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Universidad ean facultad de estudios en ambientes virtuales administracion de empresas

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PORTAFOLIO - GUÍA 3 – ENTORNO EMPRESARIAL











PRESENTADO POR:

LAURA MARÍA SÁNCHEZ MARTIN.









UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

2012

PORTAFOLIO - GUÍA 3 – ENTORNO EMPRESARIAL





PRESENTADO POR:

LAURA MARÍA SÁNCHEZ MARTIN.





PRESENTADO A:

NANCY PATRICIA CALIXTO SANDOVAL - PSICÓLOGA ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO  Y  DESARROLLO DE PENSAMIENTO CREATIVO





UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

2012

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN …………………………………..……………….…….…. 3

  1. OBJETIVOS …………………………………….….………….……… 4

    1. Objetivo general …………………………………………….……… 4

  2. GUIA 3 – ENTORNO EMPRESARIAL …………………..…….……. 5

    1. Capitulo 7 libro emprendedor …………………….……..………….. 5

    2. Informe GEM – Bogotá ……………………………………..………. 9

    3. Sobre la política nacional del emprendimiento …………………………..…. 29

    4. Doing business Colombia 2011 ………………………………...…. 32

CONCLUSIÓN ………………………………………………..………....……. 74

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………….. 75











INTRODUCCIÓN

En el presente documento, se encontrarán las cuatros fichas bibliográficas relacionadas con las lecturas básicas propuestas para la guía 3.



























OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Hacer que los estudiantes comprendan los detalles mínimos y básicos para la formalización de una empresa.

























GUIA 3 – ENTORNO EMPRESARIAL

  1. Desarrolle una ficha bibliográfica por cada una de las siguientes lecturas.

FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

DATOS BIBLIOGRÁFICOS

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. 2008. Emprendedor; Explorar un sector empresarial. ALFAOMEGA. Capitulo 7.

PALABRAS CLAVE

Sector empresarial, empresa, cliente, proveedor, oportunidades, producto sustituto, consumidor.

RESUMEN

7. EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL

Las fuerzas que componen un sector de negocio permiten identificar espacios en los que se encuentran necesidades insatisfechas, es por ello que surgen ideas de creación de nuevas empresas.

Un sector empresarial consiste de cuatro elementos externos que son: Posibles compradores; proveedores; clientes y productos sustitutos.





7.1 ANALISIS DE COMPETIDORES

Muchos emprendedores quieren entrar en la actividad comercial, así que es necesario examinar los posibles obstáculos y detectar los sectores con débiles barreras de entrada.

Principales barreras de entrada a una actividad empresarial:

  • Economías de escala: es la reducción de costos a medida que aumenta el volumen de unidades elaboradas.

  • Diferenciación de producto: Es la lealtad que tiene una empresa respecto a marcas y clientes.

  • Requisitos de capital. Es cuando los negocios por su tamaño requieren de gran inversión.

  • Acceso a canales de distribución: Es cuando se pueden crear barreras para nuevos empresarios, fijando ventajas para los clientes.

7.2 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES

Es importante poder establecer el poder de negociación que tiene los proveedores para encontrar la estructura de mercado y hay que preguntarse con frecuencia que es lo que se puede hacer, lo que no se puede hacer y porque.

7.3 ANALISIS DE CLIENTES

En algunos negocios, es importante el grupo de clientes, es por ello que se les debe dar poder, para adquirir ciertos descuentos en los productos o servicios de las diversas empresas.



7.4 ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Los productos sustitutos deben ser examinados con detalle, son aquellos que mejoran el desempeño ofrecido al existente. Estos productos deben ser siempre examinados de una manera detallada.



7.5 NECESIDADES GENERICAS Y COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

Es importante saber las necesidades del consumidor antes de crear el producto o servicio, ya que este es el punto clave de la empresa.

Los consumidores no compran productos, adquieren una serie de tributos que satisfacen sus necesidades.

7.6 CAMBIO SOCIOCULTURALES Y OPORTUNIDADES:

Para la sociedad de hoy en día, es necesario la satisfacción es por ello que se debe tomar como fundamento esencial para crear empresas.

Es muy importante desarrollar el habito de observar y percibir lo que sucede en le entorno para tener más oportunidades.

INDICE

  • Bibliografía.

  • Introducción.

  • Conceptos básicos.

COMENTARIOS

El capitulo me pareció interesante, ya que nos brinda un concepto general sobre la exploración de un sector empresarial. En mi percepción:

  • Se destacan los principales pros y contras, que tiene un empresario al momento de poseer su propia empresa.

























FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

DATOS BIBLIOGRÁFICOS

VESGA, R; QUIROGA, R. 2010. Informe GEM - Bogotá

http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf

PALABRAS CLAVE

GEM, Población, Sociedad, Empresa, Entidades de apoyo, Colombia, Bogotá.

RESUMEN

INFORME GEM - BOGOTÁ

CAPITULO 1

METODOLOGIA

Se utilizan tres fuentes de información que son:

  1. ENCUESTA DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 18 -64 AÑOS DE EDAD.

Recogen información acerca de los adultos, que están en proceso de crear una empresa o son propietarios parciales o totales de alguna compañía. Se consideran tres situaciones:

  • Emprendedores nacientes: Involucrados en la puesta en marcha de una empresa hasta tres meses.

  • Nuevos empresarios: Que tiene entre tres y 42 meses de funcionamiento.

  • Empresarios establecidos: Que tiene más de 42 meses de funcionamiento.

Los datos anteriores son tomados de 2000 encuestas telefónicas.



  1. ENCUESTA A EXPERTOS NACIONALES:

Para evaluar las condiciones del entorno económico que rodea a la actividad emprendedora se recoge la opinión de expertos que conocen de cerca la evolución de las condiciones para la creación de empresa. Con énfasis en los siguientes temas: Normas sociales y culturales, Financiamiento, políticas y programas gubernamentales, entre otros aspectos.



  1. FUENTES SECUNDARIAS RELACIONADOS CON VARIABLES SOCIO ECONÓMICAS DE LOS PAÍSES:



Recurre a datos que compila cada país, como el tamaño de la oblación, el nivel de ingresos y la tasa de empleo y desempleo. Las fuentes más consultadas son: Unesco, Banco Mundial, Usa Census, entre otros. Todo trabajo es supervisado por un equipo en Londres.













CAPUTULO 2

PARTICIPACIÓN DE LOS PAÍSES EN EL AÑO 2009



En el año 2009, Bogotá y Shenzen participaron en el proyecto GEM.

Los países se agruparon en tres etapas de desarrollo económico, utilizando un criterio que se ha desarrollado por el reporte global de competitividad. Del foro económico mundial. Estos grupos son economías basadas en recursos centradas en actividades extractivas; Economías basadas en la eficiencia, centrada en la intensidad d la exploración de las economías impulsoras del desarrollo; economías basadas en la innovación, donde los productos y servicios son innovadores en la base del crecimiento económico.



Los países que van evolucionando de una etapa a otra según esta clasificación:

  • Economías impulsadas por los factores: Guatemala, Jamaica, Marruecos entre otros.

  • Economías impulsadas por la eficiencia: Argentina, Colombia, Chile, entre otros

  • Economías impulsadas por la innovación. Alemania, Bélgica, España.









CAPITULO 3

EL RETO DE LA CIUDAD EMPRENDEDORA



La importancia del emprendimiento en el desarrollo económico, se reconoce hoy como una realidad, al punto que se habla de una economía global.



Bogotá quiere ser reconocida en el mundo como uno de los principales focos de la creación de empresas de Latinoamérica capaz de ofrecer un entorno rico de recursos humanos, de capital y de conocimiento. El entorno les permitirá a los habitantes aprovechar al máximo su propio potencial como creadores de empresas generadoras de bienestar para ellos y para la sociedad.



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