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Reporte social 2006-2007 Dupont

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11

temente para crear programas que permitan integrar mejor 

las responsabilidades personales y profesionales. 

z

  Valores culturales: se deben respetar los valores esenciales 

y costumbres de los diferentes lugares donde opera DuPont.

polÍtica De aYUDa para aprenDiZaJe Y Desarrollo

Asumimos el compromiso de acompañar y fomentar el creci-

miento de cada empleado hasta el máximo de sus posibilidades.

Una de las herramientas a través de la cual formalizamos 

esta práctica es la capacitación, dirigida a desarrollar en 

cada uno de los empleados los conocimientos, aptitudes 

y actitudes necesarias para el mejor desempeño de sus 

tareas; al tiempo que permita identificar a aquellos que po-

sean potencial.

Esta política se aplica a través de:

Cursos Cortos o entrenamientos téCniCos

estudios suPeriores (universitarios 

o Carreras téCniCas) o estudios de Post- Grado

aPrendizaje de idiomas 

Durante el año 2006, se dictaron los siguientes entrena-

mientos:

z

  Lead I: destinado a aquellos empleados que se encuentran 

en el período de transición de “Contribuidor Independiente” a 

“Líder de Personas o Procesos”.

z

  Gestión de las compensaciones basada en la performance: 

entrenamiento destinado a los líderes que tiene como objeti-

vo alinear expectativas de resultados de los negocios con los 

proyectos y actividades de los empleados a lo largo del año.

z

  Motivación: destinado a personas con cargos de super-

visión, para que adquieran herramientas que contribuyan a 

lograr la motivación de sus equipos de trabajo.

nuestra Gente

para brindar a cada uno de nuestros empleados el mejor ambiente de trabajo posible 

y ayudarlos a desarrollar todo su potencial basamos nuestra política de recursos humanos 

en tres elementos fundamentales: el clima de trabajo, el desarrollo de las personas 

y los beneficios y compensaciones. 

“El objetivo de nuestro trabajo consiste en 

ayudar a desplegar todo el potencial de nues-

tra gente, permitiendo el crecimiento de los 

negocios de la empresa en Argentina a través 

del crecimiento personal y profesional de cada 

una de las persona que forman DuPont”.

Silvia Bulla, Gerente de Recursos Humanos

de DuPont Argentina

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Hasta 5 años

Hasta 10 años

Hasta 15 años

Hasta 20 años

Más de 20 años

363

345

122

111

68

67

47

50

83

80

    2006

2007

CANTIDAD DE EMPLEADOS

Años

Antiguedad

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Directivos Operarios Pasantes Administrativos Profesionales Gerenciales

10

11

73

102

29

22

175

165

332

290

64

63

    2006

2007

CANTIDAD DE EMPLEADOS

Categoría

Distribución por tareas

0

50

100

150

200

250

300

350

400

20 a 30

31 40

41 a 50

51 a 60

Más de 60 años

212

189

235

236

143

136

77

81

16

9

    2006

2007

CANTIDAD DE EMPLEADOS

Años

Edad



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