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Somo-indepaz Resumen Ejecutivo Colombia ha sufrido por más de cinco décadas un conflicto

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Petróleo: Acumulación de agua y tierras en la Altillanura

SOMO-Indepaz Resumen Ejecutivo

Según PricewaterhouseCoopers Inc. (PWC), firma designada 

como “Representante Extranjero” en el “proceso extranjero 

de insolvencia” adelantado ante la Corte Superior de Justicia 

de Ontario, Canadá, más de 100 compañías conforman el 

complejo corporativo de Pacific, las que están domiciliadas 

en más de 20 jurisdicciones, entre ellas Canadá, Panamá, 

Islas Vírgenes Británicas, Luxemburgo, Suiza, Estados 

Unidos y los Países Bajos, como se observa en la gráfica 3 

(página 10). 

En Colombia, la Compañía cuenta por lo menos 16 sucur-

sales, de igual número de empresas constituidas en Panamá, 

Bermudas, Barbados y los Países Bajos, entre otros países 

(Tabla 1). 

En su estrategia de imagen, la petrolera posicionó el lema 

“Pacific es Colombia”. Entre 2009 y 2015, la Compañía 

incorporó en su portafolio empresas e inversiones en 

Colombia, tales como acciones en Maurel & Prom 

Colombia B.V. y empresas como Petrominerales y bloques 

o participaciones como Sabanero y CPE 6, declarado PINE 

en 2013

22

. También adquirió acciones en Caribbean 

Resources Corp., compañía que explota carbón en los 

departamentos de La Guajira, Cesar, Santander y Boyacá.

Además realizó inversiones y/o creó empresas en infraes-

tructura como Petroeléctrica, Promotora de Energía Eléctrica 

de Cartagena & Cía., S.C.A. E.S.P. (Proeléctrica), Oleoducto 

Bicentenario de Colombia S.A.S. (OBC S.A.S.), Oleoducto 

de los Llanos Orientales S.A. (ODL S.A.), Olecar S.A.S. y la 

Zona Franca Bahía de Cartagena S.A.S. Desde el 2013, la 

CFI es socia de Pacific a través de Pacific Infrastructure 

Ventures Inc. y Pacific Midstream Inc.

23

.

A partir de 2014, Pacific tuvo un punto de quiebra por el 

sobreendeudamiento y la sobreestimación de los bloques 

adquiridos y por el incremento en las inversiones en 

infraestructura, a la par que caían los precios del petróleo. 

Los préstamos

24

 y la emisión de bonos para esas inversiones 

coincidieron con la fuerte caída del Ebitda

25

 y el crecimiento 

negativo de las utilidades entre el 2013 y  diciembre de 

2015, cuando la pérdida neta fue de USD$5.461 millones 

(Tabla 2). 

En 2015 se formalizó la crisis de Pacific y se frustró el 

intento de venta a ALFA S.A.B. de C.V. (ALFA) y el Grupo 

O´Hara

26

. En septiembre de ese año ingresaron a la junta 

directiva cuatro directores en representación de ALFA  

y el Grupo O’Hara (Raúl Millares y José Valdez Simacas 

y Orlando Alvarado y Alejandro Betancourt, respectiva-

mente), y Mónica de Greiff como miembro independiente, 

lo que implicó el retiro de José Francisco Arata, German 

Efromovich, Víctor Rivera, Miguel Rodríguez y Neil Woodye. 

A diciembre de ese año, la deuda llegó a ser de USD$5.377 

millones

27

. Después de varios eventos de incumplimiento 

con los titulares de Bonos Senior y los prestamistas bancarios 

y sus agentes, Pacific tuvo que suscribir acuerdos para 

ampliar los plazos hasta abril de 2016, mes en el que 

fueron suspendidas sus acciones de las bolsas de Toronto 

y Bogotá, luego de su vertiginosa caída desde agosto de 

2014 como se muestra en la gráfica 2.

Simultáneamente, Pacific se acogió al Código de Bancarrota 

de los Estados Unidos, a la Ley de Arreglos y Acreedores 

de Compañías de Canadá y a la Ley de Insolvencia 

Empresarial colombiana. La anterior decisión fue aprobada 

por la Junta Directiva de la Compañía

28

 -de la que se 

retiraron los representantes de ALFA y el Grupo O´Hara 

en abril de 2016-

29

, a partir de las recomendaciones del 

Comité Independiente conformado por Dennis Mills, 

Hernán Martínez, Francisco Solé y Mónica de Greiff

30

encargado de proponer “alternativas estratégicas” para 

salvar a la Compañía de la quiebra. 

En desarrollo de lo anterior, la Corte Superior de Justicia 

de Ontario (Canadá) aprobó el Acuerdo de reestructuración 

de Pacific por un monto de USD$500 millones

31

, propuesto 

por Catalyst Capital Group Inc. (Catalyst) y representantes 

de los tenedores y bancos, el cual fue aprobado por la 

Asamblea de la Compañía y la Superintendencia de 

Sociedades (Supersociedades)

32

. En la restructuración, 

la junta directiva rechazó otras propuestas, entre ellas la 

de EIG Pacific Holdings Ltd

33

., lo que generó críticas de los 

accionistas minoritarios

34

Agincourt 

Explorations Inc. 

JUNIO DE 1986 -

NOVIEMBRE DE 1995

AGX Resources

Corp. 

NOVIEMBRE DE 1995 -

NOVIEMBRE DE 1999

AGX

NOVIEMBRE DE 1999 -

JULIO 2007

Petro Rubiales 

JULIO DE 2007 -

ENEREO DE 2008

Pacific Rubiales

Energy Corp.

JUNIO DE 2008 -

AGOSTO DE 2015

Pacific Exploration

& Production Corp.

AGOSTO DE 2015

Gráfica 1 

Evolución de Pacific

Elaboración SOMO-Indepaz.



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