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TERCERIZACION MEDIANTE AGENCIAS DE TRABAJO TEMPORAL EN AMERICA LATINA 

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configurou no maior crescimento dos 24 anos anteriores (IOS, Panorama do setor de 

construção civil. Não publicado). O crescimento do setor se deu em virtude de três 

fatores: corte na taxa de juros, da ampliação do crédito – com o Banco Nacional do 

Desenvolvimento (BNDES) financiando o setor produtivo durante a crise financeira 

de 2009 – e das obras públicas de infraestrutura, atendendo ao Programa de Ace-

leração do Crescimento (PAC), e de habitação, previstas no Programa Minha Casa, 

Minha Vida.

De acordo com estudo formulado pela empresa Adecco, o Brasil é, para espan-

hóis com alta escolaridade, considerado um dos seis destinos preferidos destes pro-

fissionais junto com Alemanha, França, Reino Unido, Estados Unidos e Argentina. 

Algumas parcerias entre nacionais e estrangeiras foram realizadas em 2012 para co-

locação de profissionais estrangeiros no Brasil: a CL ExecutiveSearch e a portuguesa 

Head Partners, a Ascend RH, que estabeleceu parcerias na América do Sul e nos Es-

tados Unidos, A2Z que faz parte de um grupo internacional composto por empresas 

com o mesmo perfil, sem vínculos societários, mas de princípios e de operação. 

Em relação às empresas de trabalho temporário, de acordo com representante 

da ASSERTTEM: o mercado prestador está dividido em dois blocos empresariais: 

empresas multinacionais e grandes nacionais que têm como foco grandes contas e 

contratos de abrangência nacional, principalmente no comércio e promoção. Tra-

balham volume. O segundo bloco é composto por empresas nacionais de pequeno 

e médio porte, que se dedicam a contratos regionais. O 1º bloco é mais competitivo, 

pois congrega contratos com quantidades maiores e preço mais baixo. As empresas 

multinacionais levam vantagem, pois o aporte de capital externo e a capacidade 

de investimento é maior em relação às nacionais. O grupo de multinacionais é pe-

queno no Brasil, com cerca de 15 empresas. A tendência é aumentar. No 2º bloco, 

por mais paradoxal que possa parecer, a competição é menor, pois fatores como 

atendimento “sob medida” eventual exclusividade e rapidez superam o conceito de 

“preço”e a relação é sustentada pelos diferenciais tangíveis (Informações enviadas 

por e-mail em 30/10/2012).

Outro fenômeno foi a efetivação de parcerias: entre empresas nacionais e estran-

geiras. A nacional Tradição se aliou em 2010 com a estadunidense Kelly Service, 

uma das maiores empregadoras do mundo, que injetou US$ 20 milhões em suas 

operações no Brasil. As operações dessa parceria devem ser principalmente os es-

tados do Nordeste, o foco são os estratos sociais D e E para preencher vagas de em-

prego temporário; entre o Grupo S&L o gruo italiano GI Group que em 2008 adquiriu 

60% do capital da empresa nacional. Após a aquisição, a empresa passou de três 

unidades em 2008 para 11 em 2009, os setores de atuação dessa parceria automo-

tiva, farmacêutica e financeira. 

Outro foco das parcerias entre empresa nacionais e estrangeiras é a contratação 

de profissionais imigrantes que procuram o Brasil para trabalhar. O Brasil tem sido 



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