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Tercerizacion mediante agencias de

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TERCERIZACION MEDIANTE AGENCIAS DE TRABAJO TEMPORAL EN AMERICA LATINA 

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de proteger el empleo y viabilizar la producción en contextos inestables, dos fines 

que son frecuentemente difíciles de compatibilizar. Finalmente, el convenio colec-

tivo fijó las condiciones y requisitos que debían operar en casos de tercerización, y 

acordó márgenes de políticas de ingreso y de formación profesional en la empresa.

V

    COnSIDerACIOneS  eSTrATÉGICAS

Comentarios generales. Ermida y Orsatti

53

 indican que el suministro de mano 

de obra “solo puede considerarse tercerización en un sentido amplio ya que, si bien el 

trabajador suministrado es formalmente externo a la empresa, no cumple una activi-

dad externalizada: la actividad es propia de la empresa principal y permanece en su 

órbita (…) si bien se ubica dentro de los mecanismos de flexibilidad organizativa no 

se trata estrictamente de una manifestación de descentralización porque, en principio, 

no podría cubrir necesidades permanentes de la empresa ni debería sustituir personal 

permanente”.

Adoptando una perspectiva amplia, dice Ermida en otro trabajo

54

, “podría enten-

derse que contratar una empresa de trabajo temporal implica una forma de derivar 

hacia un tercero ciertas obligaciones que de otra forma, serían asumidas en principio y 

originariamente por la empresa principal. Es, pues, un caso de exteriorización del em-

pleo que da origen a una relación triangular en la cual la actividad de los trabajador se 

ha de realizar en la propia empresa usuaria”. Hay un desdoblamiento del empleador, 

ya que aparece más de un sujeto que se beneficia del trabajo prestado por el em-

pleado de la suministradora; ambas entidades, a su manera, ejercen el poder direc-

tivo y disciplinario, el que aparece igualmente particionado. 

Hace  años,  estudiando  los  cambios  que  venían  presentándose  en  la  figura  del 

empleo típico, Córdova

55

 había anotado que el desdoblamiento de la figura del em-

pleador era justamente una de las expresiones del “empleo atípico” o una de las 

modalidades  de  la  flexibilidad  laboral.  Decía  el  autor:  “frente al trabajo realizado 

para un solo empleador se desarrollan en nuestros días formas triangulares de la rela-

ción de empleo y otras modalidades en la que una misma persona establece nexos de 

trabajo con una pluralidad de empleadores. Se incluyen aquí el empleo con una agencia 

de trabajo temporero, la subcontratación y los prestamos de trabajadores entre empre-

sas, además de otras variantes menores, como la intermediación clásica, la utilización 

53

  Ermida Uriarte, Oscar y Orsatti, Alvaro ”Outsoursing/tercerización:  un  recorrido  entre  definiciones  y 

aplicaciones” en el vol. Outsourcing. Modelo en expansión de simulación laboral y precarización del tra-

bajo. M. Dean y L. Bueno Rodríguez, coord. CILAS, Mexico, 2011.

54

  Ermida Uriarte, Oscar y Colotuzzo, Natalia. Descentralización, tercerización, subcontratación. OIT, 2009.

55

  Cordova, Efrén. “Del empleo total al trabajo atípico: ¿ hacia un viraje en la evolución de las relaciones la-

borales?”. En Rev. Internacional del Trabajo, vol. 105 núm. 4 (1986), p. 431



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