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Somo-indepaz Resumen Ejecutivo Colombia ha sufrido por más de cinco décadas un conflicto

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Petróleo: Acumulación de agua y tierras en la Altillanura

SOMO-Indepaz Resumen Ejecutivo

Su crecimiento vertiginoso se hizo alrededor de la estra-

tegia para posesionar su marca Pacific es Colombia, lo que 

le permitió convertirse en la primera empresa en colocar 

simultáneamente acciones en las Bolsas de Bogotá 

y Toronto.

Pese a este auge, hay que decir que las políticas estatales 

y gubernamentales de Colombia para incentivar la inversión 

privada y promover la explotación del petróleo para 

desarrollar el país, han atraído nuevos riesgos y conflictos. 

En teoría, el contexto del conflicto armado interno obliga 

a las empresas a extremar la debida diligencia, pero con 

Pacific se presentan situaciones que no se ajustan al 

cumplimiento de la normativa del país y a los estándares de 

empresas y derechos humanos en aspectos relacionados 

con la seguridad, la adquisición y uso de tierras y territorios 

étnicos, la gestión ambiental, la transparencia y el manejo 

corporativo. 

Estas fallas tienen que ver, de una parte, con incongruencias 

en el doble rol del Estado como garante de los derechos 

humanos y como promotor de la inversión extranjera. 

A ello se suma la negligencia, permisividad y ausencia de 

controles por parte de entidades públicas con competencias 

en materia de tierras, sostenibilidad ambiental y protección 

de derechos de pueblos indígenas, trabajadores y comuni-

dades que viven en zonas de influencia de la operación 

de Pacific. 

Tampoco ayuda que la casa matriz de la Compañía esté 

ubicada en Canadá y las subordinadas en países como 

Panamá, lo que para entidades como la Supersociedades 

y la Superfinanciera, es causal de exoneración de responsa-

bilidades en temas relacionados con la conformación de 

grupos empresariales, los deberes de los miembros de la 

Junta Directiva y los derechos de los accionistas minoritarios 

en la restructuración de la Compañía. 

Conforme a la normativa colombiana, los organismos 

estatales deben analizar el auge y declive de la Compañía 

y su impacto en derechos humanos. Esa evaluación se debe 

extender a la CFI, los gobiernos sedes de las subordinadas 

y los futuros dueños de la compañía reestructurada. 

El futuro de Pacific después de su reestructuración 

depende de las compras que marcaron su declive y de las 

negociones con Ecopetrol sobre la provisión de servicios 

de energía y tratamiento de las aguas residuales en la 

operación del campo Rubiales/Piriri. La reputación de la 

Compañía está ligada a demostrar que sus compromisos 

con los estándares de derechos humanos están en sintonía 

con la construcción de paz en Colombia y las responsa-

bilidades de las empresas en ese fin.

En esa línea en el estudio se formulan recomendaciones a 

la Compañía como la de continuar con la puesta en marcha 

de las recomendaciones expuestas por la FIP, y extremar las 

medidas de debida diligencia en materia de transparencia 

y manejo corporativo, seguridad y derechos humanos, uso 

y tenencia de la tierra y derechos territoriales indígenas, 

y gestión ante impactos ambientales.

Adicionalmente se hacen recomendaciones a Ecopetrol, 

entidades estatales colombianas y a otras instancias como 

la CFI y los gobiernos de los países domicilios del 

entramado corporativo de Pacific. 



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