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Tercerizacion mediante agencias de

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Campaña Libertad Sindical, Negociación Colectiva y Autorreforma Sindical

formal de dependencia) con el fin de ponerlos a disposición de otra empresa (em-

presa usuaria)”.

Tomando en cuenta únicamente la categoría de “trabajo temporario” (en tanto 

el llamado “trabajo efectivo” no es otra cosa que la simple intermediación laboral), 

los tipos de ocupación con mayor demanda fueron los “trabajadores no calificados” 

(30%), “empleados de oficina” (27%) y “oficiales y artesanos calificados” (14%).

La colocación temporaria se realiza en un 30% en “trabajadores no calificados”, el 

27% en “empleados de oficina” y el 14% en “oficiales y artesanos calificados”

En cuanto a la rama de actividad, la industria manufacturera recluta el 47% de las 

colocaciones, seguida de “comercios, restoranes y hoteles” con el 23%.

El 51% de la demanda de trabajo temporario la componen empleos dirigidos a las 

mujeres, un 34% a hombres y 15% a ambos sexos. La demanda femenina se concen-

tra en “trabajadores no calificados” (62%) y en “comercio, restoranes y hoteles” (39%). 

La demanda de hombres se concentra en “oficiales y artesanos calificados” (28%) y 

en “trabajadores no calificados” (27%) y como rama de actividad en “industria manu-

facturera” (48%).

En cuanto al nivel etario, el 71% de las colocaciones temporarias se realizan en 

jóvenes hasta 29 años, un 24% en el tramo de 30 a 44 años y el 5% responde a traba-

jadores de 45 y más años de edad.

IV

    OrGAnIzACIón SInDICAL y neGOCIACIón COLeCTIvA 

Los trabajadores del sector se aglutinan en la Federación Uruguaya de Emplea-

dos del Comercio y Servicios (FUECYS).

La actitud del movimiento sindical ha sido en general refractaria a la terceriza-

ción, siendo los sindicatos del sector público los que más claramente resisten la 

aparición de formas triangulares de contratación, por sostener que se trata de ma-

neras ocultas de precarización y privatización de servicios.

Un caso particular de negociación respecto de la tercerización, es el caso del sin-

dicato de la Fábrica Nacional de Papel, que hacia 1995 acordó las condiciones en 

que la fábrica podía operar la tercerización en sus variadas formas (en especial 

a través de la subcontratación), que incluía la contratación de trabajadores que 

se constituyeran en empresas prestadoras de servicios. A consecuencia de ciertos 

cambios en el ámbito regional (caída de aranceles, creación del MERCOSUR, etc) la 

empresa debió asumir un contexto crecientemente competitivo y la adaptación de 

sus procesos productivos y comerciales a la nueva situación demandó una mayor 

flexibilidad en los procesos productivos, objetivo que solo podía alcanzarse diver-

sificando las formas de contratación del trabajo. Con la necesaria información pro-

porcionada por la empresa, el sindicato trazó una estrategia que aunara el objetivo 



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