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Meta estratégica V: Fuente de referencia en el mundo de información y análisis en materia de P.I

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Meta estratégica V: Fuente de referencia en el mundo de información y análisis en materia de P.I.



Resumen de los avances logrados por resultado previsto


  1. En el bienio, la labor de análisis económico de la OMPI avanzó de forma significativa hacia su objetivo de promover un análisis de alta calidad de los retos económicos en el sistema internacional de P.I. y de los efectos económicos de las decisiones sobre las políticas de P.I. Un gran logro fue la publicación del tercer “Informe Mundial sobre la Propiedad intelectual: La innovación revolucionaria y el crecimiento económico”, que generó más de 200 artículos de prensa y el interés de responsables políticos y académicos de todo el mundo. Además, la OMPI siguió participando en la publicación conjunta del Índice Mundial de Innovación (GII), junto la Universidad de Cornell y el INSEAD. En 2014/15, por primera vez, las presentaciones del GII no se llevaron a cabo en Ginebra, sino que se organizaron de manera conjunta en su territorio con el Gobierno de Australia, en 2014, y con el Gobierno del Reino Unido, en 2015. La cobertura mediática y la atención en las redes sociales también alcanzó nuevos niveles máximos con respecto al bienio anterior.

  2. En el bienio 2014/15 hubo también logros importantes en relación con los estudios económicos orientados a apoyar el trabajo que realizan los comités de la OMPI. Hay que destacar ante todo que se finalizaron tres proyectos de la Agenda para el Desarrollo (A.D.) sobre P.I. y desarrollo socioeconómico, P.I. y la economía informal, y P.I. y la fuga de cerebros. En 2015, también se lanzó la segunda fase del proyecto sobre P.I. y desarrollo socioeconómico, que lleva la labor principal de estudio a los nuevos países en desarrollo.

  3. Finalmente, el trabajo estadístico realizado en el bienio 2014/15 también cumplió el objetivo de proporcionar información estadística precisa, exhaustiva y puntual sobre los resultados del sistema de P.I. a escala mundial. Y lo más importante: se llevaron a cabo sondeos estadísticos anuales de oficinas nacionales y regionales de P.I., en los que el número promedio de respuestas aumentó a 127, frente a las 112 del bienio anterior.



Meta estratégica VI: Cooperación internacional para fomentar el respeto por la P.I.


Resumen de los avances logrados por resultado previsto


  1. Con miras a conseguir avances en el diálogo internacional sobre políticas entre los Estados miembros de la OMPI para fomentar el respeto por la P.I., la 9ª y la 10ª sesiones del Comité Asesor en materia de Observancia (ACE) (celebradas del 3 al 5 de marzo de 2014, y del 23 al 25 de noviembre de 2015) sirvió como un "mercado de ideas" propicio para el intercambio de experiencias y prácticas nacionales. En la reuniones de tres días de duración se observó el creciente interés que despiertan las estrategias de prevención eficaces, desde las actividades de sensibilización, los nuevos modelos de negocios y la seguridad en la cadena de suministro, hasta los mecanismos extrajudiciales de solución de controversias en materia de P.I. En las dos sesiones hubo exposiciones audiovisuales en las que se presentaron campañas de comunicación pública sobre el respeto por la P.I. y herramientas de sensibilización dirigidas a los jóvenes. Los Estados miembros convinieron en intercambiar información, en su undécima sesión, sobre las experiencias a nivel nacional en cuatro temas: i) las actividades de sensibilización y las campañas estratégicas como un medio para fomentar el respeto por la P.I. entre el público en general, especialmente los jóvenes, de conformidad con las prioridades educativas y de otra índole de los Estados miembros; ii) los acuerdos institucionales relativos a las políticas y los regímenes de observancia de la P.I., entre ellos los mecanismos para resolver controversias de P.I. de manera equilibrada, integral y eficaz; iii) la asistencia legislativa de la OMPI, con hincapié en la redacción de leyes nacionales de observancia que tengan presentes las flexibilidades, el nivel de desarrollo, las diferencias en la tradición jurídica y el posible abuso de los procedimientos de observancia; y iv) el fortalecimiento de las capacidades y el apoyo de la OMPI a las actividades de formación, en consonancia con las correspondientes recomendaciones de la A.D. y con el mandato del ACE.


Meta estratégica VII: Vínculos entre la P.I. y los problemas mundiales de política pública


Resumen de los avances logrados por resultado previsto


  1. En la confluencia de varios problemas mundiales de carácter urgente relacionados entre sí, en particular la salud mundial, el cambio climático y la seguridad alimentaria, se logró un considerable avance en mejorar la comprensión de los responsables de la elaboración de políticas acerca de la relación entre los desafíos mundiales, la innovación y la propiedad intelectual. En el bienio, la OMPI consolidó su posición como fuente fiable de apoyo, colaboración y referencia informativa en cuestiones relacionadas con las políticas públicas y la P.I., lo que motivó continuas solicitudes dirigidas a la Organización para contribuir y participar en foros de otras organizaciones como la OMS, la OMC, las ONG, el sector privado y las universidades. Tras su puesta en marcha en noviembre de 2013, el año 2014 supuso el primer año completo de actividad de la plataforma WIPO GREEN. Mediante una campaña de sensibilización dirigida a destinatarios específicos, se logró potenciar considerablemente la visibilidad de WIPO GREEN. La alianza se amplió de 36 a 54 miembros en 2014, y de 54 a 65 en 2015, y el número de usuarios inscritos se triplicó, de 160 en 2013 a 490 a fines de 2015. La base de datos de WIPO GREEN también aumentó en más del doble sus contenidos, pasando de 830 registros en 2013 a 2.181 en 2015, gracias a los acuerdos de integración de base de datos y las aportaciones individuales de datos.

  2. WIPO Re:Search – Compartir la innovación en la lucha contra las enfermedades tropicales desatendidas – logró un mayor reconocimiento como plataforma de apoyo a la innovación, la transferencia de conocimientos y tecnología, y el fortalecimientos de capacidades relacionados con la investigación en el ámbito de las enfermedades tropicales desatendidas, la tuberculosis y el paludismo. Se entablaron 52 colaboraciones adicionales durante el bienio entre miembros de WIPO Re:Search y 20 nuevos miembros, seis de ellos de países en desarrollo, lo que eleva los totales a 96 colaboraciones y 100 miembros, 22 de los cuales proceden de países en desarrollo. Además, se concretó el potencial de la plataforma para la transferencia de tecnología de países desarrollados a países en desarrollo respecto de los activos de P.I., incluidos los conocimientos especializados y la capacidad técnica, con la continuación de la concesión de licencias sabáticas a seis científicos africanos para trabajar en instituciones de investigación de otros países. Las licencias sabáticas, que comenzaron en el bienio anterior, fueron posibles gracias a un fondo fiduciario del Gobierno de Australia. Cuatro de las licencias vencieron a fines de 2014.

  3. En 2014/2015, se organizaron tres seminarios de la OMPI sobre desafíos mundiales y se publicaron cuatro resúmenes sobre los desafíos mundiales y tres informes sobre desafíos mundiales, que ofrecieron una tribuna para que los participantes intercambiaran ideas, experiencias e información relacionadas con los tres ámbitos fundamentales.

  4. La cooperación trilateral con la OMS y la OMC siguió centrándose en mejorar la comprensión, entre los responsables de la elaboración de políticas, acerca de la interacción entre la salud, la P.I. y el comercio. En noviembre de 2014 y octubre de 2015, se celebraron en Ginebra las ediciones cuarta y quinta del Simposio Trilateral, en las que se examinaron los desafíos y las oportunidades en la esfera de la innovación en materia de salud en los países de ingresos medianos y las políticas públicas necesarias para asegurar que el rápido crecimiento económico contribuya al acceso y a una cobertura sanitaria universal.


Meta estratégica VIII: Comunicación eficaz entre la OMPI, sus Estados miembros y todas las partes interesadas


Resumen de los avances logrados por resultado previsto


  1. Entre las prioridades de este objetivo figuraba seguir centrando la atención en la elaboración y difusión de contenidos pertinentes y de alto nivel, aumentar la visibilidad de la OMPI y el entendimiento público hacia sus actividades, y fortalecer la cultura orientada a la prestación de servicios en el seno de la Organización.

  2. El hecho de disponer de una estrategia más integrada en materia de contenidos y de medios de comunicación permitió conseguir una mayor repercusión en los medios sobre los principales eventos y presentaciones de productos de la OMPI. El día de su lanzamiento en el Reino Unido, el Índice Mundial de Innovación (GII) de 2015 logró en Londres el estatus de ser uno de los temas más comentados en Twitter. La cobertura conseguida en algunos de los medios de comunicación más influyentes del mundo ayudó a posicionar los informes emblemáticos de la OMPI en materia de P.I. (el GII; el Informe mundial sobre la propiedad intelectual; las reseñas anuales del PCT, del Sistema de Madrid y del Sistema de La Haya; y los Indicadores mundiales de propiedad intelectual) como fuentes mundiales de referencia sobre la P.I. y la información sobre innovación. La promoción del Informe mundial sobre la propiedad intelectual generó aproximadamente 200 artículos de prensa en la semana posterior a su publicación. El trabajo concertado de difusión en medios de comunicación y en redes sociales para promover la Conferencia Ministerial de Dakar de 2014 generó una amplia cobertura en las radios y los medios de comunicación por Internet africanos, lo que estimuló el interés público en la P.I. y en las cuestiones relacionadas con el desarrollo. Se publicaron sitios web en los seis idiomas dedicados a los principales eventos y se reforzaron las actividades de promoción del Consorcio de Libros Accesibles (ABC) a través de la producción de un emocionante video sobre el fortalecimiento de capacidades del consorcio en la India.

  3. La participación de los Estados miembros y el público en la campaña del Día Mundial de la P.I. alcanzó un nivel sin precedentes. En torno al lema “El cine, una pasión universal”, se organizaron más de 350 eventos en 105 países (en comparación con los 236 eventos celebrados en 936 países en 2013). Los tuiteos sobre el Día Mundial de la P.I. (#WorldIPDay) obtuvieron 5,2 millones de impresiones potenciales (en comparación con la cifra de 1,55 millones obtenida en 2013) y consiguieron aproximadamente 900 retuiteos. La participación fue realmente de ámbito mundial, con más visitas en 2014 al sitio web en chino que a la versión inglesa, mientras que el mayor número de “me gusta” en la página de Facebook se registró, por este orden, en la India, los Estados Unidos de América, México, Egipto y Brasil.

  4. En lo que respecta a las relaciones exteriores, las Naciones Unidas y sus Estados miembros formalizaron una serie de importantes procesos de negociación relevantes para la labor de la OMPI en el bienio 2014/15, entre otros la adopción de la Agenda de Acción de Addis Abeba (AAAA) durante la III Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo; la adopción de la resolución “Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”; y la adopción del Acuerdo de París sobre cambio climático al amparo de la Convención Marco de la Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). En su condición de organismo especializado de las Naciones Unidas, y en sintonía con su mandato y con las recomendaciones 30 y 40 de la A.D., la OMPI siguió desempeñando la función que le incumbe en el apoyo de esos procesos mediante su participación estratégica y el suministro de información equilibrada y empírica, así como de respuestas oportunas a solicitudes específicas de contribuciones y cooperación.

  5. La red de oficinas de la OMPI en el exterior es parte integral de la Organización, con la finalidad de acercar los servicios y la cooperación de la OMPI a los Estados miembros, las partes interesadas y los asociados, en aras de una mayor eficacia en la ejecución de los programas y de responder a las necesidades y prioridades específicas de los países o regiones en los que operan. En 2014, la red aumentó a 5 oficinas a raíz de la apertura de las Oficinas de la OMPI en China (OOC) y en la Federación de Rusia (OOR). En 2015, se celebró el décimo aniversario de la creación de la Oficina de la OMPI en Singapur. Los resultados obtenidos en el bienio 2014/15 siguieron subrayando la contribución de las oficinas en el exterior en el cumplimiento del mandato de la Organización.


Meta estratégica IX: Estructura eficiente de apoyo administrativo y financiero que facilite la ejecución de los programas de la OMPI


Resumen de los avances logrados por resultado previsto


  1. Durante el bienio se siguió fortaleciendo la gestión de los programas y la gestión financiera con el fin de utilizar más eficazmente los recursos así como de establecer mejores prácticas en el ámbito de la administración, que atañen a la planificación, la gestión del rendimiento, la facilitación y el apoyo de diversas actividades operacionales a través de la Organización.

  2. A pesar de las persistentes incertidumbres económicas, la OMPI cerró el año con un resultado global positivo de 70,3 millones de francos suizos, con arreglo a las IPSAS. Los ingresos tras los ajustes con arreglo a las IPSAS en 2014/15 totalizaron 775,7 millones de francos suizos, es decir, 62,4 millones de francos más (un 8%) con respecto a los ingresos presupuestados para el bienio. Los gastos para el bienio ascendieron a 642,6 millones de francos suizos, es decir, 31,4 millones de francos suizos menos (un 4,7%) de lo establecido en el presupuesto aprobado para 2014/15.

  3. El estudio exhaustivo de las prácticas y riesgos de tesorería de la OMPI, emprendido en 2013, se terminó de realizar en la primavera de 2014, dando lugar a una serie de recomendaciones, entre las que figuraba el empleo de instrumentos de cobertura como medio de reducir la exposición a las fluctuaciones de los tipos de cambio en el PCT. En 2015, se llevó a cabo un examen exhaustivo de la estrategia propuesta de cobertura de los ingresos que incluye la decisión final de crear un modelo de simulación de los efectos de esta cobertura en los resultados del bienio 2014/15 y del año 2016. Tras investigar extensamente en diversos bancos e instituciones financieras y estudiar las muchas políticas de inversiones operativas en el sistema de las Naciones Unidas, los Estados miembros prepararon y aprobaron en 2015 una nueva política de inversiones para la Organización.

  4. En el bienio se lograron positivos avances con respecto a seguir arraigando una cultura basada en los resultados y en el fortalecimiento del ciclo de gestión del rendimiento de la OMPI. Se siguieron reforzando los procesos bienales y anuales de planificación del trabajo. En 2014, se introdujo la planificación a nivel de cada puesto, intensificando los vínculos entre los resultados previstos para cada uno de los programas y los objetivos de cada miembro del personal, lo que aumentó la transparencia y la precisión en cuanto a la asignación y utilización de recursos relativos a personal.

  5. La integración aún mayor de los componentes del sistema de PRI en 2014/15 también contribuyó a mejorar la presentación de informes y las herramientas analíticas. Por primera vez en 2014, se integraron los sistemas de planificación de la gestión del rendimiento institucional y los componentes financieros del sistema automatizado de gestión de la información (AIMS), lo que facilitó la presentación de informes comparativos entre el presupuesto y los gastos reales. Además, en enero de 2014, comenzó a funcionar el sistema de gestión de los recursos humanos y de las nóminas en el marco de la PRI y, en abril, se completó la integración con el sistema de gestión del rendimiento institucional, mejorando considerablemente la capacidad de gestión de los cargos. El módulo de inteligencia institucional evolucionó durante el bienio, con la creación y la puesta en marcha inicial en 2014 de tableros de control en los principales sectores administrativos (gestión de recursos humanos, adquisiciones y viajes, y planificación de programas y finanzas), y en el conjunto de la organización en 2015. También en 2015, se creó y se puso en marcha un tablero de control sobre gestión de los riesgos.

  6. En consonancia con la hoja de ruta de gestión de riesgos, se elaboró un marco formal y coherente de gestión de riesgos y control interno para la Organización, que incluye el marco de rendición de cuentas de la OMPI, la declaración de apetito de riesgo de la OMPI, el establecimiento del Grupo de Gestión de Riesgos de la OMPI (RMG), la publicación de la política de gestión de riesgos, y la elaboración de un manual de gestión de riesgos y control interno.

  7. A fin de facilitar el acceso en tiempo real a información sobre riesgos y control, de prestar apoyo en materia de gestión proactiva de los riesgos y el control, y de ofrecer respuestas eficaces a los órganos de auditoria, en el segundo semestre de 2014 se creó una herramienta de gestión del riesgo institucional que se utilizó para apoyar el ejercicio de planificación del trabajo de 2015 y el proceso del presupuesto por programas de 2016/17.

  8. El bienio 2014/15 fue el primero en el que se aplicó la estrategia de recursos humanos aprobada por los Estados miembros en 2013. También se siguió avanzando en la incorporación a las actividades de la Organización del diseño orgánico y la planificación de los recursos humanos, de suerte que queden plenamente integradas como actividades institucionales clave. Entre los logros del bienio cabe señalar: i) un mayor compromiso de los directivos en la planificación de los recursos humanos mediante la celebración de talleres introductorios y la elaboración de directrices conexas; ii) la elaboración de planes de acción de recursos humanos de 2014/15 para cada unidad orgánica a fin de determinar las medidas clave en materia de recursos humanos destinadas a satisfacer las necesidades institucionales; iii) un ejercicio en el conjunto de la Organización para actualizar todas las descripciones de los puestos, asegurando que reflejan con precisión las prioridades institucionales; y iv) una mayor y más sistemática armonización entre las descripciones de los puestos y los planes anuales de trabajo. Como parte del ejercicio de planificación de los recursos humanos, se alentó a los directivos a examinar la combinación de recursos más adecuada para atender eficazmente sus necesidades operativas.

  9. En 2014, la OMPI publicó su primera Política sobre igualdad de género, con la doble finalidad de integrar la perspectiva de género en las actividades de la Organización y de establecer el objetivo, con un plazo concreto, de lograr el equilibrio de género entre los miembros del personal a todos los niveles. Si bien el porcentaje de mujeres en el nivel P4 (46,1%) supuso un incremento de 2,7 puntos porcentuales con respecto a la base de referencia de 2013, lo que supone alcanzar plenamente el objetivo, la consecución de los objetivos de equilibrio de género en los niveles de mayor responsabilidad ejecutiva sigue siendo un reto. Los nuevos nombramientos de mujeres en los niveles P5 y D1 evitaron que se ampliaran las diferencias por razón de sexo tras la salida de varias funcionarias que ocupaban puestos en esos niveles, si bien el número de mujeres en el nivel D2 disminuyó un 11,1% con respecto a 2013. Los porcentajes de representación femenina fueron, no obstante, los más altos en la historia de la OMPI.  En consecuencia, se creó una red de coordinadores en cuestiones de género que abarca todos los programas de la OMPI, y la Organización se unió a la red Geneva Champions en su compromiso colectivo de promocionar a las mujeres en el lugar de trabajo.

  10. En 2014 se llevó a término el proceso de regularización de empleados temporales con muchos años de servicio, en cuyo marco se regularizó ese mismo año la situación de 31 empleados de este tipo como consecuencia de un concurso. Además, se anunciaron 40 puestos de plazo fijo para la regularización de funciones de naturaleza permanente durante el bienio (17 en 2014 y 23 en 2015), 30 de los cuales fueron cubiertos a fines de 2015. El bienio siguió siendo testigo de un nivel significativo de actividad de contratación, lo que resultó en una disminución del tiempo promedio en el proceso de contratación a 19,77 semanas, frente a las 16,03 semanas de 2012/13. Durante el bienio hubo un total de 255 concursos (183 para puestos de plazo fijo, lo que supone un incremento del 29% con respecto a 2012/13, y 72 para puestos temporales). En total, se recibieron 30.320 candidaturas. También continuaron los procesos de modernización de los sistemas y los procedimientos del Departamento de Gestión de los Recursos Humanos. En 2015, comenzó la creación de una nueva plataforma integral de contratación (utilizando Taleo), que previsiblemente mejorará la eficiencia del proceso de contratación.

  11. En 2014/15, se realizaron sólidos progresos para alcanzar las metas fijadas en el ámbito de las compras y los viajes a través de una serie de medidas que tienen como finalidad optimizar el costo de los productos y servicios adquiridos por la OMPI y simplificar sus procesos, dando lugar a un ahorro global de 3,8 millones de francos suizos en 2015 y de 2,6 millones de francos suizos en 2014. En lo que respecta a los gastos de viajes, el precio medio del billete se redujo en un 14% en 2015 hasta los 1.484 francos suizos, frente a los 1.728 francos suizos en 2013, lo que implica un ahorro importante en el conjunto del bienio. Desde la puesta en marcha de la nueva herramienta de reservas por Internet (OBT, siglas de Online Booking Tool) en diciembre de 2014, la comisión promedio por transacción también disminuyó en un 20% pese al incremento de la comisión de agencia generada tras el cambio de proveedor. Cabe señalar también que se realizaron esfuerzos considerables para reducir los gastos de viaje durante el bienio, con lo que disminuyó el número de billetes emitidos y el número de casos de presentación tardía de solicitudes de viaje. Mediante la estrecha supervisión de los procesos administrativos, el tiempo medio de tramitación de las solicitudes de compra se redujo a la mitad en los últimos cinco años, dando lugar a una mayor eficiencia y agilidad en la adquisición de productos y servicios. También es reseñable que el porcentaje de productos y servicios suministrados localmente para las actividades relacionadas con el desarrollo aumentó hasta situarse en el 57% del total en 2015, un incremento del 9% con respecto a 2013 y del 12% con respecto a 2014.

  12. En cuanto a las mejoras en las TIC, en 2014/15 se alcanzaron varios logros concretos: una revisión de los contratos por servicios y de los procesos operativos para procurar operaciones más económicas, dando lugar a un ahorro de aproximadamente 460.000 francos suizos con respecto a 2013; la creación y puesta a prueba con éxito de un mecanismo de alto nivel de recuperación en caso de desastre en relación con las TIC, que presta servicio al sistema del PCT; la finalización de la infraestructura de las TIC para la nueva sala de conferencias de la OMPI en el plazo previsto para acoger la vigesimosegunda sesión del PBC y la quincuagésimo cuarta serie de reuniones de las Asambleas de los Estados miembros de la OMPI; un nuevo proyecto general de arquitectura de oficinas para procurar a las oficinas de la OMPI en el exterior un acceso seguro a todos los sistemas administrativos de T.I. ubicados en la sede central de la Organización, así como de servicios de T.I. centralizados y coherentes; el establecimiento de acuerdos de prestación de servicios para determinar explícitamente las necesidades en materia de TIC de sectores de actividad concretos y asegurar igualmente un seguimiento y supervisión más sistemáticos; y la implantación de un sistema avanzado de fax que se integre con fluidez con los sistemas informáticos de Madrid, así como con los sistemas administrativos internos, dando lugar a una mayor eficiencia y a una reducción significativa de los índices de error en las transmisiones por fax.

  13. En el campo del aseguramiento de la información, como parte del proceso de mejora constante promovido por la Norma ISO 27001, el PCT se sometió en octubre de 2014 a una segunda ronda de auditorías de seguimiento externas para obtener la certificación ISO 27001, y al mismo tiempo migró la certificación de la versión de 2005 a la más reciente ISO 27001:2013.  En octubre de 2015, la certificación se amplió para incluir las operaciones el Sistema de Madrid y del Sistema de La Haya, además de las del PCT. Las campañas de simulación de estafas por suplantación de identidad o phishing, que se pusieron en práctica por primera vez en 2014, siguieron sensibilizando a los usuarios sobre las amenazas contra la seguridad de la información, como evidenció el marcado aumento de usuarios que denunciaron esta práctica (del 1% en 2014 al 59% en 2015), así como por el descenso en un 10% en el número de usuarios que “picaron” en las campañas de sensibilización contra el phishing (de un promedio del 17% en 2014 a un promedio del 7% en 2015).

  14. Se siguió aplicando eficazmente la Política lingüística de la OMPI al ampliar la cobertura de seis idiomas a los grupos de trabajo, con un enfoque gradual y eficaz en función de los costos. De conformidad con el calendario establecido por los Estados miembros, la cobertura se amplió en 2014/15 a: i) el Grupo de Trabajo del PCT; ii) el Grupo de Trabajo sobre el Desarrollo Jurídico del Sistema de La Haya para el Registro Internacional de Dibujos y Modelos Industriales; iii) el Grupo de Trabajo sobre el Desarrollo Jurídico del Sistema de Madrid para el Registro Internacional de Marcas; y iv) el Grupo de Trabajo sobre la Revisión de la CIP.

  15. Un logro reseñable en 2014 fue la inauguración de la nueva sala de conferencias de la OMPI. El proyecto se entregó en varias etapas y se realizaron en paralelo diversas pruebas técnicas y de los sistemas, zona por zona. El nuevo Centro de Acceso se entregó en julio de 2014 y los elementos paisajísticos exteriores situados entre el nuevo edificio, la nueva sala de conferencias de la OMPI y el edificio AB se entregaron a finales de agosto de 2014. La nueva sala de conferencias de la OMPI fue entregada a finales de agosto y estuvo disponible para celebrar la sesión del PBC del 1 al 5 de septiembre de 2014. En septiembre de 2014, se terminaron todas las obras de construcción y renovación en la nueva sala de conferencias de la OMPI y en tres plantas del edificio AB, quedando disponible para la celebración de las reuniones de las Asambleas de la OMPI del 22 al 30 de septiembre de 2014, lo que incluyó la inauguración de la nueva sala de conferencias el día de la apertura de las reuniones, en presencia de los Estados miembros de la OMPI y los observadores, de funcionarios del país anfitrión (de nivel federal, cantonal y municipal), de representantes de otros organismos de las Naciones Unidas, y de unas 70 empresas y entidades que habían contribuido a la construcción y finalización del proyecto. Durante 2015, se trabajó en una serie de elementos de los componentes paisajísticos exteriores. El proyecto se concluyó a tiempo para las Asambleas de la OMPI, a pesar de que se retrasó de abril a septiembre de 2014 debido a la complejidad de la obra, especialmente en los últimos meses.

  16. En el bienio 2014/15 también se consiguió finalizar e impulsar algunos logros importantes en materia de seguridad y vigilancia, entre los que destacó la apertura del nuevo Centro de Acceso de la OMPI (recepción AB) y del Centro de Operaciones de Coordinación en materia de Seguridad (SCOC) en el plazo previsto para brindar un apoyo eficaz a la celebración de la vigesimosegunda sesión del PBC y de las Asambleas de los Estados miembros de la OMPI en 2014, así como a más de 200 conferencias y eventos en 2015 con presencia de empleados, delegados, visitantes y público. Además, el proyecto de normas mínimas operativas de seguridad para las sedes de Naciones Unidas se completó en 2015, introduciendo mejoras que han reforzado significativamente la gestión de la seguridad y la vigilancia en todo el recinto de la OMPI.









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