 

flotillas de distribución más grandes en el continente americano, integrada por más de 53,000 

rutas de distribución en todo el mundo. El Grupo considera que tiene una operación de logística 

sofisticada y altamente eficiente que le permite atender las distintas necesidades de distribución 

en los mercados en los que opera. A través de su red distribuye diariamente productos desde 

sus 171 plantas de producción a más de 2.7 millones de puntos de venta, lo que le permite 

asegurar la frescura y calidad de sus productos y cumplir con las necesidades de cada tipo de 

cliente, desde hipermercados hasta pequeñas misceláneas. Por ejemplo, en México su pan de 

caja  se  entrega  a  los  clientes  en  menos  de  seis  horas  desde  el  momento  en  que  deja  sus 

plantas.  Como  resultado  de  la  reciente  adquisición  de  Panrico,  ha  fortalecido  aún  más  sus 

capacidades de distribución en Europa, con lo cual el Grupo espera incrementar su penetración 

de  mercado  y  el  reconocimiento  de  sus marcas  en dichas  regiones.  Asimismo,  el  Grupo  ha 

desarrollado relaciones sólidas con sus clientes que le permiten adaptar su oferta y responder 

de forma eficiente a sus cambiantes y diversas necesidades, como, por ejemplo, la frecuencia 

de  entrega.  El  Grupo  considera  que  lo  anterior  se  traduce  en  una  fuerte  lealtad  de  sus 

consumidores. Ver la sección “2. LA COMPAÑÍA – b) Descripción del Negocio – ii) Canales de 

distribución”. 

 

• 

Diversificación  geográfica  estratégica  con  presencia  balanceada  en  mercados 

desarrollados  y  en  mercados  en  desarrollo.  Durante  la  última  década,  el  Grupo  ha 

evolucionado de ser un sólido líder local a un participante a nivel global. Su carácter global se 

refleja en la diversificación geográfica de sus ingresos, lo cual reduce la dependencia de sus 



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