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TERCERIZACION MEDIANTE AGENCIAS DE TRABAJO TEMPORAL EN AMERICA LATINA 

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en nuestro medio generalmente involucre modalidades de contratación temporal, 

dispersión y mayor rotación de personal.

La noción de intermediación recogida por nuestras normas es mucho más amplia 

que la de la doctrina y legislación comparada, pues incluye la prestación de servi-

cios especializados y complementarios, cuando estos en estricto serían supuestos 

de tercerización laboral.

En materia de relaciones individuales suelen producirse dos perniciosos efectos: 

1. en los casos en los que la equiparación legal no procede, se promueve la degra-

dación salarial, pues la remuneración ya no dependerá de la efectiva prestación de 

servicios realizada, sino de su posición dentro de la cadena productiva, lo cual posi-

bilita que asalariados que realizan idénticas tareas o prestaciones de valor equiva-

lente perciban sueldos distintos; 

2. incrementa la inestabilidad laboral de entrada 

y salida, en tanto la duración y finalización del destaque se muestran como causas 

válidas de contratación temporal y despido. 

En materia de relaciones colectivas de trabajo, la intermediación en nuestro me-

dio generalmente involucra modalidades de contratación temporal, dispersión y 

mayor rotación de personal. 

Pese a los obstáculos de índole fáctica y legal, existen novedosas iniciativas sindi-

cales dirigidas a adaptar los derechos de sindicación y negociación colectiva a este 

contexto, buscando la superación del modelo vigente, que promueve que se ejerza 

de manera aislada en cada empresa, sin dar relevancia jurídica al contexto de sub-

contratación en el que se desenvuelven los trabajadores. La CGTP no ha diseñado 

una estrategia sindical específica para hacer frente a la problemática de los traba-

jadores bajo el régimen de intermediación laboral, pero la reforma de sus estatutos, 

al admitir la afiliación directa, permite la incorporación de estos trabajadores. Asi-

mismo, como se ha señalado en el capítulo sobre negociación colectiva en el campo 

de la ejecución de obras y prestación de servicios.

Un esquema general de estrategia pudiera integrar una serie de enfoques prove-

nientes del sindicalismo regional (Orsatti, 2009), de la OIT (OIT1994) y de los exper-

tos nacionales.

1

  En el plano sociopolítico, la estrategia se beneficiaría de medidas dirigidas 

a implantar un modelo centralizado de relaciones laborales que, de manera 

inversa a la actual y en atención a la obligación constitucional de garantía y 

fomento, promueva estructuras sindicales y negociales supra empresariales.

2

  Respecto a los mecanismos de acción directa relativos al derecho de sindica-

ción, las organizaciones sindicales de ámbitos superiores podrían seguir la 

pauta trazada por la CGTP, admitiendo como afiliados directos al personal 

sujeto a intermediación laboral. Asimismo, podrían promover la adopción de 

estructuras organizativas de índole supra empresarial entre sus miembros. 



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