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Reporte social 2006-2007 Dupont

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asistimos en programas de implementación de sistemas 

de calidad certificados y en su participación en iniciativas 

de exportación. 

Buscamos identificar proveedores locales en condiciones de 

ser proveedores de DuPont a nivel internacional y los alenta-

mos a que participen en eventos de compra internacionales de 

nuestra empresa.

lUcHa contra el traBaJo inFantil

En DuPont no permitimos el uso de mano de obra infantil en 

ninguna de nuestras instalaciones y descartamos también a 

los proveedores que la utilizan. A tal efecto, hemos creado 

una política muy completa, de aplicación mundial, que define 

claramente los alcances y las muy limitadas excepciones a 

esta disposición. Su propósito es garantizar que se cumplan 

las previsiones de la Convención de las Naciones Unidas so-

bre los Derechos del Niño.

“Buscamos, a través de un diálogo constante 

con nuestros proveedores, la mejor manera 

de desarrollar junto a ellos negocios exitosos, 

promoviendo siempre el respeto y la adhesión 

a nuestros valores corporativos”. 

Carlos Skerjanc, Gerente de Sourcing and Logistics 

de DuPont Argentina

lUcHa contra el traBaJo ForZaDo

Promovemos relaciones laborales donde todo empleo sea 

voluntario y controlamos que la relación de los proveedores 

con sus propios empleados garantice a estos últimos los 

beneficios de las disposiciones legales. A tal efecto, contro-

lamos el cumplimiento de los compromisos previsionales y 

de convenios de trabajo. También rechazamos la compra de 

bienes para los cuales exista sospecha de que puedan haber 

sido producidos en condiciones de trabajo forzado o con abu-

sos de cualquier tipo.

capacitación

  

Todos los proveedores que nos prestan servicios en tareas 

relacionadas con temas productivos, de transporte y medio 

ambiente, reciben de nuestra parte una capacitación para desa-

rrollar las tareas asignadas de manera segura y ambientalmen-

te responsable.

alGUnos inDicaDores

Gasto total de ComPras

 

 

(se excluyen los gastos corres-

pondientes al negocio de AgroSoluciones y al de Pioneer 

pues tienen sus compras descentralizadas de DuPont). 

2006 – U$S 77.000.000

2007 – U$S 68.400.000

La reducción que se observa en el monto se debe principal-

mente a la reorganización de dos de nuestras unidades de 

negocio.

En el caso del área de AgroSoluciones, en el año 2006 las 

compras totales (Planta Casilda/Rosario/SIPs) fueron de U$S 

80.000.000 aproximadamente y para el 2007, la cifra fue cerca-

na a U$S 90.000.000.

z

 distriBuCión de Proveedores

Si bien durante el año 2007 hemos registrado movimientos 

en unos 600 proveedores, aquellos que superan los U$S 

10.000 por año son alrededor de 250, concentrando el 98% 

del gasto.

proveedores

las relaciones que mantenemos con nuestros proveedores se desarrollan en un ambiente de 

negocios de competencia abierta y honesta, basada en la confianza mutua, la integridad, el 

respeto y la confidencialidad, promoviendo además la adhesión a nuestros valores corporativos.

Participación en la mesa de cadena de valor 

del Ministerio de Trabajo.



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